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利益相干，匿了。
阿里云成立新批发部，其实是往年 1 月阿里公布的阿里商业操作系统的重要撑持。援用官网材料，阿里的商业操作系统致力于帮忙寰球零售业重构“品牌、商品、销售、营销、渠道、制作、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”等 11 大商业因素的在线化和数字化，简而言之阿里要做一个新批发赋能平台，其中最大的底气就是阿里云在新批发畛域的五大劣势（集体总结，勿喷）
劣势一：新批发行业数字化自身就是阿里云的先天劣势
阿里自身是新批发行业的首创者和引领者，天然是最能了解这个行业的。在阿里 20 年的积攒和新批发的实际中，阿里的商业操作系统曾经且牢靠，两年来阿里新批发从八路大军裁减到十八路大军就是明证。没有比行业用户更懂行业，这是阿里云能帮企业做数字化转型、做好新批发的最劣势的中央。
反之，这也是很多 IT 企业、硬件设施商难以真正推动行业数字化转型的起因，因为很容易呈现在行领导外行的状况。
劣势二：阿里云历经最极其商业实际考研，技术实力雄厚
其余答主也都说了做新批发都要做云计算，年年“双 11”里面看来是销售总额的跃迁，但更重要的是阿里云算力、稳定性的的跃迁，阿里云因而取得了最佳的技术赋能商业的实战场景和能力储备。
以 2017“双 11”为例，在短短 24 小时内，超过五千万的消费者通过手机加入双 11 互动，超 100 万商家线上线下买通，波及近 10 万智慧门店、60 万家批发小店、3 万“天猫优选”村淘点；2017 双 11 收场 12 分钟，全网第一单在上海实现签收；10 点，曾经有 266 个城市收到包裹。能够说，2017“双 11”是一个里程碑，是阿里技术与商业协同零碎的超大规模演练，也是互联网技术的“超级工程”。
如果说最后的技术改革是为了解决平台的流量峰值问题，那么在 2018 年双 11 上，新技术正在引领商业改革。2018 年双 11 期间，阿里云上新增调用的弹性计算能力累计超过 1000 万核，相当于 10 座大型数据中心，发明了“脉冲计算”的新纪录，整个零碎应答流量洪峰更加从容，当天交易额达到创纪录的 2135 亿。
劣势三：“双中台”的理念和技术当先，现在全面凋谢了
新批发技术上，阿里云能够提供“双中台”能力。一是数据中台，提供大量数据技术，提供一整套利用在包含选址、货品剖析、人员剖析等场景的服务。二是提供一个智能中台，将海量多源的数据算进去像“双 11”，几万个流动页面，每个流动页面中有无数个商品，每一个页面、每一个商品其实都不是经营而是数据决定的，这就是新技术数据化、智能化最终的能力，最终赋能业务。
在“双中台”模式下，企业能取得的益处肉眼可见：传统不同业务部门的数据孤岛死记硬背，不须要反复建设，也能极大激发的业务翻新效率。阿里巴巴每年几万亿的交易额然而外部只有几百个经营，“聚划算”从提出到上线仅耗时 1 个半月，仅投入包含 PD、经营和开发 10 多名员工。
劣势四：阿里云有着最丰盛的新批发商业实际
阿里云始终作为数字技术能力输入端口，通过将阿里团体的智能化、数字化能力推广赋能，推动了各个行业的数字化转型。这一点能够参考其余答主提供的案例。
其余答主提到的海底捞、波司登其实只是冰山一角——走漏些数据，目前阿里云反对了 40% 的中国 500 强企业，约一半的中国上市公司，以及 80% 中国每天所诞生的翻新和守业公司。而因为马太效应强人恒强，这一数字必定也是要回升的。
劣势五：“上山下乡“的”工程师贴近用户
“到车间里去写代码”始终是阿里的优良传统，在做新批发的时候这一传统更是被发扬光大：在生产、供应链、物流、渠道数字化的过程中，阿里云产生了一批，下车间、下农田的互联网工程师，走入了生产一线，和工人、农民都有亲自交换，理解实在的商品生产制作的场景。
为企业的新制作新批发做服务，就要真正了解用户的需要，阿里云做的是智能，但在这个过程中的确用了一种看起来很“笨”的方法，我感觉这是真正的大智慧。
阿里商业操作系统用意是做新批发的赋能平台，而阿里云扮演着其最重要的角色之一，新批发部的成立无疑宣誓了他雄心勃勃。
