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什么是鱼骨图？
鱼骨图（也称为因果图或 Ishikawa 图）可视地显示问题的多种原因。它有助于识别利益相关者关于问题原因的想法，并允许用户立即将想法分类为主题以供分析或进一步收集数据。它可以与“五个为什么”的技术结合使用。
你什么时候使用它？
确定问题的可能原因时
当难以理解导致系统故障的因素或原因时
作为团队流程最有帮助
准备鱼骨图的 5 个步骤？
同意问题陈述（也称为影响）。- 写在鱼的嘴里。
同意问题的主要原因类别。从主箭头写成分支。- 主要类别包括：设备或供应因素，环境因素，规则 / 政策 / 程序因素以及人员 / 工作人员因素
集思广益，解决问题的所有可能原因。问“为什么会发生这种情况？”– 将其写成适当类别的分支。
再次询问“为什么会发生这种情况？”关于每个原因。- 写子引起分支原因分支。
问“为什么？”并产生更深层次的原因并继续在相关原因或类别下组织它们。
有哪些潜在的陷阱？
容易关注症状而不是问题的原因
如果没有主要参与者的意见，很容易对您认为问题的内容进行假设，而不是实际存在的问题
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用 Visual Paradigm 创建鱼骨图 [](https://www.visual-paradigm.c…
单击工具栏上的图表 > 新建。
2. 在 New Diagram 窗口中，选择 Cause and Effect Diagram（鱼骨图也称为因果图），然后单击窗口底部的 Next。
3. 为图表命名（例如：_查找图形时遇到困难_），然后单击“确定”以完成创建新图表。
4. 然后你会看到这样的东西：
5. 双击图表右侧的“问题”，然后重命名。在这种情况下，我们将其重命名为_“查找绘图时的难度”。_
6. 双击_Category1_将其重命名为_Man，_然后右键单击_Man_并从工具栏中选择 Add Primary Cause 以创建新的主要原因。
7. 双击_原因_并将其重命名为_库工作人员未充分了解_，然后通过右键单击_库工作人员未充分通知_创建次要原因并选择添加辅助原因。
通过双击重命名次要_原因_。
9. 重复上面的步骤 5 到 8 以创建更多主要和次要原因。
10. 要创建新类别，请右键单击鱼中的任何空白区域，然后从工具栏中选择“添加类别”。
11. 完成图表后，您将看到类似的内容：
其他鱼骨图资源
如何创建鱼骨图？– Visual Paradigm
因果图工具
