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为了使我的项目建设依照预期布局实现，达到良好的成果，项目经理须要掂量我的项目中每个流动的进度。这有助于员工放弃专一并实现目标，且项目经理也能把握在工作场合中产生的所有。
无效领导的第一步是帮忙别人持续参加流动，放弃团队成员的参与度，使每个人承担责任。上面是作为 项目经理跟踪我的项目进度的几种无效办法。
1、创立我的项目纲要
与团队成员一起创立我的项目纲要是跟踪我的项目进度的好办法。团队中每位成员都能为设立事实可行的我的项目指标提供意见，从中理解对他们作为个体或小组成员的冀望。花点工夫和员工坐下来探讨全面的纲要，包含团队指标、里程碑和要害我的项目指标（KPI），这是重要的第一步。
2、设立指标和里程碑
思考如何跟踪我的项目进度时，最好先思考员工的特定技能组。掂量进度可能因人而异，因我的项目而异。项目经理对每位员工的技能和局限性越相熟，就越分明如何让他们负责。
与团队每位成员一起设立量身定制的指标和里程碑，对于进步团队满意度有很大的帮忙。重要的是，强调每个团队成员的角色及其对整个团队胜利的奉献。即便在较小指标和进度点的实现过程中，牢记全局始终很重要。
3、定期记录
思考如何跟踪我的项目进度时，切勿低估记录的重要性。在每次工作会议开始时进行一次简短的非正式交谈，这能够在项目经理和工作人员之间建设信赖，有助于辨别工作人员感觉被关怀和关注与工作人员感觉被评判和查看之间的次要区别。
沟通始终是确保我的项目顺利运行的要害。如果员工在实现目标或执行时效性流动过程中遇到困难，最好的方法是记录下来并尝试理解起因，而不是持续施行没有激励性或没有帮忙的构造。
项目经理加重员工流动压力的办法有很多。举个例子，举荐可用于进步员工组织技能的工具总是个不错的抉择。像 8MSaaS PM 这样的 项目管理软件 能够向员工个体很好地展现，如何跟踪我的项目进度，如何实现合作而不陷入许多令人困惑的细节中。
4、设定明确的截止日期
放弃最终目标随处可见总是有助于掂量进度。明确截止日期能够帮忙员工循序渐进并实现流动，而不会感到压力过大或手足无措。一旦所有人都理解我的项目时间表，跟踪我的项目进度就会容易得多。
有些项目经理喜爱在只有一个最初期限的状况下工作，另一些项目经理则喜爱为每个里程碑或指标设定一个最初期限。无论采纳哪种首选办法，只有清晰设定每个截止日期，团队成员分明他们要做什么，跟踪每个我的项目就应该是件简略的事，即严格依照打算进行。
以上四种无效治理我的项目进度的办法，看起来繁冗琐碎，但 8MSaaS PM 项目管理软件都能帮你轻松实现。零碎帮忙项目经理时刻关注我的项目的最终目标，在范畴、进度、品质、老本之间获得正当的均衡。
在 8MSaaS PM 内，每个我的项目成员的工作流转清晰且可追溯，我的项目信息实时精确同步，发现异常主动预警，让你对我的项目运行的全貌有更直观和更精确的把握，为最终我的项目顺利交付起到至关重要的作用。
1- 我的项目打算与执行后果主动连贯
2- 资源应用及跟踪贯通我的项目过程
3- 制订验收里程碑的质量标准
4- 可视化的实时里程碑进度报告
5- 变更审批逐级进行，实时把握变动
6- 问题与危险主动跟踪与上报
7- 实时理解我的项目成员进度与我的项目绩效
应用 8MSaaS PM 跟踪我的项目进度很简略，零碎会动静更新我的项目执行状况，与业务实时联动，你能够随时看到这个里程碑下的打算进行情况，整个我的项目是否进行失常，是否须要调整。此外，8MSaaS PM 还反对挪动端操作，让你随时随地查看我的项目与业务停顿，大大提高团队的合作效率。
对于简单我的项目，没有 项目管理工具 撑持，单靠手工实现我的项目工作制订、跟踪我的项目进度的难度是相当大的。随着技术的一直倒退，对于我的项目进度的打算和管理控制工作，也应该随着软件技术的一直倒退而一直进步管理工作。
