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自治区联社是由政府治理的地方性金融机构，自 2006 年成立以来，所属区域农村信用社存、贷款规模进入倒退的快车道。随着下设部门科技核心的成立，该区域农村信用社 IT 零碎将进行全新降级，撑持当地农村信用社数字化转型的全面倒退。
时机与挑战并存，中小银行的数字化转型势在必行
前沿科技的迅猛发展，为金融翻新与数字化转型提供了不竭的能源，另一方面，疫情的黑天鹅放慢了全行业数字化转型的脚步，金融行业与数字人造的亲密性，更让其成为数字化转型降级的先行者。大型商业银行和新型互联网银行重心纷纷下沉，成为倒逼中小银行数字化转型的事实问题。中小银行的生存倒退空间面临前所未有的挑战，数字化转型火烧眉毛。
自治区联社作为农村金融的主力军，与绝大部分中小银行一样，对当地市场深耕多年，网点多、客源广，领有绝佳的天文劣势。 在数字化浪潮的冲击下，引进新的技术、构建新的业务模式，打造新的金融生态体系，成为自治区联社抓住风口，拓展倒退空间的必然选择。
现阶段，自治区联社产品研发和运维拆散，研发管理模式较为传统，很难满足现有的需要，次要体现在：
1. 软件交付过程简短 ，包含需要、开发、测试、部署、运维等环节，各环节之间存在壁垒，无奈整体协同，交付品质较低；
2. 各个团队之间应用不同的工具、办法来发展工作，工具与工具之间集成度低， 不足对立的合作平台；
3. 随着业务的一直倒退及业务需要逐年递增，对利用零碎的开发品质和效率要求也随之进步，原有的代码管理工具，难以撑持研发工作的无效发展；
4. 受制于手动公布，产品版本更新周期过长，不能疾速响应，满足用户新需要。
5. 随着自主研发及人员投入加大，治理需要日益显著，目前尚没有对立视图查看整体链条效力状况，无奈对人员效率状况进行评估。
CODING 新引擎，为自治区联社数字化转型削减能源
一站式开发，加强团队合作力
自治区联社的首要需要就是突破合作壁垒，加强团队协同，晋升软件开发效力。CODING 针对自治区联社的软件交付流程，制订了合乎团队理论状况的协同管理工作流。 同时，CODING 可将产品需要到实现的代码进行严密关联，产品、开发、测试、运维等职能在同一个平台就能实现全流程的工作，不同角色之间可实现高效合作。
代码治理，晋升开发品质与效率
为适应自治区联社的业务倒退，晋升开发效率，CODING 为自治区联社部署了本地的 Git 仓库。通过分支治理、合并申请、公布版本等性能，充沛地优化了开发流程。同时，通过代码品质管理工具的整合，可实现系统化地评估、改善团队代码品质，收敛代码中的坏滋味。
引入继续集成，助力自动化降级
用户需要的递增，反向刺激了产品的更新。为满足用户需要，在保证质量的前提下，缩短产品版本的更新周期，放慢产品开发进度，成为自治区联社的另一诉求。 此次 CODING 为自治区联社引入了业界当先的麻利开发和继续交付的理念，联合软件开发理论特点和银行自有的技术基础设施生态分两步走。 一方面，对于互联网新业务履行并行交付，分阶段逐渐优化，先落地继续集成；另一方面，对于传统外围业务放弃集成交付的双模式研发，实现按需投产，降低成本的同时确保不会对现有业务带来冲击。 通过 CODING 构建的软件继续交付流程，将最终买通自治区联社开发、测试、部署全流程，实现项目管理可视化、构建集成自动化、测试过程治理进一步线上化、继续部署自动化，以此来疾速响应业务需要，疾速交付业务价值。
引入数据看板，项目管理高深莫测
在掂量工程进度、人员效率、重点事项等开发过程中的要害指标上，CODING 管理系统进行了全面的数据追踪，并为自治区联社打造了全面的项目管理视图，让数据最大水平地立体化、可视化。 管理者能够清晰地理解团队成员的工作负载与工作效率，团队成员也能够理解彼此的工作动静与重点事项，真正实现数据的外部共享与互通，优化团队之间的合作，晋升团队整体工作效率。
麻利与 DevOps 并行，开辟自治区联社倒退新思路
CODING 依靠对金融行业的深刻理解，为自治区联社制订了私有化部署解决方案，全面优化了自治区联社的开发流程，晋升了开发效力，减速了自治区联社的数字化转型。CODING 此次与自治区联社的单干，为中小银行打造了数字化转型新范式，也为中小银行的倒退发明了广大的倒退空间。
