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面临以下几个问题
- 本人没权没势，大家凭什么听我的？
- 资源受限，如何向老板争取更多资源？
- 怎样才能推动多方工作，博得跨部门信赖？
- 明明团队里的人都很牛，为什么合在一起却成不了事？
项目管理流程要点
- 启动：辨认我的项目中的人群画像
- 布局：危险点提前预估、避免延期
- 执行：人群力争初期就实现闭环
- 监控：进度汇报~ 数据
- 完结：我的项目复盘，继续进化
- 需要变更 怎么解决
- 周边危险如何治理
- 品质效力如何把控
- 高效会议：拉谁？明确事件！
收尾
其实项目管理，说到底就是一种组织整合能力，是从个体走向团队
正文完
