最新版Scrum指南已由来自Scrum, Inc的Scrum共同发明人Ken Schwaber和来自Scrum.org的Jeff Sutherland联手发布。上一版发布于2013年，此版最大的变化是包含了Scrum价值观。

Scrum是产品开发和团队组织的迭代和增量过程。借助Scrum框架，可以更快，更高质量地完成任务。这是可能的，因为团队的高自我激励，自己选择如何执行任务。客户需求将被迭代优先级并快速实现

敏捷是一个术语，用于描述软件开发的方法，强调增量交付，团队协作，持续计划和持续学习，而不是试图在接近结束时立即交付。

SCRUM使用经验方法（或有时称为经验主义）以适应客户不断变化的需求。经验主义是根据实际经历的内容做出决策的行为。经验方法意味着以事实为基础，以经验为基础，以证据为基础的方式开展工作，特别是，进展是基于…

Scrum是一个项目管理框架，强调团队合作，问责制和迭代进展，以实现明确的目标。该框架从一个简单的前提开始：从可以看到或已知的东西开始。之后，跟踪进度并根据需要进行调整。

将Lean和Agile看作几乎相同的事情，它们基本上是处理具有很多不确定性的项目的好方法，这就是为什么成功的初创公司采用这种方法。 （有关精益，敏捷和Scrum起源的事实历史，请参阅 此处 。）

每个团队队员应该准备Sprint Planning。如果多个scrum团队正在处理相同的产品待办事项列表，那么它们必须一起聚集并参与sprint计划。

Scrum指南告诉我们，估算应该由将要完成工作的人提供，但它并没有告诉我们应该如何提供估算。它把这个决定留给了我们。Scrum团队使用的一种常见策略是使用称为故事点的度量单位进行估算。但为什么要使用Story Poi…

Scrum要求产品在每个Sprint中保持可能可交付（例如，经过适当测试/集成）的状态，产品所有者(Product Owner)声明哪个工作是最优先考虑的，并且工作可以分成薄的垂直切片，通常是以客户为中心的用户故事(User Stor…

“快速提供质量”是当前竞争激烈的数字商业世界的成功口号。传统的软件开发方法将开发和测试分为两个不同的步骤 – 开发人员构建一个功能，然后QA团队对其进行缺陷测试。随着产品的增长，测试时间和工作量也呈指数级…