最近又一个我的项目用瀑布形式做砸了（因为本文会屡次提到本我的项目，咱们就叫她我的项目X吧）。我的项目X刚开始的时候，咱们部门的麻利转型还没有起步，所有我的项目仍然用瀑布形式。这个我的项目我一开始就想采纳麻利，毕竟这才是我拿手的，和客户那边也沟通过，他们也不拥护尝试。而且我的项目的自主开发局部是用Java写的，有肯定的JUnit测试笼罩…

团队动静成长Tuckman模型Forming团队理解并建设根本规定。只有模式上的单干，团队成员彼此被视为陌生人。Storming团队开始沟通彼此的感触，但仍将本人视为独立的个体，而非团队的一部分。容易发生争执。对来自于管理者的管制示意出恶感Norming团队把集体视为团队的一部分，并意识到承受、容纳别人的观点能够帮忙获得工作…

通过提供体系化方法论和合作、测试、DevOps及容器工具，猪齿鱼帮忙企业拉通需要、设计、开发、部署、测试和经营流程，贯通端到端全流程，助力团队效力更快更强更稳固，帮忙企业一站式进步管理效率和品质，推动数智化转型降级。

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江苏高速公路信息工程有限公司（以下简称：江苏高速信息）成立于 2002 年，是江苏交通控股旗下，业余从事高速公路畛域机电系统集成、智能交通软硬件研发、大数据分析经营的高新技术企业，也是全省惟一一家同时具备高速公路智能化和楼宇智能化建设、革新与保护力量的科技型企业。自研软件蕴含高速公路治理的方方面面：收…

作为麻利项目管理的开篇文章，还是先来简略地说一说为什么先从麻利开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，然而我想通知大家的是，麻利以及项目管理相干的内容要把握好，实际比实践重要，也比考试证书要重要的多。

三周前接手了一个我的项目，一把手动摇反对并亲自推动，需要清晰明确且已文档化，单干各方已拉通指标且达成统一，三周后的明天，一把手换人了且指标须要修改，需要的内容和优先级须要颠覆重来，新退出了三个合作方各有各的诉求，治理复杂度迅速晋升……

7月30-31日，IDCF主办的北京站（暨总第16期）DevOps黑客马拉松圆满结束。本次较量邀请到精益麻利翻新专家王立杰、DevOps畛域顶级大咖徐磊等老师负责领导教练。来自北京视高盛景、光大银行、开课吧、京东、中信银行、中国人寿、讯飞极智等7家企业的30余名参赛者组成4支战队，通过2天1夜的奋战，全副挑战胜利！

麻利测试是遵循麻利软件开发准则的软件测试实际。麻利测试波及跨职能麻利团队的所有成员，测试人员提供专门的专业知识，以确保以可继续的速度频繁地交付客户所冀望的业务价值。“需要实例化”用于捕捉冀望和不冀望行为的实例，并用来领导代码开发。（起源：麻利测试-维基百科）

自汉得发表开源以来，Choerodon猪齿鱼已被上千个组织所应用，帮忙企业实现软件的生命周期治理，从而更快、更频繁地交付更稳固的软件。通过一千一百多天的奋战，2021年06月30日，Choerodon猪齿鱼迎来了1.0后行版正式公布，标记着Choerodon猪齿鱼走向的成熟和稳固，欢送各位降级体验。