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项目管理背地其实都是人的事，我的项目团队负责我的项目的工作。在我的项目的施行过程中，无论作为个体还是个人，团队都能在监督、协调和问题解决中承当局部领导责任。但这能走多远？大型团队是否承当整个我的项目的成败责任？
本文旨在帮你理解我的项目团队的动静，这样就能最大水平施展 团队单干 的价值，使我的项目受害，但切忌做得太过，否则只会取得递加或灾难性的回报。
我的项目团队与排球队或大多数静止团队不同，次要体现在以下重要方面：
▪ 排球队的团队成员固定，他们在一段时间内（假如一年）一起承受训练，一起加入许多较量，而我的项目团队成员为实现一个我的项目，在一段时间内（假如也是一年）汇集在一起。排球队能从谬误中吸取教训，并在下一场较量中体现得更好。我的项目团队也能从谬误中吸取教训，但负责下一个我的项目的会是不同的团队，会有不同的我的项目打算。
▪ 排球队球员的体现极为不言而喻，球员能够即时从教练那里取得反馈。我的项目团队成员的体现不那么容易被看见，项目经理对成员的反馈会有所延误。换句话说，排球运动员不能扯谎，但我的项目团队成员能够。
不过，我的项目团队和排球队之间有以下重要的类似点：
▪ 排球队和我的项目团队都不是纯专制团队。排球教练决定谁应该上场，谁应该待命。对于项目管理，纯专制团队能够在后院胜利搭建露天平台，然而让大型纯专制团队创立核电站并不明智，至多到目前为止还没有团队在现实生活中这样做。
我的项目团队单干
我的项目团队单干是指可能改善我的项目团队外部承诺、沟通与单干的任何事物。团队成员必要时为了团队的须要而颠覆自我，比方，一名成员可能会分到一项工作，这项工作不能充分发挥他的劣势，但却是为了团队的最大利益。这种迫不得已就是承诺。
如果团队是开放性团队，团队成员会发表意见，提出倡议，并为团队的壮大、沟通和凝聚力做出奉献。团队成员会议论他们所关怀的事，会敞开心扉探讨如何博得下一场较量。团队成员必须先聆听，才会被聆听。
最初，团队成员必须单干。他们必须互相帮助，实现独特的指标，比方给团队和训练慷慨地腾出工夫。弱小的成员要想提高，就必须与更强的成员竞争。成员付出他们所领有的所有，进而塑造彼此。
我的项目信息促成团队单干
我的项目团队单干须要精确及时的信息，从而推动团队单干。
如果像安德鲁·马卡（Andrew Makar）在文章中所形容的那样，许多我的项目存在“我的项目 90% 实现是神话”的问题，这意味着许多我的项目都有重大的数据完整性问题，从而导致多个事实版本。我的项目数据不残缺容易造成我的项目的不可控及微小的节约和损失。
在我的项目打算和执行期间，应用能向团队展现繁多事实版本的弱小工具十分重要。诸如 8MSaaS PM 之类的古代项目管理软件，便能提供繁多事实版本的我的项目即时信息，从而帮忙你和你的团队更加高效地治理、沟通和合作。
作为交易型的项目管理软件，8MSaaS PM 岂但实在精确反映我的项目停顿，还能诚恳明确划分责任，是当今项目管理市场最须要的 项目管理工具 。
在团队外部治理上，8MSaaS PM 保持两点：
1、信息清晰
8MSaaS PM 的工作合成构造（WBS）采纳四眼准则 (又称为职责拆散)、实时交易解决及电子留痕，确保我的项目数据的完整性。当我的项目只有繁多事实版本，承诺和交付的责任与后果清晰，并且团队成员集中精力工作，那么竣工率及老本的度量会非常精确, 我的项目 90% 实现是神话则不会产生。
通过惟一实时的我的项目打算执行信息视图，能让团队成员不仅晓得本人要做什么，同时也晓得相干的其余成员的工作安顿，让彼此对单方的工作安顿相互理解。
同时，8MSaaS PM 还将主动跟踪每个我的项目成员的每个我的项目打算与理论的工作量，精确洞悉每个我的项目成员的绩效问题，使人们放弃诚恳，杜绝偷工减料。
2、进度跟踪
8MSaaS PM 项目管理工具履行动静的业务管理，实时同步我的项目打算与执行，发现异常主动预警，帮忙你全面掌控与 治理我的项目进度 。
你可为我的项目打算创立里程碑以便跟踪。零碎会动静更新我的项目执行状况，与业务实时联动，你能够随时看到这个里程碑下的打算进行情况，整个我的项目是否进行失常，是否须要调整。
8MSaaS PM 还能实时汇总所有相干的问题与危险及其解决办法，从而对立有序地治理所有问题与危险。
此外，8MSaaS PM 提供的挪动端涵盖了与 web 统一的必要性能，你和你的团队能随时随地接管我的项目音讯、查看可交付成绩、审批我的项目等等，监督好进度的执行情况，同时大大提高团队的工作效率。
在项目管理过程中，建设起良好的团队合作至关重要。因而，给你的我的项目和团队抉择适合的项目管理软件辅助进步团队效率也是不可漠视的重要环节。
