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供应商治理是指解决组织供应商整个生命周期的所有业务流程和流动。这包含但不限于相干供应商的辨认、抉择和治理，以及对其绩效的理论评估，以确保他们为企业的第三方要求提供最大价值。
5 步供应商治理流程
以下是供应商治理的重要步骤：
1、确定业务指标集
在开始供应商治理流程之前，确定供应商所需的业务指标集是很重要的。它将突出显示每个部门对第三方的要求，以便你能够将相干供应商映射到每个需要，而无需反复工作和资源。这些指标还将有助于评估供应商与传播给他们的指标绩效进行比照。
2、确定抉择供应商的相干抉择规范
理解了须要供应商参加的指标和要求后，须要明确抉择供应商的规范，为需要提供最大价值。尽管抉择规范取决于企业的类型及其对供应商的要求，但通用规范包含定价、以往工作的品质、行业认可、法律名誉等。企业还参加 RFQ、RFP 和 RFI，以抉择相干供应商，尤其是需要很重要时。
3、评估和抉择供应商
依据确定的抉择规范评估所有相干供应商。大多数组织依据供应商的报价评估供应商。然而，同样重要的是思考你确定的其余规范。评估潜在供应商提供的报价和倡议，确保你取得最大的老本节约机会。剖析条款和条件，以理解供应商打算如何满足组织要求。同时，确保你对供应商的劣势和劣势进行全面的剖析，并钻研外部环境的威逼和时机如何影响你与供应商的单干。
4、与选定的供应商会谈并签约
抉择了相干的供应商后，就须要执行合同流程。确保让所有相干利益相关者参加合同流程，以取得对于合同如何确保最大价值交付的贵重见解。与供应商单干，确保会谈过程顺利进行，尽量减少妨碍。
5、评估供应商绩效
在供应商被选中并入职后，须要定期评估他们的绩效，以理解他们在实现既定目标和要求方面的体现。为确保理论评估，请确保你已建设 KPI 来掂量绩效。这也将提供对改良畛域的见解，以最大限度地进步供应商绩效。它还通知咱们供应商治理流程的有效性以及如何进一步优化。
改善供应商治理的 3 个策略
除了构造良好的供应商治理流程外，以下是增强供应商治理的最佳实际：
1、施行供应商关系治理（SRM）零碎
8Manage SRM 供应商管理系统面向供应商的业务流程，该流程汇总、收集和保护来自所有分布式系统的信息，从而提供供应商数据、流程状态和关系的对立视图。
领有 8Manage 这类供应商管理系统将使你可能：
- 优化来自不同起源的供应商数据，以取得有意义的见解
- 与供应商单干，改善供应商关系治理
- 监控供应商满足以后和将来需要的能力
- 评估供应商危险并确定缓解措施
2、创立 KPI 以掂量供应商绩效
在治理供应商生命周期时，重要的是要有 KPI。KPI 使供应商绩效掂量可能评估价值发明并确定问题畛域。8Manage SRM 针对供应商治理的“创立 KPI 的最佳实际”确定了主观和主观的 KPI 和记分卡，它们能够帮忙你掂量在治理供应商方面。
3、评估供应商危险并确定缓解措施
这是运行良好的供应商治理流程所需采纳的最要害策略之一。重要的是要辨认困扰供应链、降低成本节约和毁坏绩效的供应商危险。8Manage SRM 供应商管理系统反对对问题和口头进行集中跟踪，并提供主动揭示和上报机制，使你能及时应答危险和问题。
你须要关注的次要危险是财务、经营、数据安全危险和监管危险。剖析这些危险对供应商治理的影响，并制订有助于升高这些危险的措施。
总结
经济正变得更加全球化，让供应商参加你的业务流程已成为必然。无效的供应商治理流程不仅能够为你的业务需要取得最大价值；它还为你提供竞争劣势，使你可能通过进步确定底线的商品和服务质量来节省成本。
8Manage SRM 供应商管理系统不仅反对供应商的全生命周期治理，从供应商招募、寻源、细分治理、信息管理、资质审核到绩效评估，利于企业对立治理供应商，更致力于实现企业与供应商建设和维持短暂、严密的伙伴关系。
