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物流能够被定义为在适合的地点、适合的工夫，用适合的价格，在适合的条件下领有适合的产品或服务。在商业术语中，物流可被概括为企业为满足和超过现有客户和潜在客户的冀望而采取的一种竞争策略。它包含洽购、打算、协调、运输、仓储、配送和客户服务等步骤。当波及到国内市场，物流意味着正确合作伙伴之间的单干以及利弊关系人之间无效顺畅的信息流通。
随着行业的高速倒退，项目管理先进理念被引入到物流行业当中，并且失去宽泛的利用。物流项目管理波及多个方面，然而以后在管理制度上还存在缺点，想要胜利交付我的项目，项目经理须要做到以下几点：
1、指标明确
在任何我的项目中，首先要明确指标，能够通过里程碑治理形式，让我的项目成员理解实时的我的项目进度，以及明确下一阶段的工作。如果指标不明确，前期打算一直调整，最初将陷入“迷茫”阶段，重大影响我的项目进度。
2、踊跃沟通
无效的沟通，能够保障我的项目顺利停顿和辨认潜在问题。作为我的项目负责人，应与我的项目成员保持联系，交换我的项目进度状况。在物流我的项目中，如果呈现层层瞒报、虚报信息的状况，只会让我的项目陷入麻烦，甚至导致我的项目失败。
3、明确分工
正当调配工作，是项目经理的重要技能之一。在我的项目施行过程中，让所有的成员参加其中，明确各成员的地位，防止工作的反复和无序状态的呈现。
4、采纳标准的项目管理工具
随着业务的疾速倒退，如果物流公司依然采纳传统的工具（例如微信、QQ、EXCEL 等）去治理我的项目，将会导致工作效率升高，还可能耽搁我的项目的进度。
作为当先协同治理解决方案的 8MSaaS PM项目管理工具 能在物流行业施展重要作用，即通过合作伙伴和其余团队成员之间更好的合作与沟通进步生产力。当波及到合作项目管理，基于网络的项目管理和文档治理相结合，使得 8MSaaS PM 独特而无效。
采纳 8MSaaS 项目管理软件的性能特点包含：
- 在多我的项目环境下，易于打算和跟踪流动与我的项目
- 随时随地拜访
- 在云存储库中存储文档和其余文件，并能轻松分享
- 版本控制和基线机制带来更高的可信度和可追溯性
- 实时揭示和告诉
- 无效资源管理
- 管制费用
- 我的项目及流动策动
- 我的项目 资源管理
- 文档治理
- 论坛
- 我的项目日历
- 老本和现金流治理
- 工夫治理
- 联系人治理
- 报表
俗语说：工欲善其事必先利其器，物流公司采纳适合的项目管理工具，能够优化我的项目各个环节，进步工作效率，减少我的项目成功率。采纳 8MSaaS 项目管理工具，能满足不同规模的物流我的项目，针对我的项目实现启动、打算、执行、监控与收尾等五大阶段的项目管理。
