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在很多企业里，人力资源部门绝对独立于其余部门，但实际上人力资源部门所管的事件都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司。业余的 HR 管理者在企业里作为不同的角色都面临着一些问题，对制订迷信的人力资源策略和正当的布局都有很多的盲点和阻碍
一、人力资源数据分析的必要性
1、作为企业管理者的战略伙伴，不足策略沟通的语言
人力资源很难提出跟企业的战略规划和执行无关的、能引起管理者感兴趣的人力资源决策倡议。更因为不足布局预测的能力，很多的时候咱们都无奈解脱预先“救火”的窘境。
2、作为一线经理的业务搭档，却因为资源配置问题变成博弈对手
因为不足量化人力资源管理的技术，使一线经理与人力资源部门的合作性的沟通变为斗争于折中的会谈，而不足迷信指标数据领导的博弈后果，会导致总体估算超标，HR 部门因不能满足业务部门的需要而成为人心所向。
3、作为业余的 HR 管理者，却无奈对本身的工作绩效进行评估
在国内很多企业的人力资源部门，因为不足零碎的思维以及量化的评估指标，HR 管理者的很多工作效率（比方招聘、培训、薪酬、绩效等）都不能精确的评估。
二、人力资源数据分析的指标
只有建设一套可量化的人力资源数据分析系统，才能够从根本上解决 HR 面临的问题，从而晋升企业人力资源的科学管理程度
1、作为企业管理者的战略伙伴
从过来依附教训与感觉的决策形式向“用数据谈话，基于事实”的决策形式转变，以取得策略对话的权力。
2、作为一线经理的业务搭档
建设迷信的人力资源布局模型，以防止因资源问题而与一线经理的博弈。
3、作为业余的 HR 管理者
建设一套零碎的、可量化的 HR 绩效评价体系，来进步咱们的工作效率，充沛展示 HR 的价值。
三、人力资源数据分析意义
人力资源数据分析能够辅助人力资源策略的布局制订，让管理者对企业的人力资源情况有一个比拟深刻的理解，体现“人是第一生产力”的重要意义。
1、晋升 HR 管理水平
HR 继续一直的、动静的关注人力资源指标的变动状况，及时作出合乎企业策略和经营的决策，更好的领导和改良本人的工作。
2、浮现 HR 治理问题
剖析人力资源部门的工作绩效，能够一直的调整与改良策略，浮现 HR 的工作问题，晋升 HR 在整个公司的位置与作用。
3、保障 HR 治理奉献
HR 从治理保障部门转变为价值发明部门，通过晋升员工集体绩效来改善组织绩效。
四、人力资源数据分析案例剖解
讲了这么多对于人力资源数据分析的意义和目标，次要是为了让想要从事人力资源和进阶成为人力资源专家的小伙伴理解，人力资源在大企业里是须要数据分析有数据撑持能力更好的治理人力资源，从思迈特软件 Smartbi 在某专用业务团体人力资源我的项目案例中，咱们能够更好的理解人力资源能够通过数据分析失去什么。
思迈特软件 Smartbi 依据客户需要，理解该团体人力资源我的项目蕴含三个模块：人力资源总量现状剖析、员工构造剖析、专业人才剖析模块。其界面简洁信息量丰盛，波及团体人员变化趋势、板块形成及人员类别等多项信息，能够随时洞悉团体各板块人员总量整体详情及变动状况，从而达到对全团体人力资源信息的宏观把控。
1、人力资源指标可视化大屏
综合思考客户治理驾驶舱的需要，依据客户监控的各项指标，建设对立展示体系。可疾速开发部署，迅速上线人力资源大屏，疾速把握团体人力资源情况。
2、使人员构造合理化
基于 Smartbi 指标逐级下钻的性能，人力资源剖析人员可从不同维度对业绩进行追踪和精湛剖析，促成了人员构造的进一步优化。能够对员工构造进行剖析，及时调整人力资源构造，保障人员构造更加正当。
3、数据分析确保岗位空缺及时补充
人力资源剖析人员自主对数据进行统计分析，对人员变化趋势进行监控，及时纠偏，能够对专业人才进行主题剖析，保障团体专业人才岗位空缺的及时补充。