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作为麻利项目管理的开篇文章，还是先来简略地说一说为什么先从麻利开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，然而我想通知大家的是，麻利以及项目管理相干的内容要把握好，实际比实践重要，也比考试证书要重要的多。
从麻利开始的项目管理
咱们先不说项目管理这回事，单说麻利这个单词，置信只有是互联网圈的从业者都不会生疏。不仅仅是麻利开发，也有麻利产品，麻利经营，甚至麻利的人事和行政。也能够说，万物皆可麻利。当然，麻利的外围其实还是在于针对传统项目管理的延长。
学过 PMP 的同学肯定分明，在 PMP 中，万物也是都能够当成是我的项目来治理的。只有你有一个打算、过程，最初要取得一个后果，那么这个事件就是一次我的项目过程。而麻利则是在传统的项目管理的根底上倒退起来的，并且更具备潮流性的一种项目管理形式。传统项目管理很重视打算，它有三大外围过程，别离是范畴、进度、老本，有一个外围支柱是品质。在前面的文章中，咱们会介绍传统项目管理的铁三角就是范畴、进度、老本。而麻利的铁三角，则和传统的项目管理有了很大的不同。在这里先卖一个关子，这个内容咱们前面再说。
对于古代的互联网企业来说，真正遵循纯麻利我的项目开发的公司其实并不多。这里的纯麻利指的是真正的完完全全的按麻利的形式来进行软件开发的企业。大部分企业尽管在一直地推广良好的麻利实际，但也不会齐全舍弃掉传统的项目管理中的内容。毕竟，纯麻利还是有很多要求和限度的，这个在未来的学习过程咱们也会看到。
当然，大部分的麻利实际都是不错的，置信不少读者的公司可能都曾经在用了，比方每日站会、评审会这些麻利会议，测试驱动开发、个性驱动开发这些开发流程，结对编程可能会比拟少见，但咱们的代码审计（Code Review）预计不少公司还是会执行的。另外小团队作战、迭代冲刺、用户故事这些名词想必也是大家耳熟能详的。
我的自媒体帐号下的粉丝大部分都是开发人员，对于下面的这些名词都不会生疏，反而是传统的 PMP 中的一些名词可能会更生疏一些。所以，从麻利开始，大家会更有趣味学习上来。
真正的起因
好吧，下面说了一堆客套话，来说说从麻利开始写项目管理系列文章的真正起因。
PMP 马上要改版了，第 7 版据说变动很大。所以不筹备以第六版来写和录视频了。未来等第 7 版公布了一起再学习。
另外，【信息系统项目管理师】的考试内容还是第 5 版的内容。而我过后学习的也是第 5 版的内容。所以相干的传统项目管理的系列文章还是会写。不过会以信管师相干的学习系列文章来写。当然，做为 PMP 的参考资料也是齐全没有问题的。这个系列的文章就放到麻利之后去写了。
PMI-ACP
不做广告，但多少也要介绍一下我考过的这个证。
和 PMP 一样，都是 PMI 的认证。国内上比拟通用，个别外企会比拟认。国内的话，大型的企业次要还是会以信管师和 PMP 的认证为主。录视频的时候会给大家看看我的证长什么样子，和 PMP 的区别就是字不一样，色彩也不一样而已。考试题目比 PMP 少，考试工夫也比 PMP 少一个小时。
另外，更重要的是它比 PMP 便宜，续证时要的 PDU 也少一些。PMP 我没有续证了，这个 PMI-ACP 证我也不太会思考持续续上来，次要就是太贵，而且对于咱们来说其实用途不是特地大。如果你是外企或者大型企业的专职项目经理，或者是立志要齐全投身项目管理行业的，那么还是十分值得考据和续证的。另外，最好的还是考一个咱们国家本人的 信息系统项目管理师，更便宜，而且不必续证，一生的。具体的内容在信管师相干的系列文章中再具体阐明。
总结
明天就是一个简略的结尾，讲了一下咱们先写麻利系列的起因。没有什么其余重要的内容，但后续精彩内容可千万不要错过咯！
参考文档：
《某培训机构教材》
《用户故事与麻利办法》
《高效通过 PMI-ACP 考试（第 2 版）》
《麻利项目管理与 PMI-ACP 应试指南》
各自媒体平台搜寻【硬核项目经理】
