什么是金字塔原则

一句话总结：任何事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可有三至七个论据支撑，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，妆如金字塔。

这些事情可以很复杂，比如：我们是什么，我们从哪里来，我们要到哪里去，世界经济五年的走势；也可以很简单：小贾见到姑娘为什么会脸红，高中时候的梦中情人问你她现在该不该带着三岁的女儿立户，你如何回答等等。

对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE (Mutually exclusive and collectively)，即 彼此相互独立不重叠，但是合在一期完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。

金字塔原则看似废话，但确实是个伟大的原则，一个伟大的方法论。

伟大用途之一，解决问题：

当你尝试解决问题时，从上到下，收集论据，归纳中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。

伟大用途之二：管理手下：

如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做的最轻松。

伟大用途之三：交流成果：

问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。如果领导和刘备一样三顾茅庐，而且臀大肉沉，从早饭做到晚饭，你有讲话时间，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原则，交流起来最高效。

参考链接：

1. 《金字塔原理》
2. 老聃的金字塔原理