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常识治理 是对组织中大量的有价值的计划、策动、成绩、教训等常识进行分类存储和治理，积攒常识资产防止散失，利用数据挖掘技术，对常识进行无效发现和寻找，促成常识的学习、共享、培训、再利用和翻新，升高组织经营老本，强化组织外围竞争力。
全球化经营要求企业具备交换沟通能力以及常识获取、常识发明与常识转换的能力。而如何充沛地利用企业中无形的、无利的、隐形的各种有价值的信息，是企业放弃其劣势至关重要的一点。因而，常识治理成为进步企业外围竞争力的要害。
做好企业常识治理，须要明确的三个重点问题：为什么要进行企业常识治理、企业常识治理有哪些注意事项、怎么解决常识管理系统没人应用的景象。这三个问题解决之后，再加上适合的辅助工具，企业常识治理就会顺利很多。
为什么要进行企业常识治理
1、员工是企业最贵重的资源，他们发明的常识须要保留下来成为企业的无形资产。它能更好地利用现有的常识资产，将其重新部署到企业可能获利的畛域，例如，利用一个部门的常识，改良或翻新另一个部门的产品，批改过来流程中的常识以发明新的解决方案等。
2、给员工提供常识分享平台，打造学习型团队，能够帮忙企业从过来的谬误和胜利中学习。
3、构建企业知识库，比方企业的培训资料、经典案例、策动计划等各种资源，加强了企业爱护其要害常识不失落或被复制的能力。
4、清晰理解企业常识散布，给管理者提供决策依据
5、利用企业“常识资源”取得市场竞争劣势，加强企业的创新能力，从而加强企业本身竞争力。
企业常识治理注意事项
1、在模式上可采纳问答模式，从工作中开掘更多经验性常识补充到企业知识库中
2、留神常识的积攒存储，材料从最后的版本到最终版本，都有记录并且可随时查问
3、设置好相干的权限，对不同角色的员工凋谢权限差异化，以此保障企业常识平安
4、反对 PC、挪动等多终端操作，只有有网络的中央就能够获取知识库内容
为什么常识管理系统上线后没人应用
常识管理系统上线后没人应用的起因有很多，比方最后常识局部管理者认为常识管理系统对企业无益，没有进行充沛的筹备就草草上线，那么就会遇到例如零碎如何应用、什么样的常识能力上传共享（常识的界定）等问题；
另外常识输出的过程无疑会减少员工的工作量，人都有懈怠的一面，如果平白无故减少工作量，很多人就不违心去配合；同时对于刚上线的常识管理系统不太分明次要是用来做什么，是不是对本人有用（甚至很多常识是无用的），最初零碎天然无非运行起来。
但总的起因无非两个：
1、常识管理系统没有持续性的常识进行输出
2、零碎上提供的常识对员工的工作没有什么价值
怎么解决常识管理系统没人应用的景象
1、做好内容建设，确保上传的常识是有价值的，能让员工受害
2、建设相应激励机制（如排名、折算成绩效、礼品物质奖励等），塑造常识共享的团地气氛，使常识治理可继续化
3、正当地制订企业常识管理体系评估办法和准则，一直进行零碎的优化和降级
常识治理并不是独自存在的，探码通过各类组件和模块与常识治理的多功能模块组合成一套残缺的企业流程治理平台——Baklib，为进步企业的整体素质、晋升企业外围竞争能力提供了一套迷信的解决方案。
Baklib 作为一个旨在通过创立知识库帮忙企业进行常识治理的软件，其各方面的性能特点都对企业常识治理起到很大的作用。
应用 Baklib，三步搭建知识库：
