日常团队合作中，大家都心愿本人的注意力可能专一于须要实现的、重要的事件，让工作变得更聚焦且简略；而领导者们也心愿能及时理解团队合作的状况，帮忙团队更好地协同。为了使团队合作更高效、更易于治理，咱们通常会做一些打算，比方迭代打算、周打算、PI打算等。然而这些打算往往是一个待办列表或者是一个路线图，并…

在传统组织中有多个部门，它们专门负责特定职能——营销、财务、人力资源、经营等。很多时候，这些部门各自为政，只有在波及多个部门时才会共享信息。不过，构建和交付软件的古代需要须要可能高速解决大量问题。随之而来的是须要有一个残缺的团队来反映提供解决方案的各种专业知识，这就是跨职能团队的用武之地。

云效我的项目合作是连贯团队合作的桥梁。突破部门边界，市场经营、产品经理和工程师能够共享同一个工作台。以「合作」的形式，多样化的工具整合，展示更严密的跨部门合作，发明更多业务增长。多元视角赋能每一位成员，让企业、团队和集体以更高效的团队合作形式围绕指标 发明成绩。点击立刻体验

简介： 埋点作为记录用户行为的惯例伎俩，随同着前端技术的倒退早已历经春秋，不过直到“增长黑客”系列实践呈现，才真正让埋点剖析变得外延丰盛且有章可循。

您去政务服务窗口办理过业务吗？在过来，常常是怀抱一个满满的档案袋，排队几小时，后果被告知“材料有余”。而今足不出户，很多政务服务拿着手机或者电脑就能够网上办理，政务办理变得像“网购”一样便当。数字政务、数字民生、数字农业……数字化曾经逐步渗透到了产业动脉与生存点滴当中。这些实实在在的效率晋升离不开…

在我的职业生涯中，遇见过许多专业人士，他们在技术上十分健全，对本人的畛域和技术有很好的把握和专业知识，然而因为不足软技能，他们错过了降职、现场机会、高级技术面试以及职业生涯中的机会。很震惊吧，技术好却不能降职？的确如此，我敬爱的敌人：随着寰球趋势的一直变动，企业正在寻找技术过硬、同时具备优良软技…

Robin（茹炳晟老师）在1.7号“冬哥有话说”的最初，提出对于研发效力的三个冷思考，外围问题是：研发效力的晋升，是否真的让咱们的工作和生存晋升？

曾经信心十足地相信在团队里实施敏捷后，可以改变团队里每一个人的工作能力与态度。结果证明我很可能想错了，敏捷不是万能的。

如果合作伙伴是可爱有趣能力强的，则有助于另一半的发挥。如果合作伙伴是trouble maker拖后腿的，那另一半的发挥会大打折扣。

很早之前，现代管理之父德鲁克提出过一个影响深远的观点，“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”现代企业的各位管理者，遇到最大的两类问题就是战略和组织，看不到、想不到、做不…