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我时常想，如果我只能通知学生一个职场忠告，那么我通知他什么？
我想我会通知他交换价值是他惟一留在公司的理由。
有人可能会说，我不认同啊，因为有的人人品不好那么即便他再能给公司发明价值，公司也可能不会抉择他，而会抉择一个能力绝对弱一些，人品更好的人。
这个问题很好，这个问题的产生在价值的定义上。
在我看来你的价值是你可能继续多久提供价值的总和。
小学时候咱们就懂：
总价 = 单价 * 数量 所有你的价值源于两个因素，一个是单价，一个是数量，也就是工夫。其实人品说白了就是工夫这个因素不稳固。而有的人单价低，然而稳定性好，总价也是高的。
你的总价越高你在公司越稳，当然你要留神你肯定是正向增量价值。什么意思，有的人价值很高，然而他一意孤行，一个部门都听他的，他金口玉牙，那么他集体没问题，然而它造成的隐患是他能力再强，可能因为他这个因素整个团队整体价值变成了 0 那么这个价值也是有效的。
晓得了你被留在公司的惟一理由，那么就好办了。
那么做两件事就行了，第一让本人变得有价值，第二证实前一句话是真的。
咱们第一步先做好。
要想玩好职场这场替换游戏，你就要明确本人手里有什么牌能够打。一个普通员工能够打的牌不多（高层能够打的牌很多这里不赘述），最不言而喻的就两点：
1）工夫
2）能力
对于职场新人来说他能提供的第一种更多，简略的说，你在公司 8K，而后呢你做一下午的工作，能够让你的主管或者 25K 的人一下午可能腾出手来干别的，甚至是劳动，这也是你的价值。尽管说的很事实和残暴，然而没什么好埋怨的，我的一些学生 996，而后早晨 10 点多到家，就是这样一种工作状态。
对于一个曾经具备肯定能力的职场老鸟，他能提供的是实实在在的能力，然而能力不是价值。
比方我有可能化繁为简让学生能听懂我讲什么的能力，然而不是这个能力有价值，而是把这个能力继续的输入产生信用能力变成价值。
什么意思呢？
我可能每个月带出一个班，间断曾经三个月都是如此而且学生好很多工作都很棒，这个时候不论是在公司还是学生之中都造成一种信用。什么信用？
对上，我给你工资你必定能给我带来超过工资 10 倍的利润。
对下，我交学费，三个月后你就能让我一两个月可能把学费赚回来。
这个时候我才可能产生价值。
晓得本人有什么牌能够打了，就要想明确如何取得这两张牌。
第一张每个人都有我不说。
第二张牌，通过学习输出，通过继续的提供可交付后果输入。
好了，不开展说了。
如何证实你有价值？
1. 如果你不是有非凡目标，那么请你把衣服穿好。这个是对人的尊重。
没有人有任务通过你邋遢的表面发现你的内在美。以貌取人尽管不好，然而却简略粗犷无效。
如果你能力有余那么你就把衣服穿的很得体和规矩，衣服是你的简历，可能让人看出你的品尝和外在的能力。
能力即便很好良好的着装也能让你更平滑的沟通和很快的取得尊重。
没有人有任务通过你邋遢的表面发现你的内在美。这句话其实只说对了一半。还有后半句，如果有人有这个能力那么这个人至多是一个能够晦涩单干的搭档，请珍惜。
一个人如果可能不在乎你的表面，尝试着去理解你，至多这个人是善意和有急躁的人，即便只是做样子那么这个人也是一个双商很高的人。
已经我衣着还很随便，因为我想通过技术取得他人的尊重，同时能够看清更多的人。很有意思，我见过有的人很不屑和不屑一顾，有的人当场讥笑，而有的人会善意揭示，而有的人会尝试关注技术自身，而有的人会尝试帮我解决。
不屑一顾和当场讥笑的，我也只是一笑而过善意揭示的人我也会善意的看待，关注技术自身的人能够单干在技术畛域是一起工作的人。尝试帮我解决的，能够长期单干。
要明确，问题谁都会提，可能带着解决方案提的人难能可贵。
当然说远了，个别出入职场的人没有过滤人的必要，所以还是好好穿衣服吧。
2. 做事件有很多准则和技巧，比方有人会通知你职场潜规则哪有什么对事不对人啊，事儿是由人干的。这些都对，然而我喜爱通知你景象和技巧之后的实质。
一件事该不该做你只有想一件事就行了，这件事做了他人会不会难受。简略的说，如果你给下级写一个报告，而后名字叫新建文件.doc 你感觉领导会难受吗？
3. 做一个有信奉的人
记住一个有谬误信奉的人要比一个没有信奉的人好的多。
举个例子，《血色浪漫》里，珊珊用宁伟给她的手枪完结了本人年老的生命，一个妓女很多人同情，然而现实生活中换男朋友跟换姨妈巾一样频繁的女人很多人提起的时候会不屑一顾，为什么？
信奉。
如果肯定要排个序的话：
1. 信奉 让公司晓得这个人能不能用，不能即便开掉也会是尊重的。
2. 人品 有什么信奉就会有什么人品 比方拜金主义的人基本上人品上没有什么底线，唯利是图
3. 能力 前两者没问题，第三个能够造就。
最初两句话总结。
1. 价值是你留在公司的所在
2. 证实你的价值，同时记住只有你站在地球上就有可能背对着一半的人。走好本人的路比尝试扭转一小撮人的认识要重要的多。