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快到 2022 年了，先给各位打工人提个醒：写年终总结的工夫快到了！很多人认为做年终总结就是简略地列举一下数据，给领导汇报一下往年都做了些什么，再用慷慨激昂的语言示意一波忠心就完事了。那就大错特错了，换位思考一下，领导更想看到一些你对工作更深刻的了解，以及将来的具体布局，最好是有数据分析撑持的年终总结。上面以财务行业为例子，给大家浅谈一下应该如何做年终总结。
Part1：用数据展现过来 1 年的问题
做年终总结的思路能够依照从整体到部分这样进行，先对整体状况进行概述，例如展现过来一年问题，能够按以下三个局部开展。
1）回顾全年的指标达成状况
为了让你汇报的内容丰满，清晰，能够通过 smartbi 智剖析对财务数据进行整顿剖析，疾速得出剖析报告。第一项要展现全年的指标达成状况，是领导最关怀的问题。报表少不了支出、反对、利润这几个要害指标，整顿好数据后利用智剖析做成看板式的图表，通过这个看板能够疾速理解公司整年的盈亏以及同比去年的增幅状况。
2）年度要害绩效指标实现状况
大略意识全盘数据之后，领导还关怀往年的指标达成率的状况如何。如果比值大于 1，阐明公司往年的收益还不错，如果小于 1，那就要思考当初定的目标值是否太高，或者在实现过程中是否存在着诸多问题。
3）按区域等进行指标拆解
如果公司有多个区域，咱们还需对这些进行指标拆解，这样就能晓得哪些重点区域是影响整体指标的，在下一年又应该做怎么的调整。
Part2：对数据后果进行剖析并提出倡议
如果须要使用一些更加迷信的分析模型去对这些数字去做出解释，以下是几个比拟常见的分析方法（智剖析上有现成模板）。
1）钻取剖析
为了剖析报表更有质感，该项剖析还能够持续下钻到子项目里，通过对指标再次剖析，咱们便得悉影响指标的因素都有哪些。
2）杜邦剖析
杜邦剖析是财务行业罕用的一个分析模型，次要是利用次要财务内在联系, 通过建设财务综合模型, 剖析和评估企业财务状况和经营业绩的一种办法。采纳杜邦剖析图可直观地反映出企业的财务状况和经营成绩的总体风貌。
3）盈亏均衡测算剖析
盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常指全副销售收入等于全副老本的产量。以盈亏平衡点的界线，当销售收入高于盈亏时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点能够用销售量来示意；也能够用销售额来示意。
Part3：制订明年的打算
根据上述后果，便能够进行总结了，切忌“假大空”。总结实现后，还有就是制订明年工作打算，次要包含以下这些内容：
① 制订明年的外围策略
② 合成外围指标
③ 依据外围指标，制订打算
④ 依据工作打算，制订企业所需的组织架构及人员配置
⑤ 依据工作打算，制订明年财务年度预算
⑥ 确定各项要害工夫节点
制订明年打算时应留神以下几点：
① 制订指标时要思考企业现有的资源有哪些
② 必须依靠于企业整体的战略规划
③ 制订 1 - 2 个重点项目
④ 把可利用的资源列举进去
置信有了这一份全面而又实用的年终总结实战攻略，肯定会为正在苦苦考虑不知如何下手的你提供了一盏明灯。如果你想体现一番，那就依照上述的办法去做出一份完满的年终总结吧。