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在工作过程中，做事件分为以下 4 个境界，别离是做了、做完、做好、做对，难度和耗时都顺次递增。
第一层境界 – 做了：被动执行，不关注后果
处于这个阶段的研发，他人说什么就做什么，不会为这项工作做整体的思考。
这类人大抵能够分为以下几种：
第一种人没谋求的，得过且过，只是想在公司混混日子。他们会感觉事件只有可能实现就好，至于最终成果怎么样，跟他们没有关系。这类人很难援救，因为他们基本不想成长。
第二种人有谋求，然而没有意识到须要把事件做到更好，他们认为只有实现了工作就曾经是完美实现工作了，上头就曾经很称心了。这类人还是能够援救的，因为他们只是不晓得要做得更好而已，有可能是因为他们以前工作的中央给他留下了这种不好的观点。只有正当地对这类人进行疏导，他们会明确之后应该怎么去做得更好。
第三种人有谋求、无意识到须要做得更好，然而因为工夫不够等起因被逼得只能勉强实现工作。呈现这样的状况，责任并不齐全在执行者身上，还有一部分起因在 leader 或者 pm 身上。游戏行业研发压力大，工夫常常会被压得很紧，要把事件做得更好须要破费的工夫天然是更多的。
如果真的要把这件事件做得更好的话，可能须要执行者就义私人工夫。偶然就义一下私人工夫也还能够承受，如果这种状况常常产生，执行者也不可能始终就义本人的私人工夫。从这一点来看，年轻人比中年人更有劣势。因为年轻人，特地是刚刚进去工作的人，私人工夫个别都是闲暇的。然而中年人的私人工夫个别都是有事件要做的。这也是 35 岁中年危机会呈现的其中一个起因。
更好的解决办法是执行者找 leader 或者 pm 沟通重现沟通工夫，让执行者有更多的工夫去把事件做好。不要不好意思闭口申请更多的研发工夫，的确须要更多工夫就要及时汇报，不须要什么货色都本人默默背负着，搞得本人压力很大，不仅影响工作状态，还可能影响生存状态。
事件只做到这个水平的话，其实是有点搪塞的，做进去的货色不太能放得上台面。工夫长了，leader 也能看进去，对本人的倒退倒退十分不利。
第二层境界 – 做完：高质量、高标准实现工作
处于这个阶段的研发算是负责任的，起码实现的内容齐备稳固，能够良好地接入到以后的零碎中。
把事件做到这个水平只能说是比及格线略微高一丢丢，实现的内容算是能看了。执行者实现工作之后不会有太大的成就感，只会舒一口气。
leader 对这类人地印象不好也不坏，只会感觉这是个还能干活的人。
第三层境界 – 做好：实现的内容质量上乘
这个阶段的人不仅可能完完整整地把事件做完，还会被动为性能作出更多角度的思考，关注性能的长期倒退。
即便在大厂中，能把事件做到这个水平的人也不多。因为不止要把事件做完，还要额定思考更多的事件，如可维护性、扩展性、内存占率、cpu 占用率、FPS。其实可能思考到其中一两点曾经很不错，我到当初也没有碰到可能把这些点全副思考到的研发。
可能有些研发认为本人思考到了，但那只是他认为，其实并没有。
例如可维护性，有些研发认为本人的代码写得十分好，但其实很多人都看不懂他的代码，而后他可能还会说：“不是都写得很分明了吗”。过了一段时间之后他本人都看不懂，而后他就会说：“必定有人改过我的代码了”，其实并没有人改过。。。
例如扩展性，有些研发认为本人的架构写得贼牛逼，感觉本人整了几个 manager 就很厉害，蜜汁自信。认真看一下他写的 manager 就会发现这几个 manager 之间的耦合度贼高，没有一个是能够独自运行的，这种并不叫封装，只能说是把本来的一坨代码强行拆开到多个模块中。
内存占用率、cpu 占用率、FPS 个别都是在性能实现之后再对立思考。在开发过程中也能够略微关注一下，然而不倡议投入太多精力，因为过早的优化并不见得是一件坏事。
诚实说，如果本人想做，又真的有足够的工夫为性能作多方面的思考，应该是很享受的一件事件。因为能够看着本人的性能变得越来越好，就像本人的孩子长大一样。
要想得心应手地解决好额定地事件，须要长期的积攒，厚积薄发。平时多浏览经典书籍，例如《计算组成原理》、《代码大全》等。
第四层境界 – 做对：实现的内容真的能解决用户的问题
处于这一层的人会具备更强的主动性，具备主人翁精力，参加工作方向的决策。
实践上，把握工作方向这件事件应该由专门的共事负责，在游戏公司中就是策动。把握方向是策动的本职工作。他们必须要达到这个境界。因为方向不对，致力徒劳。
把握方向跟研发没有太大关系。然而咱们能够影响策动，对方向进行轻微的调整。如果在某些设定上，你和策动没有方法达成统一，而你动摇地认为策动地想法是不合理地。那能够和直属 leader 沟通给方向，某些状况下甚至能够请 leader 去和策动沟通。
一个差的研发只是做了客户须要他做的事。而一个好的研发发明了客户心愿他发明的价值，能够通过客户外表的语言帮客户找到深层次的需要是什么，而后提出一个更好的计划。咱们要发明价值而不是发明代码。
然而做这样一件事其实不容易被 leader 留神到，而且须要额定破费工夫。leader 只能看到你在花工夫跟策动聊天，也不晓得你是在聊八卦还是聊闲事。
但我认为这件事是有意义的，因为这项工作的实现后果能不能被下级认可，很大水平上要看这个性能在游戏中的最终体现。如果最初体现不行，甚至这个性能最初不上线，代码写得再好，下级对你的评估也不会高。
你的苦劳能不能被抵赖，还得看功绩够不够。所以为了不做无用功，还是要多关注一下方向。当你的性能被一次次颠覆的时候，是很受打击的。因为没有什么成就感，在其他人看来，很多货色你做了跟没做一样。
这个阶段须要的是较强的沟通能力，可能和策动的思维碰撞出火花，然而又不会毁坏关系。能够学习一下沟通方面的常识，举荐《非暴力沟通》。
分明本人以后的能力定位是很重要的，这样能力晓得本人要往哪个方向去晋升。
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