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在 Scrum 项目中，Scrum 团队成员负责提供所需的产品或服务，而不是 Scrum。因此，我们应该小心组建 Scrum 团队。
Scrum 团队有时被称为开发团队，因为他们负责开发产品，服务或其他结果。它由 Sprint Backlog 中的用户故事组成的一组人员为项目创建可交付成果。
Scrum 团队提供所需项目结果的基本特征如下所述：
自组织 (self-organized)：Scrum 团队成员是有动力的人，他们不等待上级分配任务。他们承担责任，分担风险，做出决定，共同努力实现共同目标。
授权：(Empowered) Scrum 团队或开发团队获得所需的资源，以提供所需的产品或服务以及作出决策的权限。如果团队只有责任但没有权力做出决策，那么连续 / 迭代开发就很困难。
协作 (Collaboration)：项目管理是一个共享的价值创造过程，团队一起工作和互动，以提供最大的价值。Scrum 团队应该分享知识，想法，风险和责任，并与团队成员协调工作，以提供理想的结果。
共同目标 (Shared Goal)：团队中的个人应共同努力实现共同目标。团队目标应该叠加他们的个人目标，如成长，评估和金钱。
最佳规模 (Optimum Size)：一个小型 Scrum 团队可能没有开发产品或服务所需的技能，而大型 Scrum 团队可能会破坏工作，因为团队内部的协作将很困难。根据 SBOK 的定义，Scrum 团队的最佳规模应为 6 到 10。这将确保 Scrum 团队足够大，能够拥有交付项目所需的技能，并且足够小，可以进行协作。
多样化的技能 (Cross-functional)：Scrum 团队应该集体拥有提供项目可交付成果所需的技能。在 Scrum 团队组建期间，应该选择团队成员，牢记交付项目可交付成果所需的技能。
并置 (Collocated)：建议组建一个 Scrum 团队，成员并置。这确保了团队成员之间的协作和协调
可視化 (Visualized)：工作任務的可視化。讓團隊成員瞭解工作任務項以及當前進度。
