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構建服務時可以使用許多敏捷方法，每種方法都有自己的一套工具和技術。
本指南介紹了 3 種最流行的敏捷方法：
Scrum
看板
Lean
流行的敏捷方法解釋了
Scrum
Scrum 是最常用的敏捷方法。
它允許高度結構化的模型具有明確定義的角色和職責。這對於正在轉向敏捷的傳統結構化組織尤其有用。
在 Scrum 指南中了解有關 Scrum 功能的更多信息，由 Scrum，Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 的開發人員撰寫。
看板 (Kanban)
看板作為一種開發方法的靈感來自於生產系統，這些系統專注於減少浪費和提高質量，就像豐田創造的那樣。
看板是一種可視化和改進當前工作實踐的方式，以便工作快速流經系統。
快速，順暢的工作流程意味著您可以：
快速，可預測地提供價值
及早獲得反饋，了解您的產品或服務是否滿足用戶需求
精益 (Lean)
精益軟件開發，如看板，改編自豐田生產系統等精益生產原則。
精益原則旨在幫助您的團隊專注於：
減少浪費
迅速交付
學習和提高
使用證據和數據做出決定
使用多種敏捷方法
您不必只使用一種方法，您可以從多種方法中選擇工具和技術來滿足您的團隊需求。
每種方法都有自己的語言來描述基本的工具和技術，重要的是要理解：
為什麼你選擇了一種工具或技術
敏捷的目標
找到您可以使用的其他敏捷方法。
確定使用哪些方法
Scrum
如果您的團隊不熟悉敏捷工作，那麼 Scrum 是一個很好的起點。
您的團隊通常會在以下情況下找到最有用的 Scrum：
建立新產品或服務
增強現有功能
在每個 ’sprint’ 中添加新功能（固定的時間段）
當您運行實時服務並有緊急請求時，您可能會發現 sprint 約束並希望轉向基於流程的方法，如看板。
但您仍然可以繼續使用與 Scrum 相關的許多活動，例如每日站立會議，回顧會議和定期審查進度。
看板 (Kanban)
看板幫助您的團隊：
找到流程中的瓶頸
控制你正在做的工作量
根據實際交付預測您的輸出
當您的團隊需要快速響應不斷變化的優先級時，它尤其有用。
精益 (Lean)
精益使您的團隊能夠盡快專注於學習。
當您的團隊首次發現用戶的需求並決定如何滿足這些需求時，精益工具和技術尤其有用。
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