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要胜利实现一个我的项目，我的项目团队应抉择和遵循无效的办法。更重要的是，我的项目团队应注意我的项目人员治理方面。在项目管理中，对于我的项目团队和成员的治理和管制至关重要，本文将重点介绍用于 我的项目人员治理的 11 个准则。
1. 为我的项目工作指定适合的项目经理
不要听信不须要项目经理来运行我的项目的各种说法，没有项目经理，团队难以本人运行。让我的项目团队受到严格无效的治理才是正确的做法。然而，如果你认为你的大型团队承当了我的项目成败的责任，那么实际上没有人会为此负责。
最重要的是，雇佣那些可能失去团队成员的尊重并且了解团队成员正在做什么的项目经理。其次，项目经理须要有从事雷同类型的、相似我的项目的教训。
2. 用适合的团队反对项目经理
依据能力而不是可用性来分配资源。资源的调配经常是为了清理替补席，而不是出于技能与需要的匹配。最终，这只会毁坏我的项目的胜利。
3. 理解我的项目团队的劣势和劣势
管制我的项目最重要的事件是“理解你的马”。也就是说，你须要晓得，在起码监督的状况下，团队中谁的工作效率最佳，能够任其发展，谁须要受到激励，谁须要受到束缚，并对他们进行相应的治理。
4. 确定我的项目范畴，而后将其剥离
你应该从头到尾确定整个我的项目的范畴。而后，将其削减近 50%。从我的项目那 50%中，选出 3 件能够开始并实现的事，推动我的项目的胜利，基本上是最小可行的产品办法。
5. 确定工作的优先级，提出优先级抵触的指导方针
没有什么货色是等同重要的，必须确定工作的优先级，这就是治理。项目经理应该晓得，多任务处理是微小的生产力杀手，因而应该创立这样一个环境，集体和团队能够一次专一于几项工作。
6. 踊跃监控我的项目和团队
项目经理必须时刻警觉正在产生的事。在资源级别上监控我的项目指标，让其成为始终如一的例行公事，不要让传统的我的项目工具成为惟一的指南。
7. 应用项目管理软件
不要将电子邮件或电子表格用于项目管理，因为它们太难跟踪了。应用 8MSaaS PM项目管理工具 更为牢靠，通过 WBS 工作合成构造，实时审计追踪（区块链）每个我的项目流动或可交付成绩。8MSaaS 能向每个我的项目成员显示惟一的、统一的、实时精准的我的项目打算与执行合二为一的信息视图，从而能齐全打消由多个版本的假相而造成的误会。
8. 定期举办会议
举办简短、强制的每日会议或每周会议十分必要，每位团队成员须要花一两分钟工夫来汇报他们在过来这个周期的工作内容、下个周期的打算、团队能够帮忙他们解决的阻碍。这给团队中的每个人带来了紧迫感，并且每周都能有提高。
9. 治理变更
治理最后工作范畴的变更对于管制我的项目至关重要。应用所抉择的项目管理工具中的变更管制性能，剖析变更对工夫、老本和实质的影响，这一点十分重要。项目经理还应跟踪被视为外表（主要）的变更，因为有时候，施行和测试这些变更可能会占用大量的工夫。
10. 为团队各成员创立里程碑，在实现里程碑时庆贺
在打算阶段为我的项目团队创立里程碑，这有助于跟踪 我的项目进度。在实现每个里程碑时，还会给你带来成就感。
11. 跟踪工时
跟踪负责实现我的项目次要局部的要害人员所破费的工夫。这会在我的项目初期揭示你注意，最后预计的不精确之处，并带来更多应答结果的工夫。
结语
项目管理过程中的人员治理是为了保障所有我的项目关系人的能力和积极性都失去最无效地施展和利用。无论采纳哪种办法，以上的准则对于我的项目人员治理必不可少。
