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在明天的寰球经济中，制造商正在利用多个地区来进步利润率和盈利能力。
为了利用规模经济的劣势，制造业造成了简单的供应链，导致团队和设施扩散在寰球各地。
鉴于这一事实，制造商正面临跨多个地区和时区无效治理我的项目的挑战。因而，制造商正在寻找无效策略来推动我的项目交付，而不会对供应链的临界流产出消极影响。
弱小的项目管理 SaaS 反对大量由制造业治理的我的项目。无论是新产品开发（NPD）还是合规及非常常开销我的项目，无效的 PM SaaS 在我的项目流动、投资组合、资源应用和文档方面提供更好的合作及可见性，促成对 我的项目估算管制 和进度的跟踪与报告。
随着市场分工的细化和制造业全球化的推动，制造业跨区域我的项目日益流行。制造商在一个中央设计产品，在另一个中央生产，而后逾越陆地和边界在多个中央销售，这种状况并不少见。然而随之而来的是，跨区域我的项目运作往往因种种原因造成我的项目的效益降落甚至失败的危险也进步了。
这样由扩散团队和制造商共有设施组成的简单网络须要牢靠的管理工具，例如可能反对项目管理流程的制作项目管理软件。
无效的 PM SaaS，比方备受好评的 8MSaaS PM项目管理工具 ，反对你从治理阶段审查流程，恪守法规听从性和行业标准，并映射到特定行业的业务流程中，还会把你的业务和审批流程映射到反对新产品开发、设施治理、资本收入和 IT 我的项目等计划的我的项目组合中。
1、制订清晰的我的项目工作策略
跨区域我的项目团队成员扩散在各地，我的项目整体把控难度减少。从第一天起，启动我的项目或参加我的项目都要确保每个人都理解指标、要害日期、角色、所有危险和假如，以及如何解决沟通，制订初步时间表，以便审查我的项目发展过程中将会呈现的变更。这是让我的项目顺利开展的重要环节。
8MSaaS PM 项目管理工具能够帮助项目经理制订和施行清晰的我的项目工作策略，解决虚构工作问题和最佳实际。跨区域我的项目工作策略应该包含如何解决平安问题、物流、工作流和交互办法。
有了我的项目策略，我的项目管理者就能够轻松实现我的项目管制，若未能依照策略打算实现该阶段的指标，那么就应该对下一阶段的打算作出调整来升高以后危险给我的项目造成的影响。
8MSaaS PM 帮忙我的项目利弊关系人更好地治理他们的需要，并按优先程序列出他们的我的项目和投资组合。
2、进行及时清晰的沟通
在跨区域项目管理中，及时清晰的沟通是要害，项目经理需及时沟通把控团队成员工作进度、我的项目工作实现状态，确保一切都在正规上。
在发展跨区域我的项目过程中，8MSaaS PM 项目管理工具通过团队式的进度汇报及汇总，无效确保零碎如实反馈我的项目的实在进度，帮忙项目经理在线实时把控每个我的项目成员的实现状况。
3、确保我的项目信息精准牢靠
跨区域项目管理中，放弃员工诚恳也是一大挑战。
8MSaaS PM 项目管理工具以在线协同为根底，采纳独特的实时交易型的事务处理技术，通过弱小的项目管理逻辑及交易型的口头数据来掌控人员的诚恳度，从而确保我的项目信息精准牢靠。
项目经理可通过甘特图、日历视图，显示流动进度、要害门路或里程碑要害门路等视图实时切换，跟踪流动的进度和老本，进步资源配置和资源应用的可见性，实现我的项目绩效、危险等的无效跟进。
零碎还能解决项目管理中因信息滞后导致的我的项目失败问题，晋升我的项目管控能力，实时把控整体我的项目进度。
