产品经理 关于产品经理:受用一生的产品思维无密分享 凡事“预则立,不预则费”。即使你有丰富的产品经历,在面试那种慌乱的环境下要面试好也不是一件易事,因为在那种环境下,你要对面试官提出的问题疾速反映,快…
产品经理 关于产品经理:新互联网人必学产品经理课某课 原题描述There is a street with n * 2 plots, where there are n plots on each side of the street. The plots on each side are numbered from 1 to n. On…
产品经理 关于产品经理:数据资产 数据资产的概念什么是数据资产数据资产是企业或者组织领有或管制,能带来将来经济效益的数据资源目前数据资产存在问题数据芜杂,调配不通明,散布芜杂,解决迟缓….数据资产的作用全面把握数据资产现状—晋升数据品质—实现数据互联互通—进步数据获取效率—保障数据安全合规—数据价值继续开释数据资产的作用(承上启…
产品经理 关于产品经理:数据治理产品技能 1.(短少统一标准)业务零碎之间短少统一标准2.(数据品质差)数据品质差,谬误发现不及时3.(影响剖析艰难)零碎间数据变更对应的影响剖析艰难4.(数据价值低)数据表和模型多,价值未最大开释5.(资产共享差)业务零碎间数据资产扩散,共享性差6.(治理差,落实差)管理体系不欠缺,已有规范落实差7.(平安无保障)数据安全得不到保障
产品经理 关于产品经理:产品经理之公司中内部项目如何快速推进 整体准则排期需要推动1.后期沟通,产品方案设计(判断–>真需要vs假需要) –充沛收集需要,使所有工作的根底.2.技术同时参加 {代码…} 开发测试几次评审会需要评审流程需要评审会–常见问题:没人听?;问题发现不了?;开了也白开,大家还是轻易改?;开了很屡次,需要也打不成一致意见?什么是需要评审会:产品经理实现设计后,将…
产品经理 关于产品经理:产品经理之B端产品的项目管理方法 为了发明独特的产品、服务或成绩而进行的临时性工作我的项目的特点:临时性(有明确的终点和起点),独特性(每个我的项目产生一个特地服务的产品,服务或成绩),渐进明细(重复发展定制我的项目打算工作)我的项目关注的指标:多,快,好,省.
产品经理 关于产品经理:产品经理之公司中内部项目如何快速推进 整体准则排期需要推动1.后期沟通,产品方案设计(判断–>真需要vs假需要) –充沛收集需要,使所有工作的根底.2.技术同时参加 {代码…} 开发测试几次评审会需要评审流程需要评审会–常见问题:没人听?;问题发现不了?;开了也白开,大家还是轻易改?;开了很屡次,需要也打不成一致意见?什么是需要评审会:产品经理实现设计后,将…
产品经理 关于产品经理:产品经理之从信息架构图到产品交互 需要到信息架构图产品计划的外围环节什么是性能架构什么是信息架构性能架构和信息架构的关系如何抽离性能架构 {代码…} 实例阐明: {代码…} 如何抽离信息架构性能&信息架构图示信息架构图到产品交互(AXURE 产品原型)什么是产品交互产品交互示例(线框图)产品高级线框图为主确定产品没问题,可画高保真原型如何从信息…