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“有没有一个一劳永逸的项目管理实际？”
“我怎样才能找到一个可能解决所有问题的办法？”
“为什么我用的都是同样的办法，但有的我的项目延期了？”
……
在很多麻利群中，常常会有人问这些问题。那有没有一个能够解决所有问题的办法呢？答案是：没有，因为没有银弹。
早在 1986 年，弗雷德·布鲁克斯就曾在学术角度提出：没有能解决软件危机的银弹。为什么呢？其最基本的起因在于，软件自身有以下固有个性：
- 复杂度：软件复杂度会随着规模出现非线性增长，呈现我的项目老本超支、人员状态不同步、性能可用性差、结构复杂等问题；
- 一致性：软件系统须要与现有零碎进行交互，这就须要让新软件系统的接口与原有软件系统保持一致；
- 可变性：因为用户需要、市场等外在因素是继续变动的，这要求软件须要具备可变性；
- 不可见性：每个人对软件、需要或工作都有不同的了解，这会让沟通变得异样艰难。
- 这些个性在软件交付我的项目中会产生诸多挑战，升高团队效力，甚至会导致我的项目失败。
面对这些挑战，咱们并非没有方法。尽管在软件交付我的项目中没有银弹，但我的项目胜利是一系列因素独特作用的后果。咱们只有找出可能影响我的项目过程的因素，并立即口头，就能推动我的项目成功率进步。咱们能够通过一个思维形式——打造团队的我的项目胜利方程式来推动我的项目胜利：
从下面这个我的项目胜利方程式，咱们能够得悉，我的项目是否胜利交付，取决于各个因素的界线值。在我的项目中，低界线的因素将决定整个我的项目的下限。也就是说，如果将我的项目中每一个因素都能从 1 晋升到 1.01，多项的相乘也将产生微小的成绩。绝对应的，如果将每一项都升高为 0.99，比方治理毛糙“一点”、价值升高“一点”、口头慢“一点”……这样的我的项目就会漏洞百出。
那如何将我的项目中的因素从 1 晋升到 1.01 呢？以下口头门路能够给大家一些帮忙：
产品价值在整个我的项目胜利方程式中是最非凡的一环：只有产品产生了价值，我的项目胜利才会有意义。
我的项目胜利方程式只是帮忙项目经理们更好地思考问题的一种形式，我的项目胜利受多方因素影响，下面列举进去的并非影响我的项目胜利的全副因素，因而我的项目相干成员能够依据本人的教训和教训，一直地裁减这一我的项目胜利方程式，改良团队项目管理形式。和咱们一起来寻找每个我的项目的最佳实际吧。
