共计 761 个字符，预计需要花费 2 分钟才能阅读完成。
因为国家允许摆摊了，整个朋友圈都沸腾了，后浪们纷纷表示要去摆摊。
在这个全民摆摊的时代
我认为
项目经理
摆地摊的优势非常明显
项目经理想转行
那就去摆地摊吧
是时候展现真正的技术了
01
项目经理懂整合，
整合各种信息、资源、人脉，
可以让地摊文化充满朝气，
一个不懂整合的项目经理，怎么能摆地摊;
02
项目经理更懂得抓需求，
先用一周冲刺一下，
不行，下一周重新冲刺，
以周为单位，根据需求变化随时调整策略;
03
项目经理的时间观念也很强，
什么时间摆摊，
什么时间收摊，
什么时间适度检查钱包入账，
都是得心应手;
04
项目经理会合理的计算各种支出和收益，
如果当天没有任何收益，
绝对不会买隔壁摊位的冰激凌奖励自己;
05
项目经理注重摆摊质量，
比如下雨天绝不去。
销售的产品质量也不错，
比如下雨天一定要去的话，
就得卖伞和雨衣;
06
项目经理对人员管控也很擅长，
可以随时驱动他人来一起摆摊。
比如带着另一半去收钱;
07
项目经理最最最擅长的就是沟通了，
当客户出现的那一刻，
脑海中瞬间浮现出“沟通模型”，
直入客户内心，
把你“谈妥”;
08
项目经理也注重风险和安全，
既要防止同类产品集中在一起的尴尬，
也要确保与其他摊主出现竞争的不确定性;
09
项目经理非常清楚，
哪些卖品是自己可以提供的，
哪些是采购进来，
然后成为一个悄无声息的二道贩子;
10
项目经理会时刻关注各类相关方的动态，
比如父母的支持或者阻碍，
朋友的关注，
或许还有你本职工作的领导。
▼
所以
项目经理，摆地摊吧
早摆早受益
如果你想摆摊，当然少不了前期工作
合理并且有效地运用项目管理软件，不仅可以让我们工作井然有序地进行，还能最大程度保证项目目标的达成。我推荐使用 CORNERSTONE，它提供了包括任务 / 需求 / 测试管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协作、WIKI、共享文件和日历等功能模块, 现在申请 20 人以下团队即可免费使用。