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面临以下几个问题
- 本人没权没势,大家凭什么听我的?
- 资源受限,如何向老板争取更多资源?
- 怎样才能推动多方工作,博得跨部门信赖?
- 明明团队里的人都很牛,为什么合在一起却成不了事?
项目管理流程要点
- 启动:辨认我的项目中的人群画像
- 布局:危险点提前预估、避免延期
- 执行:人群力争初期就实现闭环
- 监控:进度汇报~ 数据
- 完结:我的项目复盘,继续进化
- 需要变更 怎么解决
- 周边危险如何治理
- 品质效力如何把控
- 高效会议:拉谁?明确事件!
收尾
其实项目管理,说到底就是一种组织整合能力,是从个体走向团队
正文完