共计 1814 个字符，预计需要花费 5 分钟才能阅读完成。
项目管理（PM）的次要挑战是在给定的限度内实现所有我的项目指标。其中，次要限度因素有范畴、工夫、品质和估算。主要（也是更有野心的）挑战是优化必要投入的调配，并将其整合起来，实现预约指标。
自动化项目管理因素有助于让我的项目在预算内、按时、按计划进行。它开始于我的项目晚期，随同着启动和打算，完结于实现（心愿按时实现）和审查，并随同着过程中每一步的布局。我的项目进行过程中，能够审查我的项目，但这由项目经理自行决定。
审查可能包含比拟已审批的项目管理流程与我的项目的理论治理形式。审查时应评估每个我的项目所需的适当管制程度：管制过多十分耗时，管制过少可能会有我的项目偏离打算时间表的危险。如果我的项目管制未正确施行，则应依据谬误和修复对业务老本进行廓清。
传统上，项目管理蕴含许多因素：四到五个项目管理流程组和一个控制系统。不论应用什么方法论或术语，都会应用雷同的根本项目管理流程或开发阶段。项目管理次要流程组通常包含：
▪ 启动–确定须要一个我的项目
▪ 布局–列出各个方面
▪ 执行–启动我的项目
▪ 监控–察看进度
▪ 完结–实现和审查
CRM 如何帮助项目管理？
CRM 软件在许多方面给项目管理提供极大的帮忙，以下重点介绍几项疾速可见的事项：
▪ 帮忙企业在一个零碎中治理客户生命周期
▪ 通过对立的工作治理、我的项目管道、估算、报告和揭示，帮忙独立的团队就客户打算以及可交付成绩进行合作
▪ 将客户反馈和输出信息与正在进行的我的项目关联
CRM 软件和项目管理相结合能够很好地运作。在两者联合的更弱小的软件平台中，能够找到其余三个值得注意的因素。
1、跟踪里程碑
为了使我的项目指标明确，里程碑为我的项目团队提供可实现的指标。在客户关系治理过程中，报告可在特定工夫距离生成，并交付给项目经理。此外，领有预先确定权限的用户还能通过概览查看停顿动静。
2、周期性工作
我的项目被分解成更小的、更易于治理的工作。组成我的项目大部分的工作可主动执行并调配周期性状态。因而，某些工作更琐碎和反复的性质能够留给程序执行。这样更大的角色参与者能够毫不迁延地关注更简单的工作。
3、我的项目角色
在调配我的项目中各种角色时，我的项目的参与者越多，治理每个人的奉献就会变得越简单。因为平台以各种形式连贯团队，我的项目角色可通过应用 CRM 软件 中固有的跟踪性能来进行辨别。
项目管理如何帮助 CRM？
在客户关系治理的过程中，咱们能够将每一个客户的治理看做是一个我的项目，用项目管理的办法去评估、保护以及倒退客户，晋升客户的满意度，加强客户的忠诚度。
CRM 着眼于长期，而项目管理以我的项目为根底。长期的客户关系意味着与这个客户单干发展许多胜利的我的项目。从这个意义上讲，就是利用项目管理促成 CRM 取得成功。对于可交付成绩基于我的项目的 B2B 客户来说，CRM 和项目管理天生绝配。
古代云 CRM 和我的项目管理应用程序（如 8MSaaS CRM 和 8MSaaS PM）能够协同工作，帮你实现上述益处。
以往集成较旧的 CRM 和 PM 软件老本很高，这些软件由不同团队设计，应用的是基于不同技术堆栈的不同应用程序和数据库模型。因为在设计时没有思考彼此，因而集成后的成果不是很好。
8MSaaS 将 CRM 客户关系治理与 PM 项目管理模块一起设计，8MSaaS CRM 和 PM 项目管理业务流程相互连接，共享繁多数据库模型和繁多数据库，带给你高效的一体化体验。
1、晋升效率
在 8MSaaS 零碎，管理者可在一个页面理解动静我的项目全局，实现合同、交付、老本、支出、客户信息、保护等实时跟进与及时解决。
通过零碎电子化流程，让所有工作围着我的项目指标与打算开展，在信息透明化的根底上晋升资源调配效率、晋升工作执行效率。
2、降本控险
8MSaaS 的全程监控让管理者实时掌控我的项目停顿，及时发现问题落实责任，从而确保我的项目按时保质实现。零碎能够把合同作为我的项目来治理，及时把握合同的每个工夫节点的执行、变更、里程碑实现状况，把控好我的项目老本、合同各阶段的收款。同时，管理者还能通过实时理解我的项目估算与实际成本占比，做到老本无效管制。
8MSaaS CRM 与 8MSaaS PM 都可高度自定义设置，管理者可依据我的项目的需要自由组合功能模块以及自定义字段，建设适合的项目管理流程。8MSaaS 软件还能够提供定制服务，满足个性化需要。
建设适应 CRM 及与企业我的项目化治理有机联合的 8MSaaS企业管理系统，使企业内外部更高效地运行，有助于企业发现和开掘更大的潜在市场
