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一、国内用户增长的背景
“If you’re not growing,you’re dying”耐克创始人这样说，增长是企业永恒的主题，是企业外围使命，没有增长，就代表没有效率，就无奈继续发明利益。
互联网人口红利隐没，以前能够轻易投钱就能够获取大量用户的时代曾经过来，须要另辟路线实现用户的增长。
往年的互联网寒冬，资本更加审慎，省钱但又能有增长成果的“增长黑客”实践随着风靡。
其实，还有一点，像抖音、今日头条这类产品增长的效率十分让人艳羡，他们就是用户增长实践的无效的执行者。
二、用户增长的实质
用户增长的实质就是通过不同的试验来找到用户增长最无效的渠道，而后大批量复制这种做法，从而实现效率的用户增长。
我最早意识增长相干实践是从《精益数据分析》这本书获取的，其中讲到的 AARRR 模型、最小化产品、建设无效指标体系、一直进行 A / B 测试、找到魔法数字的思路，就是明天提到的增长黑客的核心内容。这些大部分都是从硅谷守业企业中流传进去的方法论。
增长黑客网已经做过一次考察，用三个词定义“增长黑客”，其中得票最多的一个答案是“Experiment Driven Growth(试验驱动增长)”。这里的试验就是指 A / B 测试。
增长没有核武器，须要团队基于对产品和用户的独特意识，产生正当的假如，一直进行试验。
“任何事件都是一个试验，通过它，你或者实现增长，或者学到教训。”
三、从零开始做用户增长
《硅谷增长黑客 实战笔记》这本书最让我感觉有价值的是，具体解说了如何用 90 天从零开始做用户增长：
数据分析师是增长团队外面最能承前启后的人物，所有的用户增长，都基于欠缺的产品数据埋点计划，以及无效的指标体系，而这些须要分析师从头开始染指，并且利用数据分析办法一直从经营试验中失去无效反馈，抉择最优计划进行渠道投放等。
一个有战斗力的增长团队，至多要包含产品经理、经营、开发、数据分析师、设计师等几种角色。
然而，最终增长黑客这套实践是否真正无效落地，还得企业从上至下有量化所有、试验所有的数据文化。
另外，所有用户增长的试验中，除了用户获取，还须要特地关注留存率，因为拉了再多的用户，没有留存，最终也无奈实现用户的真正增长。这里有几大类晋升晋升用户的办法：
市面上有好些专门做用户增长相干的 BI 产品，例如由广州思迈特软件出品的 Smartbi，能够作为咱们做用户增长的无力工具。很多团队也会外部搭建用户增长试验平台。
