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策略项目管理 是依据我的项目与策略打算的关系来思考我的项目的过程。换句话说，策略项目管理就是在我的项目与战略目标之间建设清晰的分割。
策略项目管理的前提是“我的项目”应该理论致力于实现策略中概述的指标和目标。
这就是为什么从策略项目管理的角度思考至关重要。策略项目管理不仅波及大型项目和重要我的项目的项目管理过程，还波及我的项目组合的设计和治理，确保其反对你的策略，办法是确保：
▪ 我的项目组合适当，足以实现你的战略目标
▪ 我的项目资源短缺
▪ 如果日程表和资源必须变更，则依据策略打算和打算中反映的影响，对我的项目进行相应的优先排序。
那么，你如何确保正在建设的我的项目组合能够通过落实指标来帮忙你执行策略呢？在本文中，咱们整顿出了实现这一点须要做的要害事项。
1、“反对策略的我的项目”与“业务我的项目”
本文中，咱们议论的是应该反对你的策略的我的项目，简略起见，咱们将其称为“策略我的项目”。你可能领有一些业务我的项目，这些业务我的项目是发展日常业务的要害局部。只管至关重要，但它们不是推动组织后退的组成部分。辨别两者的办法是：如果它反对你的战略目标，就咱们而言，这是个策略我的项目。
须要留神的关键点是，在这种状况下，策略我的项目不肯定是很大的我的项目——简直所有的大型项目都应该是策略我的项目（否则为什么须要所有这些工夫和投资？），但你可能会有很多中小我的项目，它们对实现你的指标至关重要。
2、策略项目管理与项目管理之间的区别
传统项目管理与策略项目管理之间有很多重叠。这是因为“策略项目管理”的“策略”实质上是在议论对现有我的项目组合利用策略视角。
这意味着你依然要将所有传统项目管理技能和流程利用于策略项目管理，然而项目管理团队还须要治理我的项目中更宽泛的业务方面，以便更好地反对和配合组织策略，而不是仅仅关注满足规范项目管理问题——工夫、估算等。
把策略项目管理看作项目管理更宽泛学科中的额定子学科，就像明天治理依赖关系或资源一样。
3、利用古代项目管理软件
古代 项目管理软件 ，如 8MSaaS PPM，反对策略项目管理，在打算阶段和执行阶段可能帮忙你使我的项目与策略保持一致。
▪ 策略与我的项目之间关联清晰
策略是一种集合体，汇合了互相关联的若干个指标，任何组织策略都很难通过一个事件来出现分明，它们是一组互相关联的集合体。你能够应用 8MSaaS PPM 将我的项目指标细分为一个个工作，通过为指标设置指标，来跟踪或继续优化相干数据，从而实现目标的达成。
8MSaaS PPM 帮忙我的项目管理者依照与策略后果明确相干的 KPI 来定义、治理和跟踪我的项目停顿。零碎提供我的项目绩效、危险和互相依赖性及价值交付方面的次要指标，这些指标将单个我的项目与策略分割在一起。
▪ 为我的项目交换的透明度发明空间
8MSaaS PPM 其中一个益处是，促成最高管理层（制订和审批策略）、业务责任人（将策略转化成他们业务畛域内具备指标后果的我的项目）和项目经理（治理我的项目执行以实现这些后果）积极参与并共担相干职责。
这三大要害干系人群体的参加是确保收益实现的次要因素，他们在我的项目执行期间一直发展对话至关重要。8MSaaS PPM 的实时跟踪性能大大提高了他们的沟通透明度，为高层领导提供所需的信息和洞察力，让他们及早继续地发展更宽泛的策略探讨，从而依据须要修改方向。
▪ 确保我的项目指标具备正当的资源反对
8MSaaS PPM 可进行资源的查找、申请、调配并跟踪所有资源的应用状况，反对定义我的项目资源角色和资源平衡治理以更好地治理和调用资源。你能够依据监控的后果，从新进行我的项目优先级的排序，造成一个我的项目组合治理的循环。
通过这样的形式来保障资源最正当的应用，把钱和人力投入在最重要的我的项目上，保障这些我的项目在施行过程中，不会产生特地大的问题和危险，从而确保这些我的项目是依照打算在进行。
总结
从策略到我的项目，应用正确的治理办法和体系，齐全能够为组织发明价值。通过 8MSaaS PPM 等古代技术进步项目管理能力，你的公司能够占据无利位置，更好地执行策略并在严厉的商业环境中获胜。
