关于数据挖掘:强监管下的医药企业如何通过数字化转型实现创新发展

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自由 2015 年以来,医药行业成为国家政策重点调整的行业,调整的重点在于升高药品价格、进步药品品质,使人民大众可能享受到更好的药品。两票制,VBP 等一系列的医药改革政策使得药企在研发、生产、营销等各个环节越来越正规化的同时,也面临着前所未有的挑战。

现在,在强监管的政策下,药企只有实现翻新倒退,能力制胜将来,而数字化转型曾经成为药企谋求高速倒退的必然选择。

一、数字化转型概念
程大刚老师对企业数字化转型,给出了精简精确的定义:“以用户为外围,以数据为驱动,连贯企业内外部资源。”

也就是说,数字化转型是以数据为驱动,借助大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术,买通企业经营的各个环节,打消数据孤岛,增强业务与技术的交融;以用户为外围,来晋升数字化经营,优化资源配置,实现治理降级和模式翻新,从而达到降本增效的目标,一直推动企业高质量倒退。

二、医药行业背景
随着人们对衰弱观点的转变,医药行业作为与人们衰弱生存高度相干的产业,近年来实现快速增长,目前曾经成为拉动我国经济增长的支柱型产业,中国医药市场也成为寰球第二大医药市场。

不过,中国医药市场将来前景广大,但当下却也充斥挑战。

咱们已不可避免的进入数字经济时代,数字化的颠覆力量将影响整个价值链的各个环节,对医疗行业也是如此。现在的医疗行业,围绕着以患者为外围,由医院等医疗机构、药械企业、药店、线上电商平台、数字化治理公司等等组成的数字化生态正在逐步成型。将来的医疗行业必然会是一个数字化生态的行业。身处行业生态中的药械企业,其数字化转型也是势在必行的。

药械企业的数字化,首先要从本身业务登程,赋能上下游的合作伙伴,围绕终端客户来提供价值。

三、K 药业案例背景
在本期实际案例中,将为您详细分析某出名医药公司(以下统称 K 药业)在整合线上客户资源时遇到的问题,以及如何利用微信小程序去触达、理解终端客户,触达潜在客户,实现更高效和粗劣的消费者服务体验。

K 药业是一家现代化的医药企业团体,领有中国驰名商标,波及于中成药,化学药及生物制品的研发,生产,销售及售后服务,其上市的十多个新药,填补了我国在眼科、脑科、内分泌等相干医治畛域空白。其推出的一款对于眼底黄斑的眼用注射液,目前受到宽泛好评。属于我国医药翻新的标志性产品,上市以来已超过数百万人次注射医治,其良好的安全性、显著的有效性和经济性,惠及了大量的患者及其家庭,为社会节约了大量的医疗老本。

四、K 药业痛点
K 药业的眼用注射液,自上市以来尽管大受欢迎,然而受限于患者对疾病危险知晓率及治理率较低的影响,呈现了“信息孤岛”,影响院外诊疗服务,在理论的医治过程中,患者经常出现脱针状况。

例如,57 岁的李女士,最近一段时间,发现自己的视线核心呈现含糊,有时候还感觉眼前发暗,看货色的时候变得不分明。比方看白墙的时候,会发现洁净的墙面上老有一团黑影存在。李女士在家人陪同下,来到医院查看后,被确诊为眼部黄斑病变。医生在为其应用了 K 药业的眼用注射液之后,李女士发现病情有所恶化,不再影响日常生活,便懒得再去就医,后续的医治也因而中断。

五、数字化营销解决方案
华观数智在理解到 K 药业的痛点之后,采纳大数据和人工智能等技术,开发定制了一套患者数字化智能经营零碎,帮忙 K 药业实现患者 - 医助 - 医生全流程数字化经营治理,无效的缩短了患者的 DOT,大幅度的升高了人力老本,同时还加强了和医生之间的黏性。

通过小程序,为患者提供有关心的服务流程,为医生和医助提供更便捷的服务治理性能。解决了 K 药业在患者治理过程中,存在的“信息孤岛”问题,避免现存患者脱落,缩短 DOT,同时通过人机合一的服务形式,升高了人力老本。

1、智能专属随访

K 企业的眼用注射液,每一针的注射距离在一个月左右,总共为六针,整个疗程须要大半年的工夫。因为医治周期较长,导致不少患者打完第一针,在感觉病情有些恶化后,就没有太大的能源返回医院实现第二针、第三针的注射医治。比方下面提到的李女士,就是这种状况。

除此之外,有些患者是因为遗记了工夫,或者被其余事件所耽搁,呈现脱针状况。

为了防止患者脱落,缩短 DOT,华观数智通过专属小程序的搭建,利用合规流程录入患者信息,实现在线揭示患者的连接功能。

负责保护患者的医助人员,通过小程序,就可能理解到患者具体的用针次数,以及下一针的医治工夫。并通过小程序、短信等形式,及时揭示患者参加后续针次的注射医治。

如同,驰名的特鲁多医生的那句墓志铭,“有时治愈,经常帮忙,总是刺激”所说。患者在医治过程中,须要失去帮忙和刺激。但原有的医治过程中,院内和院外是脱节的。患者在院外很难失去帮忙和刺激。通过患者数字化智能经营零碎,医助、医生等能够在患者须要帮忙和刺激的时候,及时的送上关心。

同时,华观数智为小程序增加了患者画像数据、智能标签数据、智能推送性能。让 K 药业实现对患者数据的企业外部积淀,通过大数据分析,实现更加精准的用户画像,为 K 药业开展广告投放、用户精准经营提供无效帮忙。

而智能推送性能,简化了简单的患者服务流程,满足不同针次患者的分档次治理。进步了管理人员的工作效率。

2、智能专属百科

大部分患者,对于疾病自身并没有太多理解。比方上文介绍的李女士,素日里没有关注过黄斑病变相干疾病信息。因而,李女士在发现视力呈现问题后,过了几个月才在家属的陪同下,返回医院就诊。

同时,李女士实现 K 药业第一针的医治后,也没有便捷路径来理解 K 药业注射药品的相干信息,对其不足清晰的认知。而对于 K 药业来说,患者对药品所知甚少的景象,也是导致患者呈现脱针的重要起因。

为了让患者更加理解 K 药业的眼用注射液,以及所患疾病,相干医疗信息,华观数智在定制化小程序中增加了医学百科模块。患者登录小程序后,就能够理解到相干疾病和医治药物的详情信息,进步对药品的信任度。

同时,利用智能标签性能,还将为患者推送专属医药常识,满足患者对相干疾病信息的理解。

3、智能专属对话

随着互联网医疗的倒退,医生和患者的行为习惯都产生了扭转。以往,患者只有在就诊时刻,才有机会与医生进行面对面交换。一旦来到医院,患者便与医生断开分割。

为不便患者与医生沟通病情,满足医生对建设医患信赖关系、建立集体品牌等需要,华观数智将小程序打造成为医患之间的交流平台,买通了患者 - 医助 - 医生通道。患者能够在小程序中,向医生发动实时互动,或者相干疾病的问答征询。医生能够在线答复患者发问,利用对话性能,对患者疾病材料进行初步理解,做出业余判断。

因为医生端是一对多的沟通形式,为升高医生在患者问题解决上的工夫投入,华观数智为医生提供了对话素材工具,患者的相干发问,能够间接采纳符合素材的内容主动回复,节俭医生回复工夫。

并且,医生还能够受权医助人员,治理名下的患者群体,帮忙医生塑造集体品牌形象。

4、数据看板性能

在满足 K 药业对患者治理的根底上,华观数智还拓展了数据看板性能,进步企业数字化经营能力。

通过患者治理统计,每位医助都能够查看到本人负责的患者数量,不便日常工作的开展;
通过 DOT 数据跟踪,医助对患者的医治进度,有了清晰精确的数据把控;
提供患者画像看板,使 K 药业获取到更加精准的患者画像,不便企业开展精细化经营;
通过随访统计数据,医助能够实现跟踪随访状况,管理者可能高深莫测的察看到医助人员每日工作状况,帮助医助人员进步工作效率。

六、案例总结
通过数字化经营,围绕患者、医助、医生、患者家属,华观数智为 K 药业提供患者治理服务全流程,实现了一环扣一环的用户追踪和服务过程。

该平台为医生提供便捷高效治理患者的智慧工具,为患者提供用药 / 医治的主动揭示,通过打造患者和医生的一对一服务沟通通道,无效晋升患者的依从性。华观数智通过平台数据提供智慧经营解决方案,无效升高了 K 药业已有患者的脱落率。

七、医药企业数字化倒退阶段
依据数字化成熟度,能够将药企所在的数字化转型分为三个阶段:流程驱动的信息化、数据驱动的数字化和 AI 驱动的智能化。

第一阶段是流程驱动的信息化。这一阶段次要实现企业业务流程和经营治理的线上化,包含研发、洽购、生产、营销、销售、HR、财务、IT 等多个部门,但各个部门信息化零碎之间不足全局整合,无奈实现数据的互联互通。

第二阶段是数据驱动的数字化。这一阶段次要实现业务数据之间的互联互通,造成数据闭环,并基于整合后的数据进行数据背地的价值开掘。

第三阶段是 AI 驱动的智能化。在数据的根底上,通过 NLP、常识图谱、机器学习等 AI 技术的赋能,使机器实现智能剖析与决策,反向领导业务,造成数据驱动业务运作模式。

目前大部分国内药企尚处于信息化阶段,正在实现各业务零碎的线上化,各个信息系统作为孤岛存在,数据之间尚未实现交互和买通。而随着数字化医疗正在迅速升温,因而价值链各环节的企业亟需实现业务转型。

理解本身会受到哪些影响,以及制订有针对性的数字化转型策略,对这些企业今后的生存倒退至关重要。

正文完
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