关于项目管理:项目管理123

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面临以下几个问题

  1. 本人没权没势,大家凭什么听我的?
  2. 资源受限,如何向老板争取更多资源?
  3. 怎样才能推动多方工作,博得跨部门信赖?
  4. 明明团队里的人都很牛,为什么合在一起却成不了事?

项目管理流程要点

  • 启动:辨认我的项目中的人群画像
  • 布局:危险点提前预估、避免延期
  • 执行:人群力争初期就实现闭环
  • 监控:进度汇报~ 数据
  • 完结:我的项目复盘,继续进化
  • 需要变更 怎么解决
  • 周边危险如何治理
  • 品质效力如何把控
  • 高效会议:拉谁?明确事件!

收尾

其实项目管理,说到底就是一种组织整合能力,是从个体走向团队

正文完
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