共计 2561 个字符，预计需要花费 7 分钟才能阅读完成。
文 / 况育军、顿唯、谢昕辰
编辑 / 麦壁瑜
前言
在当今社会，人才的造就对企业来说至关重要，而人才的造就又很大水平上依赖于企业的培训治理。但 企业培训是一个双向交互的过程，不单是管理者两厢情愿地灌输知识就行，更重要的是让员工可能踊跃地承受和吸纳。
很多管理者苦于没有好的培训治理计划，或是有很多创意但囿于不足能够落地的工具。那么，明天就给大家介绍如何用明道云这套零代码工具，去落地一套生动有趣的企业培训治理计划。
传统培训的特点
传统的企业培训大多是自上而下的这么一种形式，由企业的下级管理者发动并组织，上级的员工被动地承受。从员工的角度看，培训对于他们来说更像是“I Have To”的一项工作，而不是“I Love To”的一场派对，员工达成培训工作后也没有太多成就感。
在培训内容上，传统培训很少关注员工的个性化需要，内容大多干燥而古老。有些企业甚至 间断几年都是沿用同一套培训课程，更新迭代速度太慢 。如果培训既不能满足员工的主观诉求，对他们日常工作的裨益又非常无限，那么员工自然而然地就对参加培训没有太多积极性， 培训流于形式，员工草草了事 。在培训气氛上，也 不足趣味性和互动性，培训讲师和学员的互动大多局限于课上，在课前和课后的交换互动比拟匮乏。而课上因为要实现既定的课程进度，留给大家互动探讨的工夫也不会太多。
新培训计划的特点
鉴于传统培训形式的种种不足之处，咱们想了一种新的培训计划。新的培训计划要可能关注到员工的个性化诉求，同时要有肯定的趣味性才不显得那么干燥，并且要兼具互动性，可能让培训人和学员之间有足够的互动交换和意见反馈。咱们总结下来，新的培训计划的特点能够概括为以下几个属性——自驱属性、社交属性、楷模属性。
自驱属性
和传统自上而下的培训形式不同，新的培训计划更重视施展员工的自驱性，培训课程的设计思路来源于底层员工的需要反馈和意见，而不只是下级管理者独立决策。用供应链的实践来看，传统培训更像是“推动式供应链 ”，以制造商（管理者）为外围，产品生产进去后逐渐推向客户（员工）；而新的培训形式则更偏向于“ 拉动式供应链”，以客户需要为导向来决定产品的生产。
图；员工培训需要建设
咱们设计了一个需要池，所有的员工都能够在这里提交对于培训治理的需要意见，这个设计借鉴了产品治理利用的设计思路。不论是 To C 端还是 To B 端的产品，必然是要以终端用户的需要为导向，而不是产品设计者闭门造车就行。所以产品的新功能设计研发之前，都会有用户需要的收集、需要的评审、设计工作的调配、研发资源的排期等过程。
这样的设计思路其实同样能够用在企业培训课程的设计研发上。员工依据本身理论状况剖析本人有哪些有余的中央，有哪些常识和能力须要通过系统化培训来补齐，并提出个性化的需要。管理者收集员工的需要，综合思考需要的价值、需要的普遍性、可行性、实现老本等因素，来做出培训课程设计的决策。
图：员工培训需要池
如上图所示，员工能够在需要池这里提交和治理本人的需要，并可能查看到其余共事提交的需要，也能十分清晰地晓得本人反馈的需要是否被驳回，已驳回的需要到哪一步了，是还未开始设计课程、还是正在设计中，以及课程预计公布的日期。
在这里，信息真正做到了公开通明。员工不再只是被动承受，而是积极主动地推动甚至主导培训课程的设计研发。当本人提交的需要被驳回并造成了培训课程，员工的成就感会更大，承受培训课程的志愿度更高，同时也激励员工一直地检视本身，并积极参与到企业培训的建设中去，充分发挥“正向飞轮”的威力。
社交属性
大家平时用得最多的社交软件是什么？兴许是微信的朋友圈，兴许是微博的动静，这些社交产品都具备两个性能——点赞和评论，这两个性能曾经可能满足人们绝大部分的社交需要了。借助明道云，在面向外部员工的培训治理利用里，咱们一样可能实现点赞加评论的性能，为企业培训治理赋予社交的属性。
图：可点赞和评论的企业“朋友圈”
通过明道云的自定义动作，咱们可能很轻松地做出点赞的按钮，这个按钮背地甚至能够触发后盾的工作流去实现更加丰盛多样的自动化操作，比方被点赞后的告诉揭示，点赞数量和点赞人的自动更新。
每一条记录的右侧，是明道云自带的 IM（Instant Messaging）即时聊天性能，这里就像社交软件的评论区一样，能够聊天评论，还能通过表情、图片、文件等多种形式来纵情表达意见。
除了上图展现的需要之外，员工同样能够对每一个课程、每一次考核进行探讨，在培训课程设计阶段、开始之前、完结之后都能够进行探讨和反馈，不再局限于课堂。
图：被点赞后的音讯揭示
楷模属性
每一个初入职场的小白，或者都已经膜拜公司内的优良前辈，神往过将来本人也能成为像他们一样的大佬，但在理论工作咱们可能没有太多机会去理解他们。可能咱们会比拟好奇，大佬们是如何成为大佬的？他们都把握了什么样的技能？我和大佬的差距有多大？
借助明道云，咱们能够更全面地理解优良的公司前辈们都有什么技能，对楷模的画像更加直观而具体。
在员工名录下，咱们能够直观地看到这个员工以后把握的技能有哪些，每个技能的精通水平达到了什么段位；金字塔顶尖的大佬们，兴许早已把每一个技能点都升到了满级。对于这样的楷模，咱们由衷地拜服，却不会因而而泄气，因为咱们与楷模的差距不再是不可逾越的天堑，而是有了能够被复制的成长门路。如果临时做不到满级，就先从点亮一星做起，后方已有指路明灯，纵然道阻且长，咱们却走得不迷茫。
图：进击的“职场小白”
俯视星空的同时，还需好高鹜远，小白们要把握更多技能，培训课程少不了。在技能库大全里，咱们列举了丰盛的技能库，培训讲师们能够在每项技能下建设培训课程，员工们能够对照着技能库查漏补缺，抉择加入本人感兴趣的课程。
图：丰盛的技能库
参加完课程并通过考核之后，咱们就能够点亮这项技能了，并且能够通过参加更多的课程和考核，来一直晋升技能等级，每一次点亮星星，都离大佬更近了一步！
图：满级“六边形兵士”的技能图谱
后记
本文给大家介绍的培训治理计划，更多的是抛砖引玉，置信在宽广的企业管理者人群之中，并不不足翻新的想法和先进的治理理念。如果你也有许多离奇的创意，但还没有找到一款适合的套件产品来施展，又不想付出太多的试错老本去定制开发，那无妨尝试一下明道云。疾速实现简略易学，不会写代码的业务人员也能上手搭建，do it youself，所有皆有可能！