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瀑布软件开发模型（Waterfall Software Development Model）创立于 20 世纪 60 年代，强调的是软件开发在工程学科中的重要性。明天，许多企业依然应用瀑布办法。流动像瀑布一样沿着列表按程序向下流动，是打算我的项目最简略的办法。在此根本零碎中，团队必须先实现一个步骤，而后再开始下一个步骤。
管理人员发现这个零碎非常简单，易用实现。只有列出实现可交付物品所需步骤，而后开始工作即可。团队成员能够疾速理解瀑布过程，节俭项目经理贵重的沟通工夫。
应用瀑布零碎的管理人员比其余任何人都多，尤其是在修建和软件开发行业。商界首领发明这个项目管理办法的多种形式，但仍与我的项目惯例组成部分保持一致：
▪ 客户需要的详述
▪ 概念、设计与布局
▪ 实物产品的创立（结构、编码等）
▪ 集成到以后零碎
▪ 验证（测试、调试等）
▪ 产品装置
▪ 日常保护
瀑布项目管理是什么？
瀑布项目管理是一种更具备预测性的打算策略，它利用特定的步骤和里程碑来管制过程，通常被分为五个阶段：剖析、设计、实现、测试、保护。典型的瀑布项目管理就是制订整个我的项目的打算并监控打算执行的状况。我的项目执行过程中，须要一直监测、管制工程进度，我的项目的进度高度依赖于初期确定的业务需要与工作打算。我的项目的内容、范畴、工夫、老本等基本上都有当时的布局安顿。
在瀑布式开发流程中，我的项目内容的变更有严格的管制，个别很少在中途进行调整。我的项目依赖于晚期的充沛打算和业务需要，个别我的项目周期较长，1 年或更长时间，并且大多数瀑布式开发的我的项目最终会交付无形的产品。
瀑布法最适宜制作和修建团队，这些团队能够生产实物产品，遵循准确的拆卸订单。他们能够轻松地从以前的我的项目中复制打算，简直不须要调整就能够将其利用到以后的工作。然而，随着我的项目的发展，当遇到重大的我的项目规格变更或客户批改时，我的项目团队会发现这种办法相当局限。
古代 项目管理软件 ，如 8MSaaS PM，不仅反对传统的瀑布式项目管理办法，还容许项目经理将大我的项目分解成更小的子项目。在这种状况下，我的项目团队依然能够利用瀑布模型的简略性，但与此同时，他们不须要在单个我的项目中解决大量合成流动，能够应用子项目机制进行分而治之。
在每个子项目实现后，掂量最终我的项目指标的完成率，这是一种无效的办法，能够让团队的子目标和最终目标始终保持一致。
当我的项目须要很多变更时，8MSaaS PM 能够帮忙你剖析变更对工夫、老本和实质的影响，掂量是否每个需要变更都有意义和可累赘，无效地治理需要的评审与验收来促成需要沟通。同时，零碎能进行变更需要文档化治理，做到有备可查。
8MSaaS PM 还能够与 8MSaaS 看板一起应用。一个我的项目能够基于雷同的我的项目数据同时领有瀑布视图和麻利看板视图。例如，我的项目团队成员能够应用 8MSaaS 看板来增加、批改或实现流动，他们的项目经理能够在瀑布 WBS 视图中查看进度。因而，我的项目团队能够充分利用两者的劣势。
不论应用哪种项目管理办法，其外围逻辑并没有抵触。咱们都须要在我的项目开始前有一个大抵的打算，须要对整个我的项目须要交付什么、有哪些必须的流程以及大抵的交付工夫做到成竹在胸。在我的项目执行过程中，咱们能够借助古代 项目管理工具 更好地应变。
