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对于 Scrum 实践者来说，以 ChatGPT 为代表的的大语言模型是很无效的工具，但要用好这个工具须要一些技巧，本文介绍了 60 个实用于 Scrum 实际的提醒，能够帮忙 ChatGPT 无效输入实用于 Scrum 实际的内容。原文: 60 ChatGPT Prompts Plus Prompt Engineering Guide for Scrum Practitioners
对于晓得如何创立提醒的人来说，ChatGPT 是很好的工具。ChatGPT 提醒的最简略模式是提供工作并申请后果，只是这样不太可能触发模型返回最佳响应。
相同，应该在提醒工程上投入更多工夫，为 ChatGPT 提供更好的环境、冀望后果、数据、束缚等。上面的内容为 Scrum 实践者提供了创立 ChatGPT 提醒的入门教程，包含:
- 提醒工程根底
- 通过 PromptPerfect 等服务疾速实现提醒工程
- 应用 ChatGPT 进行提醒工程
建设会话
我在 CEST 工夫 2023 年 4 月 6 日星期四下午 13:45 到 16:15 在 GPT- 4 模型上运行 ChatGPT 会话。(须要降级到 ChatGPT Plus)
从简略的开始
咱们从 Scrum Master、产品负责人和开发人员能够应用的一些简略、现成的提醒开始，从而疾速实现价值，简化麻利实际:
适宜 Scum Master 的 ChatGPT 提醒示例
提醒 : “ 我心愿你表演一个经验丰富的 Scrum Master。请[在这里插入你的工作]。“
工作示例:
- 为高效的 Sprint 打算会议提供倡议。
- 用以下数据总结每日 Scrum 的后果: [数据]
- 设计回顾会议。
- 与 [利益相关者部门] 的利益相关者一起设计回顾会议。
- 列出解决团队抵触和促成衰弱工作环境的策略。
- 举荐能够让 Sprint 回顾具备吸引力和生产力的流动。
- 用以下数据总结回顾的后果: [数据]
- 在产品待办事项列表细化会议中，为产品负责人创立能够领导和反对决策的提醒。
- 解释不同评估技术的长处和毛病。
- 倡议如何帮忙 Scrum 团队均衡技术债权和新个性开发。
- 设计 Sprint 看板。
- 思考以下[流程信息]，设计 Sprint 看板。
- 创立实现定义(Definition of Done)。
- 依据以下 [规范] 创立实现定义。
- 为新的利益相关者创立 Scrum 研讨会。
- 解释 [麻利或 Scrum 概念] 和最佳实际。
- 确定常见的 Sprint 反模式及其解决方案。
- 倡议改良团队沟通和合作的技巧。
- 作为 Scrum Master，为继续学习和改良提供资源倡议。
- 提供解决内部依赖关系和利益相关者的领导。
产品负责人的 ChatGPT 提醒示例
提醒 : “ 我心愿你表演经验丰富的产品负责人。请[在这里插入你的工作]。“
工作示例:
- 列出细化产品待办事项列表的最佳实际。
- 依据价值和复杂性对用户故事进行优先排序: [用户故事列表]。
- 改良以下用户故事的形容: [用户故事]。
- 将以下用户故事分成工作: [用户故事]。
- 列出以下用户故事的承受规范: [用户故事]。
- 辨认以下性能个性的危险和依赖关系: [性能个性]。
- 确定以下性能个性的 KPI: [性能个性]。
- 为以下用户访谈环节创立访谈脚本: [指标，要测试什么，等等]
- 列出以下性能个性的用户访谈问题: [性能个性]。
- 总结以下反馈: [用户反馈和应用数据]。
- 剖析以下假如: [假如]。
- 做一个事后剖析，列出以下性能没用的 5 个起因: [性能个性形容]
- 基于产品描述，为产品名称提出倡议: [产品描述]。
- 剖析以下产品的现有竞争力: [产品描述]。
- 依据以下假如，提出五个可供选择的产品路线图: [假如]。
- 基于产品指标[产品指标]，提出解决产品范畴蔓延的策略倡议。
- 基于[工作项列表]，均衡技术债权和新个性开发。
- 改良团队利益相关者的沟通实际。
- 为新的利益相关者创立对于 Scrum 产品治理的研讨会。
- 为候选的产品负责人创立面试问题列表。
开发人员的 ChatGPT 提醒示例
提醒: “ 我心愿你表演一名经验丰富的开发人员。请[在这里插入你的工作]。”
工作示例:
- 解释 [编程概念] 和最佳实际。
- 用 [语言] 为[性能]创立代码片段。
- 优化性能: [代码]。
- 查找安全漏洞: [代码]。
- 比拟 [技术 A] 和[技术 B]: 性能、易用性、可扩展性。
- 辨认 [语言 / 框架] 的缺点和最佳实际。
- 调试 [语言 / 框架] 中的[谬误]。
- 设置 [工具 / 环境] 指南。
- 整顿学习 [语言 / 技术] 的资源。
- 列出 [我的项目 / 场景] 中[模式]的优缺点。
如何创立 ChatGPT 高级提醒
高级提醒蕴含几个元素:
- 首先，定义 ChatGPT 与提醒交互的能力，例如，作为 Scrum Master。
- 其次，概述状况，并倡议 ChatGPT 应该思考答复哪些常识。
- 第三步，指出无益的做法。
- 还能够指定输入格局，例如列表格局。
- 最初，形容场景并提出申请。
此外，思考尝试标记不同的提醒局部，例如，” 上下文(Context)”、” 指标(Goal)” 或 ” 反馈构造(Response Structure)”。
以下是面向 Scrum 实践者的三个高阶提醒示例:
示例 1 – Scrum 管理员: 回顾会上正在酝酿一场抵触
Scrum Master 的高阶提醒示例:
我心愿你表演 Scrum Master 的角色。
我将形容 Scrum 团队中的一个抵触状况。你将使用教学、教练、领导、沟通和抵触解决方面的常识，提供如何解决抵触的倡议。
你的倡议包含考察、谈话、访谈、团队会议、游戏、练习，或其余各方(如利益相关者或直线经理)，以及其余有用的实际。
第一个申请：一段时间以来，你的 Scrum 团队成员之间的关系越来越缓和。利益相关者对将来的性能开发有不切实际的冀望，并且对团队体现感到不满。Scrum 团队长期以来应用的技术越来越不牢靠，技术债权也明显增加。在这个 Sprint 回顾会上，团队成员开始大声争吵并推卸责任。
你会如何解决这种状况?
依据模型提供的答案，可能须要进一步提醒，例如:
- 还有什么我应该晓得?
- Scrum 价值观如何帮忙解决这种状况?
- Scrum Master 对这种状况有何帮忙?
示例 2 – 产品负责人: 销售团队为实现销售额而发售未经受权的性能
产品负责人的高阶提醒示例:
我想让你负责产品负责人。
我将形容一种组织外部的抵触状况。而后，你将基于产品发现、产品治理、翻新、合作、对齐、利益相关者治理、冀望治理、沟通和抵触解决方面的常识，为我提供如何解决抵触的倡议。
你的倡议包含考察、谈话、访谈、利益相关者会议、培训课程、教育产品、练习、研讨会 (如用户故事映射和价值流映射)，或者其余方面(如业务分析师、特定领域专家、直线经理或 CXO) 的有用实际。
第一个申请: “ 你的销售团队向客户销售不存在的性能，以满足季度销售额。他们还就这些新性能的固定交付日期达成统一，并在未交付的状况下承受合同处罚。然而，在任何时候，销售团队都不会提前分割作为产品负责人的你，以使需要与整体产品策略、路线图或以后产品指标统一。你会如何解决这种状况?”
依据模型的答案，可能须要进一步提醒，例如:
- 还有什么我应该晓得的吗?
- 产品负责人对这种状况有何帮忙?
- 销售团队的典型激励构造是否与问题相干?
示例 3 – 开发者: 保持 ” 实现定义 ” 而过于谋求完满?
开发人员的高阶提醒示例:
我心愿你在自我管理的 Scrum 团队中表演开发人员的角色，负责构建所有新增性能。
我将形容与 Scrum 团队产品负责人和利益相关者之间的抵触。你将利用编程、软件开发、极限编程、翻新、可行的技术堆栈、技术寿命、技术债权、质量保证、品质治理、Scrum、实现定义的重要性、利益相关者治理、合作、沟通和抵触解决方面的常识，为我提供如何解决抵触的倡议。
你的倡议包含探讨、考察、谈话、访谈、利益相关者会议、研讨会、练习，或者包含其余方面 (如特定领域专家、技术领导、直线经理或 CXO) 有用的实际。
第一个申请是: “ 你的守业公司很快就没钱了。该组织须要达到某个产品里程碑，能力从风险投资公司取得新一轮融资。然而，用剩余时间来满足资金需要也意味着放弃 Scrum 团队的 DoD 所定义的质量标准。利益相关者不认为这有什么问题，他们违心承担风险，不想因为不足资金而开张，达到里程碑是守业公司生存的惟一路径。另一方面，放弃 DoD 违反了 Scrum 的第一准则。你会如何解决这种抵触?”
依据模型的答案，可能须要进一步提醒，例如:
- 还有什么我应该晓得的吗?
- 开发人员在这种状况下能够提供什么帮忙?
用 PromptPerfect 帮忙实现提醒工程
曾经有反对提醒工程的服务，从初始提醒开始，进行一些设置，服务将返回改良的提醒，能够将其用于 ChatGPT 或其余大语言模型 (LLM)、大模型(LM) 和 LMOps。
例如，能够用 PromptPerfect 实现以下练习:
初始提醒 : 我心愿你表演一个经验丰富的 Scrum Master，请设计回顾会议。
PromptPerfect 倡议: 作为一名经验丰富的 Scrum Master，你的工作是为刚刚实现冲刺的团队设计一次回顾会议。回顾会议应该为团队提供机会来反思在冲刺期间的体现，并确定须要改良的中央。请围绕三个关键问题组织回顾: 哪些停顿顺利? 怎么做能力更好? 下次能够有什么不同的做法吗? 回顾应该包含具体的流动或练习，激励团队成员凋谢沟通并提供建设性反馈，还能够思考联合图表之类的视觉辅助工具来帮忙阐明要点。最初，请明确阐明如何促成回顾，以及每个流动或练习所需的资料。
初始提醒 : 我心愿你表演一个经验丰富的 Scrum Master。请帮忙创立 DoD。
PromptPerfect 倡议: 作为一名经验丰富的 Scrum Master，你的工作是为我的项目创立 DoD。DoD 应该分明概述必须满足的规范，以便将产品待办事项列表项视为实现并筹备公布，包含性能、品质、性能和安全性等因素。你的答复应该提供具体的指导方针，阐明我的项目的每个方面 ” 实现 ” 了什么，包含须要通过的任何相干指标或测试。还应该激励团队成员之间的合作，以确保每个人都了解并批准实现的定义。请留神，答复应该足够灵便，以容许基于我的项目的独特需要和指标的各种相关性和创造性定义。
元提醒: 用 ChatGPT 来提醒想法
当然，咱们总是能够应用 ChatGPT 自身来提出应用 ChatGPT 的倡议。最初，咱们心愿 ChatGPT 创立一个回顾练习:
示例 1: 间接应用 ChatGPT 4.0
提醒 : 我心愿你表演一个经验丰富的 Scrum Master。你心愿应用 ChatGPT 创立回顾练习。你会倡议 Scrum Master 应用哪些提醒来帮忙 ChatGPT 创立有史以来最好的回顾会议?
ChatGPT 4.0 响应:
作为一名经验丰富的 Scrum Master，我倡议以下提醒来利用 ChatGPT 创立高度参加和无效的回顾会议:
- “ 设计独特的回顾练习，专一于改善团队沟通和合作。””
- “ 创立回顾流动，激励团队成员辨认并分享在上一个 Sprint 中最值得自豪的成就。”
- “ 提出回顾游戏，帮忙团队发现影响他们体现的暗藏问题或瓶颈。”
- “ 开发某种从失败中学习并将其转化为可行改良的回顾练习。”
- “ 倡议采纳创造性的回顾模式，以促成团队凝聚力和团结感。”
- “ 设计回顾流动，帮忙团队剖析技术债权和新性能开发之间的均衡。”
- “ 创立包含集体反思和小组讨论在内的互动回顾练习。”
- “ 提出某种回顾模式，激励团队成员探讨和解决跨职能合作的挑战。”
- “ 开发某种回顾练习，容许团队摸索翻新办法来简化麻利过程。”
- “ 倡议进行乏味而有吸引力的回顾流动，以强调继续改良和学习的重要性。”
这些提醒能够帮忙 Scrum Master 利用 ChatGPT 的创造性能力来设计回顾会议，以可参加、无效的形式解决团队绩效、合作和继续改良的各方面问题。
示例 2: 用通过 PromptPerfect 优化的提醒应用 ChatGPT 4.0
接下来是提醒工程的下一步: 咱们利用之前的提醒，并利用 PromptPerfect 来改良。因而，新的提示符当初包含几个段落:
来自 PromptPerfect 的提醒:
作为一名经验丰富的 Scrum Master，你的工作是与 ChatGPT 单干创立一个回顾练习，这将有助于进步团队绩效。你的提醒应该集中在为回顾会议产生创造性和创新性的想法上。
请提供具体的指导方针，阐明你心愿在回顾中解决我的项目的哪些方面，例如沟通、合作或生产力。此外，请倡议在回顾期间能够应用的潜在流动或练习，以激励所有团队成员的参加。
你的回复还应包含对于如何促成回顾工作并确保其达到目标的明确阐明。请强调回顾期间可能呈现的任何潜在挑战或问题，并提供解决这些问题的策略。
总之，你的指标是与 ChatGPT 合作开发全面而无效的回顾练习，这将有助于进步团队绩效并促成继续改良。
将加强提醒提供给 ChatGPT 会失去对于如何创立 ChatGPT 提醒的更具体阐明:
ChatGPT 4.0 响应:
要与 ChatGPT 单干创立翻新的回顾练习，专一于改良团队绩效、沟通和合作，请思考应用以下提醒:
- “ 设计回顾流动，使团队成员可能反思在 Sprint 期间遇到的沟通挑战，并提出解决方案。”
- “ 创立互动练习，帮忙确定团队合作中须要改良的畛域，并促成最佳实际的分享。”
- “ 倡议进行有吸引力的回顾练习，帮忙团队剖析生产力程度，并探讨优化流程的办法。”
接下来，提供特定畛域的具体指导方针:
- 激励对 Sprint 期间面临的挑战进行公开和诚恳的沟通。
- 促成团队成员之间分享最佳实际和经验教训。
- 辨认可能进步团队生产力并简化工作流程的改良。
倡议流动或练习:
- “ 促成 ’Speedboat’ 练习，让团队成员确定与沟通和合作相干的锚 (挑战) 和引擎(胜利因素)。”
- “ 组织 ’ 鱼缸(Fishbowl)’ 探讨，让团队成员轮流探讨与生产力和流程改良相干的教训和见解。”
促成回顾工作的阐明:
- 通过解释回顾会议的指标并激励公开和诚恳的反馈来为回顾做好筹备。
- 介绍抉择的流动或练习，并提供如何参加的明确批示。
- 作为中立方，确保每个人都有机会分享想法和观点。
- 领导团队确定口头我的项目并明确责任人。
- 总结要害要点并明确后续步骤，从而完结回顾。
潜在挑战和应答策略:
- 挑战 : 团队成员可能会对分享想法或关注点产生犹豫。 策略: 通过强调心理平安的重要性和强化 ” 不指责 ” 文化，营造平安和信赖的环境。
- 挑战 : 占主导地位的声音可能会让缄默的团队成员黯然失色。 策略: 作为推动者，通过邀请缄默的成员分享想法、激励聆听，确保平等参加。
通过与 ChatGPT 协同工作，能够开发全面无效的回顾练习，解决团队绩效、沟通和合作的关键问题，促成继续改良。
最初，应用 ChatGPT 生成回顾练习
既然咱们曾经理解了哪种类型的 ChatGPT 提醒能够更好的反对生成回顾练习，那么能够进行简略的测试:
后续提醒: 基于上一个答案，请创立一个新的回顾练习。
ChatGPT 4.0 响应:
筹备(5 分钟)
- 解释回顾会议的指标: 改良团队沟通、合作和确定过程改良。
- 强调公开、诚恳的反馈以及不指责文化的重要性。
集体反思(10 分钟)
让团队成员各自思考以下问题:
- 在 Sprint 期间，沟通和合作在哪些方面停顿顺利?
- 咱们在沟通和合作方面面临哪些挑战?
- 如何改良流程来进步生产力?
创立合作星座(20 分钟)
- 在一大张纸或白板上画一个星座，每颗星星代表一个团队成员。
- 要求每个团队成员将他们对反思问题的答案写在便当贴上(每张便条一个想法)，放在相应星星四周的星座上。
小组讨论(20 分钟)
- 促成小组讨论，让团队成员轮流展现便当贴。
- 激励团队成员提出问题并分享对彼此想法的认识。
- 当想法被提出时，将类似的想法组合在一起，在星座上创立集群。
确定口头我的项目(15 分钟)
- 以小组为单位探讨每一组想法，并确定潜在的口头我的项目，以解决改良的挑战和机会。
- 为每个口头我的项目调配负责人，确定时间表，以确保跟进。
完结回顾(5 分钟)
- 总结要害要点、口头我的项目和后续步骤。
- 感激每个人的参加，并激励继续改良。
通过执行合作星座回顾练习，能够促成凋谢和诚恳的对话，解决沟通和合作挑战，并确定过程改良以加强团队绩效。
ChatGPT 很棒，这个回顾练习草案是个很好的后果，整个提醒工程工夫才不到 10 分钟。
论断
我置信 ChatGPT 及其竞争对手将成为许多常识工作者、Scrum 人员和麻利实践者的规范工具。因而，磨难提醒工程技能是一项极好的投资。心愿本文能吸引你摸索这个问题: 要么应用 AI，要么被 AI 淘汰，但 AI 不会隐没!
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