关于算法:数智国企-中建五局全面开启数字化转型-持续攻坚高质量发展

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编者荐语:
中建五局通过数字化转型降级,打造“数字五局”。基于用友 iuap 云平台,搭建了五局业务、技术与数据中台,满足了企业由信息化向数字化转型的技术撑持。

作为中建团体的外围企业,1965 年成立至今,中国修建第五工程局(简称“中建五局”)一直冲破翻新,已倒退成投资商、建造商、运营商“三商一体、品质一流”的现代化投资建设团体。“十三五”以来,中建五局造成了包含投资、设计、基建、装置、钢结构、装璜、园林、物业在内的全产业特色。

“十四五”新期间,中建五局明确“一最两创、三强三优”的战略目标。其中,“一最”指成为最具继续价值创造力的一流投资建设团体;“两创”即创倒退品质一流企业、创文化品牌一流企业;“三强”即世界 500 强、中建三强、湖南首强;“三优”指继续打造投资业务、基建业务、海内业务的比拟劣势。

新期间,中建五局保持用新倒退理念引领企业的高质量降级。在国有企业数字化、智能化转型火烧眉毛的明天,中建五局将信息化建设新要求与本身倒退相交融,启动信息化 4.0 工程,全面开启数字化转型降级之路,打造行业当先的数字化翻新利用企业。

数字化转型撑持企业高质量倒退

我国建筑业经验近十年总产值年均 20% 以上的高速增长,之后行业规模扩张逐步趋于平缓,倒退速度由高速转向中高速,倒退形式由规模转向粗放,并朝着高质量的方向转变,须要企业通过踊跃利用新兴技术,经营和治理向数字化转型,从而实现品质改革、效率改革、能源改革。

以后,数字化降级曾经成为中建五局新期间的战略性工作,通过“信息技术翻新”和“业务管理翻新”双轮驱动,推动生产经营与数字化同步转型降级,从而助推企业的高质量倒退。同时,通过数字化转型降级,打造“数字五局”,最终实现“企业管控集约化、资源配置高效化、业务管理精益化、生态互联协同化”。

在企业治理上,建设一个平台,实现“三个降级”。中建五局信息化治理集成系统升级为中建五局数字化管控经营平台。

“三个降级”,即业务管理体系降级、数据经营体系降级、IT 技术体系降级。
其中,业务管理体系降级着力晋升决策数据化与危险主动预警能力、企业经营治理与资源配置能力、我的项目综合治理与精细化治理能力,促成产业链协同治理;
数据经营体系降级 欠缺数据治理体系,夯实生产经营数据根底,做好数据品质及合规治理,积攒外围数据,设计经营治理及危险管控模型,实现企业经营在线剖析、在线查看、在线考核、危险线上预警;
IT 技术保障体系降级IT 技术架构、IT 基础设施和信息安全体系。

在施工生产上,打造工程建造全过程的我的项目智慧综合管理系统,实现“三个买通”。

一是基于工程全生命周期的数字孪生,生产经营物理场景与数字场景实时双向同步。

二是基于业务全场景,设施与治理在线化、数据集约化、危险预控自动化,买通建造与经营。

三是基于资源全数据链,岗位、线条、相干方在线协同,实现工程建造相干方在线协同。

从信息化到数字化中建五局始终在引领

以 2008 年 12 月 12 日启动与用友单干为标记,中建五局保持信息化建设超过 10 年,公认为走在行业前列。
多年来,中建五局以“服务策略、粗放管控、集成利用、务求实效 ”为指标,依照“治理标准化、规范表单化、表单信息化、信息集约化”的施行门路,通过“三化交融”,建成了五局治理信息化集成系统,实现了 组织全笼罩、业务全集成,造成了“零碎平台化、数据标准化、施行规范化、业务在线化”的“四化”特色,奠定了数字化转型降级的根底。

中建五局的信息化利用体系分成了三大平台,别离是协同办公平台、经营治理平台和综合项目管理平台。
1. 协同办公平台
包含企业门户、协同办公零碎与常识文档零碎。通过协同平台的建设,实现了各审批流程在线审批,同时利用信息化一直优化流程,彻底改变了人跑腿的景象。

2. 经营治理平台
包含人力资源管理、财务管理、资金治理、洽购治理、经营治理、档案管理等内容。实现了中建五局“人、财、物”各项核算资源及“营销、施工、供给”等全业务的闭环治理,从而标准了业务解决、精细化了老本管控、躲避企业经营风险。

3. 综合项目管理平台
实现了进度、品质、平安、环境、老本、合同、分包、劳务、人员、资料、设施、技术、材料、财务、资金、现场治理等我的项目具体业务零碎的搭建,满足了我的项目综合治理业务利用,使其成为中建五局业务管理的经营载体和晋升工作效率的平台。

新期间,中建五局基于用友 iuap 云平台, 搭建了五局业务、技术与数据中台,满足了企业由信息化向数字化转型的技术撑持。

通过技术中台,实现了原有平台的整合,同时构建了生态协同技术底座;

通过业务中台逐渐将原有业务轻量化、挪动化,进步用户体验,实现零碎好用、有用;

通过数据中台,实现了对各项经营数据及治理数据的采集,从而实现了数字决策。

基于平台定制的个性化智慧工地利用,实现了对五局现场治理的数字化、可视化,通过品质、平安、劳务、视频、IOT 设施、BIM 等的接入,实现了现场实时监控,提前预警,过程治理。

今年以来,中建五局各我的项目迅速掀起建设热潮,跑出了高质量倒退的“加速度”。其中,河南公司商丘市睢阳区大棚户革新西部安置区我的项目,一季度产值 4.15 亿元。我的项目是局在建规模最大、性能最全的安置房 EPC 我的项目;投资公司、中建隧道重庆市快速路二横线西段 PPP 我的项目,一季度产值 2.18 亿元。我的项目含世界首例五桥同转、全国首例上承式梁拱组合预应力体系钢构桥……

数字化转型的一直冲破、翻新,也助力中建五局在“加速度”的路线上越跑越稳、越跑越快,实现了继续高质量倒退。

正文完
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