共计 458 个字符，预计需要花费 2 分钟才能阅读完成。
团队动静成长 Tuckman 模型
Forming
团队理解并建设根本规定。只有模式上的单干，团队成员彼此被视为陌生人。
Storming
团队开始沟通彼此的感触，但仍将本人视为独立的个体，而非团队的一部分。容易发生争执。对来自于管理者的管制示意出恶感
Norming
团队把集体视为团队的一部分，并意识到承受、容纳别人的观点能够帮忙获得工作进展。在磨合中建设合作的范式 / 标准。
Performing
团队在凋谢和信赖的气氛中工作。灵便度是要害。组织构造对团队的影响很小
团队不同阶段须要不同的领导格调
从自治理到自组织
何谓自组织？
大量个体基于简略规定的相互作用，无需地方调控，可能涌现出整体上的新秩序。
如何实现团队的自组织？
- 简略的团队约定规定，包含 DoD 等
- 没有集体的失败，只有团队的失败
- 团队独特对指标作出承诺，从实现目标取得成就感
- 结对工作
- … …
玩乐高，学麻利，规模化麻利联合作战沙盘之「乌托邦打算」，12 月 25-26 日登陆深圳，将“多团队麻利协同”基因内化在研发流程中，为规模化晋升研发效力保驾护航！!🏰⛴公众号回复“乌托邦”可加入
正文完
