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对于一个公司而言，基本上都会有研发、销售、运营、行政等部门，即使再小的公司，也总是“五脏俱全”，当然有时候一个人兼顾着几个部门的工作也是很有可能的。
信息化时代，每个部门一般都会根据自己需要选择完全不同的系统来管理工作。
好处当然是有的，比没用系统之前，大大提高了工作效率，但需要提高效率的问题也多了：
平台太多，一个人如果身兼多活，可能想兼顾各个平台的事情就比较困难，你得打开这个平台，看看自己需要处理的事情，然后再到下个平台再继续去看。
如果一件事情需要几个部门的人来合作，可能做起来比较麻烦，到底那边做得怎么样了也不知道，又不可能一天到晚去问，人家都问烦了。
每个系统相似数据更新起来比较麻烦（比如人员信息，一个人进来或者离职，可能要同时去更新所有系统）
各个部门重复工作会增多，比如销售部门的销售支出本身自己系统需要录入，但是还得在财务系统中也录入。
如果不太好理解，你就联想一下，你需要去和其它部门确认一个问题，然后你就去问他们的负责人，结果人家却说，处理到什么状态你自己去他们系统里自己看呗。天哪，我又没用过他们部门的系统，而且他们系统里这么多任务，我哪知道哪个是和我们部门有关的！
想个办法解决吧，长此以往，问题只会越来越多~ 后来我就想到可不可以集成各个部门的事务管理呢？假设可以，对于上面说的几个问题，都可以得到很好的解决：
共享基本数据，比如说公司员工数据，客户数据，所以新增、修改或者删除一个员工信息，只要在一个系统里做完，其他系统就自动同步。
如果一个人同时需要在几个系统工作，可以在一个界面里一键切换到不同的系统中去。
对于一个事情在不同部门中都要处理的情况，可以提供跨项目链接信息，直接在当前系统就能看到这个事情在另外系统中的处理进度，还可以设置自动提醒，哪个部门处理到哪个状态可以自动发邮件或者短信提醒哪些人。
这些系统都提供接口，可以与财务软件或者其他软件相互集成。
好消息是，这样的平台确实有！比如说 CORNERSTONE，目前 CORNERSTONE 已经可以同时解决销售、研发、运营、内部行政管理等多个部门的管理问题。
我们可以在 CORNERSTONE 上为销售部门建立 CRM 模型，CORNERSTONE 目前已自带标准化的销售漏斗模型，我们可以直接创建使用，或者根据实际需求进行自定义。
可以为运营部门提供思维导图、看板，共享文本等工具，帮助团队更好的规划营销活动、写稿。
CORNERSTONE 提供的敏捷开发项目管理，不仅能管理项目进度，还具备持续集成与自动化部署以及代码助手。
对于公司内部的行政管理，CORNERSTONE 的流程管理可以帮助企业管理各类审批流程求。
这平台多么好用，咱也不敢说咱也不敢问，不然肯定有小黑粉吐槽我打广告，反正我个人的体验就是，公司里所有部门现在都直接用 CORNERSTONE 进行工作，就仿佛回到了当年一个人带领几个部门员工处理一个事情的时候了！
CORNERSTONE
全行业覆盖的一站式项目协作平台
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