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团队合作对整个项目管理的重要性显而易见。而随着混合和近程工作模式成的呈现，让每个人都参加进来并保持一致须要集中精力确保团队保持一致和无效。
因而，为了更好率领团队、进步我的项目参与度，项目经理应该问团队以下 7 个问题：
以我的项目为核心的问题
为了简略起见，咱们将本文分为两个次要局部——基于我的项目的问题和以员工为核心的问题。
1. 如何确保咱们的我的项目合乎估算并按时实现？
请尽早开始对能够交付的内容和交付量进行坦诚和事实的审查。思考利用范畴估计值与固定估计值，因为在最佳 / 最坏状况下，范畴不确定，交付日期和估算也不好确定。提前开始这种对话，并从火线我的项目团队成员处取得倡议，将为更好的打算提供新的想法、确定的危险、更精确的资源分配，更清晰的优先级和更好的一致性。
2. 当竞争优先级或要害链阻碍呈现时，咱们能够向客户提供哪些解决方案？
独特解决问题能够造就团队凝聚力。当你问这个问题时，肯定要强调个体探讨创造性解决方案的重要性。
此外，思考部署技术以施展你的劣势。明天的项目管理软件，比方 8Manage PM，可能在项目风险呈现之前提供可视化的图表，这样你就能够在事件偏离轨道之前进行纠正。项目管理解决方案还反对场景布局，以便从一开始就对打算进行调整，以防止潜在问题，并把握如何在危险呈现时最好地缓解危险的数据。
3. 能为进步我的项目的最终产出奉献什么创意？
让你的团队施展创意，并察看参与度的疾速晋升。通过让你的团队分享能够进步我的项目最终产出的想法，你将可能一起继续改良我的项目流程和交付成绩。
你可能会发现团队成员具备项目管理软件的教训，那就能够应用该软件运行模仿并更好地预测后果。通过这种合作以及团队能够计算结果和利用主动资源均衡的工具的益处，你将可能发现瓶颈并适当地重新分配团队成员和资源。
以员工为核心的问题
4. 是否须要灵便的工作工夫或工夫在家工作？
理解团队成员是否须要灵便的工作工夫或居家办公时间，对于进步参与率至关重要。
反对团队成员的日程安排需要能够帮忙你提供一个工作环境，以促成更大的关注度，进步参与度，并最终带来更好的业务成绩。
5. 对目前的工作量感觉如何？
询问团队成员的工作量以及他们如何调配工夫，有助于确定哪些调配的工作是反复的，哪些会产生更多的我的项目价值。如果你发现员工被超负荷的枯燥工作缠身，请思考将这些工作外包或调配给实习生，以便你的团队可能专一于更重要的工作。
6. 是否能够应用实现我的项目所需的所有必要工具？
如果员工无奈应用他们工作所需的工具，那么冀望高我的项目参与度是不太可能的。为你的团队提供必要的工具反对将有助于他们更专一于提高效率，而不是让他们把工夫花在寻找资源上。
7. 公司的培训是否帮忙你更好地治理我的项目？咱们还能怎么反对你？
培训是我的项目团队胜利的关键因素。询问你的团队成员对以后公司培训资源的反馈，以及他们是否认为这些资源帮忙他们更好地治理我的项目。
通过体现出关怀他们的胜利，能够建设一个弱小的、支持性的团队，从而更有可能放弃参加。
总结
团队合作是将我的项目联合在一起的粘合剂。向每个我的项目团队成员提出正确的问题，并向他们提供所需的软件解决方案和反对，将进步工作满意度、生产力和我的项目成绩。
高度的我的项目参与度对于明确理解潜在的阻碍、员工需要和创意至关重要，这些能够帮忙你建设一个弱小而有凝聚力的我的项目团队。而且，优良的软件应用能够缩小枯燥和手动的工作，使团队可能尽最大致力工作。
8Manage PM 项目管理软件是一个实用于各种规模的团队合作平台。它提供进度跟踪、资源分配、工作治理、日程安排、团队合作、信息共享等性能，让你的团队放弃东倒西歪，无效进步团队生产力。
有了 8Manage PM，你能够将我的项目分解成任务分配给员工，为工作设置工夫估算，而后将理论工作工夫与这些估算进行比拟，并监控我的项目估算。零碎丰盛的报告性能容许查看所有必要的绩效细节，帮忙你的团队实现目标，并按时实现工作。
如果你筹备好造就更好的我的项目参与度，进步团队合作能力
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