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尽管每家企业都不同，但项目管理的益处具备普遍性，能够进步企业的竞争力。建设项目管理办公室（PMO）的企业在项目管理能力方面具备泛滥劣势，无效帮忙企业晋升竞争力。
加强一致性
企业通过 PMO 领有和维持最佳实际，有助于确保程序失去保护，这样我的项目团队就不用在每个我的项目中白费力气做反复工。他们能够应用长期存在的办法，如果他们对如何推动工作手足无措，他们就能够参阅 PMO，取得响应领导。
让团队负责
来自 PMO 的人员能够提供所需的内部视角，使团队失常运作。这波及我的项目指标、我的项目日程表和我的项目可交付成绩。他们的存在是为了确保我的项目按计划进行。依据企业设置的 PMO 类型，他们可能做出战略决策，帮忙陷入困境的我的项目。
PMO 还有助于在我的项目中维持公司策略和文化，使团队工作和行为达到公司的规范。例如，如果公司价值观表明要就问题进行坦白的沟通，他们可能会调解与团队成员的探讨。
放弃麻利
当企业想抓住新的时机或朝着不同的方向后退，就须要即时扭转路线。在这种状况下，PMO 有助于理解不同我的项目的状态，确定哪个我的项目应临时搁置。PMO 对于我的项目进度的定期报告能够帮忙传播战略决策。
分享常识
团队成员在解决问题过程中，通常会学到新的货色，帮忙不同的团队应答相似的挑战。借助 PMO，企业能够将团队的学识集中在一处，使常识、新工具、行业见解、技术和过程步骤的共享与流传变得更加容易。
剖析绩效数据
利用 PMO 的我的项目胜利数据，开掘企业范畴内的绩效见解。您能够跟踪我的项目类型、团队、一年中的工夫、我的项目周期等，从而确定绩效趋势。例如，您可能留神到某些团队在某些我的项目类型上体现更好，并决定让这些团队更加专业化。
您还能够确定企业可能有所改进的畛域。如果均匀我的项目工夫很高，你可能会考察起因并与 PMO 单干，简化流程或引入一个全新的项目管理框架。
教育别人
您能够利用项目管理办公室的常识，在企业内推动最佳实际。例如，您的 PMO 成员能够介绍项目管理主题，或撰写带有提醒和揭示的简略项目管理通信。
理解最新的最佳实际
PMO 的局部职责应是放弃项目管理的最佳实际。他们能够加入会议，浏览最新的行业出版物并与同行交换。而后，他们应该告知企业项目经理来自项目管理社区最新和最好的规范。
利用内部供应商的常识
您的 PMO 不用是外部 PMO。您能够与内部公司单干，独特履行项目管理办公室的职责。这提供更多的局外人视角，有助于对消趋同思维和盲点。此外, PMO 尤其不受外部政治的影响。
突破孤岛
我的项目通常将来自企业不同畛域的人员汇集在一起。我的项目的优先级、经理和工作形式可能有所不同。项目经理的职责是让所有人放弃沟通，协调不同的观点，促使所有人向前推动我的项目。
利用古代 PMO 项目管理软件
为了更好地通过 PMO 将企业组织外部的实际、过程、运作形式化和标准化，企业须要应用业余的 PMO 项目管理软件来播种最佳成绩。8MSaaS PMO 作为现代化 项目管理软件 ，帮忙 PMO 管理者高效地治理我的项目指标，合作，承诺以及投资。
8MSaaS PMO 不仅蕴含单个项目管理所需的性能，如我的项目的范畴治理、工夫治理、费用治理、品质治理、沟通治理、人力资源管理、 风险管理 、洽购治理等，而且反对我的项目组合与我的项目策略管理，所有单个我的项目的信息会实时主动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，进步管理效率。
结语
如果你正遭逢孤岛问题、恪守约定日期或放弃麻利的问题，那么你就有可能会从项目管理办公室中受害。如果你正在进行重大改革或启动一个大型项目，你也应该思考启动和运行 PMO。
