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2021 年 8 月，字节跳动教育及游戏板块大规模裁员，
2021 年 8 月，腾讯微视人员优化，裁员比例高达 70%，
2021 年 12 月，爱奇艺大规模裁员，比例高达 20%-40%，
2021 年 11 月，快手在脉脉上被爆料将裁员 30%，
2021 年 12 月，蘑菇街裁员，比例大略在 30%，
2022 年 1 月，拼多多被爆“戏剧化”裁员，
2022 年 3 月，互联网大厂裁员又上热搜……
除了以上列举的，字节跳动、有赞等也爆出裁员风波，2021 年以来的互联网裁员，近期正愈演愈烈，除了看失去的业务模块精简、省年终奖等起因，咱们也无妨做出推断，背地的另一重要起因也可能是，这些大厂步入了项目管理的传统思维——谋求多快好省的程序。
提起项目管理的指标，脑海中第一涌现的往往是“怎么多快好省地实现一件事件”，多是我的项目范畴治理，快是我的项目工夫治理，好是我的项目品质治理，省是我的项目老本治理。尽管这样说，但如果也遵循这个程序，则很可能陷入项目管理的误区。
多、快、好、省的程序是陈词滥调了，但，从来如此，便对么？
互联网高速倒退期间，每家企业都想把握住风口，抓住时代脉搏，达成“多”的成就。但此时的倒退往往只顾“多”和“快”，从未关注交付的是什么、会给社会带来什么影响，漠视产品价值这个最基本的因素。然而我国的互联网产业通过 20 年的倒退，整体能够说曾经过了红利期，增量市场已转向存量市场，这种局势下即使是几家大厂也不太会有能高速增长的增量业务。当这只被风吹起的猪终于落地，一味贪多求快而被覆盖的问题也就浮现进去了。项目管理的多快好省程序，就曾经不再实用。
在现在的存量市场，从优先级角度来看，“好”应该是毋庸置疑处于第一位的；而后是聚焦于交付，更“快”地交付高质量产品；在这样的根底上，领有“省”人力“省”工夫的经营意识；实现前三项的前提下，“多”只会是自然而然的主观后果，而不是须要刻意追求的指标。
说回大厂的裁员，这正是之前一味谋求“多”的结果：以加人、加班、加钱的形式疾速推出产品，“好”则通过大量的宣传、包装来实现，鲜花着锦、烈火烹油后，想起谋求“省”了，于是又开始大规模膨胀。然而最终，谋求“多快好省”的结果却要由每一个独立的个体来承当。
说完谬误思维，咱们来看看项目管理的正确程序该如何。
从多快好省到好快省多
好：“好”是做事的指标。
这个“好”并不仅仅指产品固有属性，如品质过硬、不存在 Bug 等，还蕴含着对用户的价值及对社会的价值。比方当初很多吸引注意力以达成贩卖流量目标的产品，其性能做的十分棒，UI 也非常好看，然而产生的大部分“价值”，不过是把越来越多的人困在信息流中，娱乐至死。所以，项目管理的“好”，肯定是做好的货色，价值优先，产生价值交付。来到价值的“好”，其余几项都只是徒劳。
有价值的“好”会经得起工夫的测验，苹果以一己之力扭转了全世界的手机市场，勾销实体键盘、多点触控、滑动触摸、语音操作、压敏力反馈界面……如此多的个性始终被智能手机保留至今，互联网也随之进入挪动互联网时代。
快：“快”是做事的形式。
强调快是强调做事目标要聚焦于交付，集中精力把一件好的、有价值的事件交付。VUCA 时代，面对复杂多变的市场局势，项目管理须要快速反应、疾速迭代、疾速公布，这样的敏捷性和灵活性也是“快”的一种体现。
但归根结底，“快”和其余几项的前提都要建设在达成“好”这个指标之上，肯定水平上，要克服谋求工夫的激动，不能只顾一味求“快”，揠苗助长。比方，以一味加班来缓解胆怯落后于市场的焦虑，不仅会让程序员的健康状况江河日下，而且会强占员工每天的“充电”工夫，员工甚至丢失对新事物的接管力和自主思考能力，越来越多“高级机器人”就此诞生，翻新不免成为百里挑一。长此以往，只会陷入一个个恶性循环。
省：“省”是具备肯定的经营意识。
项目管理不仅要把事件做好做快，也要协调好资源，即做到投入产出比最大化。研发团队可能离市场、老本、支出等状况较远，但同样须要具备关注效率、管制老本的意识。要着眼于企业以后经营状况，在项目管理方面进行流程改良、工程实际，以同样的人，做更多的事，省人力、省资源。
多：“多”是做好了以上三项的主观后果。
当好、快、省都做好做对，产品所叠加的价值也就会越来越多，用户、客户、市场占有率、盈利等会随着产品的价值点减少而天然地水涨船高。“多”绝不是项目管理的指标，一味求多是贪心的体现。我的项目只须要实现规定的内容即可，团队依照需要做好本迭代工作，不用“镀金”。如果以“多”为指标，那么我的项目永远都没有竣工的一天。
好、快、省、多的程序有其内在逻辑，若一开始就本末倒置，一味谋求“多”、贪图“快”，漠视了最实质的品质和价值，反而可能会欲速则不达。如很多公司所谓的秉持“客户第一”的准则，其实是不肯放弃的“钱第一”准则，这样一开始就奔着钱去的，后果往往事与愿违。
如何做到“好、快、省、多”？
根据上述阐述，要达到“多”的主观后果，就势必要从前三项登程，在品质治理、工夫治理和老本治理上发力，达成品质的“好”和交付的“多”这个自然而然的后果。
好
1. 实时监控我的项目进度，我的项目打算与执行合二为一
从宏观到宏观，把握我的项目进度。从公司价值观到战略目标，逐步落到产品布局和具体实际上来，同时正当使用软件工程实际和项目管理工具。
通过禅道，能够进行我的项目集、我的项目、产品、执行的多层级治理；同时，各项统计报表能够帮忙管理层及项目经理实时理解我的项目动静，对呈现问题和危险的中央进行及时的调整。
2. 重视短期品质的同时，不漠视长期品质
短期品质容易看到也容易达成，如测试左移、单元测试、测试报告、上线后是否有 Bug 等，长期品质却容易被忽视。长期品质是不影响上线初期的体验、但两三年后会逐步裸露进去的架构弊病或技术缺点，比方零碎的可扩展性、灵便度等，长期品质的问题将对软件的可继续倒退产生极大影响，须要在我的项目最后就防止。
快
1. 借助麻利实际
麻利开发正是适应市场需求变动快、交付节奏放慢应运而生的，能够说完满符合了项目管理在 VUCA 时代所需的灵活性。
能够借助麻利的一些具体方法、以及适合的项目管理工具来提高效率，聚焦价值。
如通过 Scrum 的每日站会、Kanban 的可视化来同步进度，缩小因信息不通明导致的周期过长。极限编程的代码集体所有制、代码命名标准等，能够防止反复造轮子、加强团队单干，达到高复用、提高效率的指标。
2. 引入自动化
自动化的呈现是为了缩小可编程零碎、机械操作的流动所需的人力，目标是简化沉重、反复和简单的工作，使其更无效也更高效。通过这种形式，能够节俭资源、工夫和老本，被解放的人力能够集中精力聚焦于更有价值、更有品质的“好”的那局部工作。
自动化测试就是将手动测试须要遵循的步骤被转化成可反复的脚本，更轻松地实现规模化、工程化测试。
省
1. 严格遵循“快”的工程实际
“省”是项目管理外面的省工夫、省资源、省人力，由此可见，“省”与上述的“快”密不可分。遵循麻利、自动化这些工程实际，达成聚焦价值、提高效率的指标，老本、工夫等资源自然而然就省下来了。
2. 具备肯定的经营意识
软件研发中的项目管理主力军往往是研发团队，研发团队可能离市场、老本、支出等状况较远，容易漠视老本、经营等相干方面。阿米巴经营能够建设各个团队与市场的分割，通过独立核算、分算奖的交易，让每一个成员都能充分发挥潜在积极性，实现“全员参加”的经营方式。每位成员都将本人作为团队的经营者，都会无意识地晋升效率、降低成本。
多，是好快省的主观后果。好、快、省都做好了，品质有保障，效率有晋升，产品所叠加的价值也就会越来越多；老本省下来，利润升上去，积攒下来的用户、盈利也就会越来越多。
您的项目管理，是时候从多快好省的粗放式横蛮成长转向高质量可继续倒退的好快省多了！
