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前言
本期向大家介绍一个在产品设计中的重要工具——商业画布。在产品研发中，产品经理经常将精力重点放在用户体验局部，设计了貌似完满的性能和极其花哨的界面，而在产品上线后却发现用户寥寥无几。究其根源，是因为对产品的商业模式没有一个清晰的认知和布局，在设计产品时没能找到正确的路径。本文将简要介绍商业画布这一工具及其绘制思维与办法，帮忙咱们防止陷入产品叫好不叫座的难堪场面。
什么是商业画布？
商业画布，是指一种可能帮忙创业者催生创意、升高猜想、确保他们找对了指标用户、正当解决问题的工具。它是以图形形式形容了商业模式的九大模块，系统地反映了企业的商业模式。上面咱们举个例子来让大家对商业画布先有个初步意识：
通过这张摩拜单车 APP 的商业画布曾经可能清晰的反映了这款 APP 软件所要面向的客户和价值主张，以及老本形成和将来的盈利点等元素。
商业画布绘制思维办法
要绘制出适宜企业经营方式，满足企业用户需要和产品设计要求的商业画布须要从以下三方面思考。
传统建模
商业画布包含 9 个内容模块，各模块之间有很强关联性，由此造成系统化的构造。最后绘制商业画布要考究价值链准则、应用演绎性形容、模块之间要考究彼此有分割、故事性、关联性。即咱们要做的产品是为谁提供，提供什么、如何提供以及付出多少又有哪些播种（为谁提供是要明确客户细分、客户关系，提供什么即价值主张及由此产生的要害业务，如何提供是要明确渠道通路、重要搭档以及外围资源）。
剖析“痛点”
构建好模型后，紧接着能够使用头脑风暴法进行剖析，找出商业画布中的“痛点”。痛点是什么？通常大家都会认为应该是思考所生产的产品是否能挣钱？如何找对指标客户？咱们的合作伙伴是否给力？等等。针对这些，咱们能够采纳老本效益剖析、市场调研、综合评估的办法找出痛点问题，其最终目标是尽可能帮忙客户排除痛点满足客户的冀望。在做产品设计时，痛点能够是任何烦扰因素或阻碍，它在待实现我的项目指标工作之前、之中和之后都会存在，往往一个环节上的痛点来自于上一个环节的“办事不利”，这个就是痛点。可能清晰的梳理出这些痛点，对于整个我的项目团队意义重大。
- 我的项目研发中的痛点
如映射到咱们研发畛域，对于痛点的演绎，往往关注着更多的细节。其中关注各个我的项目角色成员的痛点是什么？就很重要。通常的待研发产品次要用户角色有产品经理、设计、开发、测试、项目经理等。如联合工作环境，通常能够剖析出产品经理的诉求是在书写需要文档以及变更沟通等方面；开发的诉求是在业余能力造就，高质量工作，与设计的高效沟通；项目经理的诉求是在我的项目进度方面等等。
发散思维和集中探讨
依据后面造成的痛点，我的项目成员须要展开讨论。然而因为每一位我的项目成员的常识、教训的不同，其对商业画布每一结构模块的内容必然有各自的想法与见解。为防止在开始时的想法有可能被否定或者脱漏，采取首先进行想法的发散，而后进行想法汇聚探讨的形式，以保障各成员想法收集的完整性和全面性。产品经理应疏导大家对商业画布的劣势与劣势进行思考并对各模块的内容进行概括并达成意见的对立。
总结：下面咱们曾经根本理清了商业画布的绘制思路，当然商业画布的绘制形式多样，依据你我的项目团队的性质和规模大小能够绘制多张画布。通过绘制商业画布，咱们对于产品在特定阶段的商业因素更加聚焦，同时也对产品中长期布局有了更精确的意识。另外须要留神的是，在产品成长的过程中对于商业模式的摸索应该是继续的，能够进行无效的迭代降级，在这个过程中须要不同角色的我的项目成员独特参加。
结束语
无关商业模式马云曾不止一次的谈起卖梳子给和尚的话题，一个小故事就能折射出不同商业模式，不同的商业模式就会产生不同的商业后果。而商业画布就是这样一种应运而生的思维工具办法，它能够帮忙企业正确的设计产品，从而抉择最无利的商业模式，实现价值最大化。当然商业画布的应用领域是可拓展的，它除了能够使用在企业经营方面，还能够使用于职业规划领域，造成集体商业画布。如果大家感兴趣，能够上网理解更多内容，说不定你能够因为这个支点撬动整个地球呢！
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