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文 / 明道云施行参谋 楚霄钖
序
进入明道云之前，我是一名心理学业余的本科生。
我对编程知之甚少，然而我对编程所需的【逻辑思维】和【零碎思维】十分感兴趣。
然而，在尝试学习编程时，我发现相熟编程语言是一项消耗工夫和精力的工程。
它有诸多得限度和与惯例相左得思维，让纯熟的门槛变得十分高。
这个时候我就想，如果有一种 模式既能“无需编程”，又能让人做出实际开发该有多好。
于是，我就遇见了【明道云】。
【明道云】是一款企业应用的搭建平台，它的“零代码”概念 十分吸引我。
它会针对一些具体的利用场景来针对性地搭建利用，然而搭建的过程却不须要写代码，只须要把封装好的代码块依据需要搭起来就好。
简略来讲，你想要一个旋转书架，你不必本人生产木制轴承和螺丝，而是去宜家买现成的套装，依据图纸把整机组装起来就行。
在这个过程中，用户无需先学习编程语言，而是能够间接思考整体的搭建框架，各个控件之间的关联和搭建的先后顺序。
这让我看到了一种更高效的去训练【逻辑思维】和【零碎思维】的形式，于是我就大起胆子申请了公司的【施行参谋】实习生一职，并开启了我本人的“零代码利用搭建之旅”
一. 利用搭建前的实践筹备
我刚进入公司实习时，我的共事们激励我去找一个绝对实在的需要和具体的场景，来锤炼本人计划搭建的能力。
我瞄准了校园里的疫苗接种和库存治理需要，做了一个【学校疫苗核心的治理】利用。
在我正式搭建这个利用之前，我先读了一本书：《零代码 | 企业应用搭建指南》
看书地目标有两个：
一是为相熟明道平台的性能
二是学习需要辨认，把具体的事实需要，从【业务语言】形象成【程序语言】
为了学会“形象”的能力，我认真研读了这几页：
并且模拟一个实际案例：【普渡餐饮】，去提炼出我本人的搭建框架。
储备好理论知识后，就能够开始筹备搭建了。
二. 利用搭建前的布局与中期的调整学习
1. 磨刀不误砍柴工
为了对本人的搭建做到成竹在胸，我依据书中的【价值流程图】
绘制了“疫苗版本”的流程图：
其次，我依据书中的【参加角色】、【实体对象】、【对象关系】依葫芦列出了“疫苗核心”须要的表单内容
【参加角色】（本张略丑，请见谅）：
须要阐明的是：书中是案例教学，会具体很多，而咱们本人做的时候只须要列举本人利用波及的角色就好了
【实体对象】：
所需的【表单】与【字段】以及它们的关系：
在确定了我的工作表后，我开始确定我可能波及的工作流有哪些
因为工作流是跟需要相挂钩的，我首先确定了想实现的具体性能，我心愿搭建的学校疫苗核心治理，能满足以下三点需要：
1）能收集和跟踪学生的接种状态：从学生填写了疫苗预约表，到胜利 (或失败) 接种疫苗，两头的每个环节，疫苗核心能够通过预约状态的查看了跟进。
2）能实现库存盘点和治理：当库存涉及上限 / 下限时，会触发警报，并有相应的措施。
3）能实现出入库的自动更新：当有预约出库 / 洽购入库时，对应的库存会缩小 / 减少。当库存涉及上限的时候，会主动生成洽购单。
确定完之后，我就在 ProcessOn 上画了一个流程图：
那么，当咱们后期把框架有个初步形成后（中期在搭建时还可能会批改），就能够在明道云上开始进行理论的搭建了。
在画好流程图之后，你会感觉在搭建过程中有种行云流水的感觉，很天然，而为了不脱漏任何一个环节，在搭建时我遵循了这样一个程序：
建设表单 — 配置工作流 — 调整表单 — 验证工作流 — 配置视图与驾驶舱 — 配置用户权限
2. 先实现，再完满
无论做什么，先把想得到的表单全建设起来，配置好字段，而后配置工作流。在这个过程中，有可能发现某个表单的某个字段要更改类型，某个必要的关联字段没有增加，某个字段很多余能够删除，再反过来调整表单。
总之，整个利用的搭建不是一簇而就，即便一开始画好了构思图，两头也少不了调整和批改；千万别感觉没有筹备好，就迟迟不敢下手；先实现，再完满。
这是我一开始和最初配置的驾驶舱 / 工作流 / 视图之前的比照
驾驶舱：
之前
之后
工作流：
之前
之后
表单：
之前
之后
3. 边搭建，边学习
在搭建的过程，除了搭建与调整，有时还须要肯定的学习。
什么意思呢?
在我搭建的过程中，我发现利用列表里也有一个疫苗相干的利用，就去看了一下。尽管它的很简略，但我发现它的工作表上有我没有的字段信息（接种地点和疫苗的第一针 / 第二针），我就连忙补上了。
还有一次，我想实现一个批量获取而后逐条更新的性能，我不太理解，就去求教了咱们团队的周亮兄，亮亮兄很有急躁的教我了一个之前没用过的性能 — 子流程，并完满解决了我的问题。
之后在审核利用时，我的一位共事发现我的预约性能没有实现闭环，给我讲了如何利用分支节点来辨认老用户和新用户，也让我这个利用变得更加欠缺，可用。
兴许这三件都是极其渺小的事件，但我认为在搭建利用的过程中，千万不要闷着头本人搭，肯定要学习一下过往的案例，学习一下过往的解决方案，不要反复造轮子。同时，及时求教资深共事也是保障事倍功半的的办法。
我最初搭建的工作流，有 16 个之多
这样整个利用就搭建好了。
三. 利用搭建后，上架之前的测试
利用搭建完之后，在正式应用之前，还有一点须要特地留神的：配置好挪动端的视图
](/img/bVcUFrZ)
给大家看一下，视图配置和不配置（默认设置）在挪动端显示的差异
默认配置：
被动配置：
（这样子看就不便了很多）
在这里两张图的差异源于是否【显示字段名称】。
作为一个施行参谋，须要把【用户体验】思考到利用的搭建中。因为一点点的兽性关心，对产品的温度和用户的留存率的晋升都是显著的。
后续
【学校的疫苗核心治理】是我在明道云入职一个月后搭建的第三个利用，也是目前最简单的一个。在这个过程中我看到了许多能够提高的中央, 比方，如何让一条工作流变得更加智能、满足更简单的需要？如何对业务的了解更加贴合理论、对业务的形象更加精确？如何实现库存的先进先出？等等
与此同时，这个过程也锤炼了我的【零碎思维】和【逻辑思维】：在设计流程图时，先后顺序须要肯定的逻辑去思考；在设置表单时，要提前绘制好一个搭建框架（流程图），还要思考不同工作表的关联，就必须有一种零碎和全局视线。
当然，这种训练不止于此，如果遇见更简单的场景，对思维的锤炼也会更加粗浅。
作为一个只有两个月实习工夫的实习生，这种经验和历练是相当贵重的。如果在明道云的工作工夫能更长一点，比如说两年。我心愿不仅能精进施行的能力，还想锤炼一下沟通和销售的能力，更重要的是，能对整个行业有更宏观和粗浅的意识，对本行业与其余行业的链接，有更全面的理解，让本人成为一个从细节的点到宏观的面再到全方位的体，都有所成的人。成为一个有业余能力的专家和一个有行研能力的战略家的结合体。
而以上几点，每一位认认真真干活和反思的业务老兵都是能够达到的。这些业务老兵兴许不会编程，然而对行业的需要和流程相当的相熟，如果这些人来搭建他们行业 / 企业的数字化转型计划，那肯定是又精准又实用。
我记得在 2000 年初的时候，有人问如日中天的微软，胜利的秘诀是什么？微软说，咱们让一个程序员搭伴一个业务员，精准实现业务需要。许多人听了之后去实际，惋惜都没能实现。他们忘了，本人的企业不足微软的整体配套环境。
而现在，世事变迁，微软曾经不必这套模式，咱们也不必非得程序员能力搭建利用。
像明道云这样的服务平台，容许熟悉业务又有年老心态的老兵亲自参于搭建，能让利用更加有针对性，更加适配场景。
心愿有更多人，能够来意识和理解明道云，理解零代码搭建，让不同行业都能受惠。这样，用不了多久，整个社会都会变得更轻捷，更美妙一些。
