共计 1973 个字符，预计需要花费 5 分钟才能阅读完成。
大家好，我卡颂。
大家应该能显著感觉到最近几个月求职环境不太好，但到底有多不好，具体的状况是什么样的？
为了剖析程序员职场现状，我进行了裁员状况考察，一共有 1011 位程序员敌人参加。
本文会依据调查结果，为大家带来一些启发（如果不想看剖析过程，能够间接跳到文末看论断）。
欢送退出人类高质量前端框架群，带飞
裁员真的如许？
按 工作职级 来看，受访者中 高级工程师 的裁员比例起码（可能是因为工资绝对最低，裁员收益不大），而 专家及以上 最多，但整体差异不大。
均匀来看，受访者中有 19% 经验了裁员。
按 公司中技术团队人数 来定义 公司规模 ， 技术团队只有几人 的小公司裁员最重大，其余更大些的企业差距则不大。
可能是因为太小的企业还没有跑通业务变现的逻辑，老板抗危险能力也更差。
对咱们的启发是 —— 为了工作稳固，不肯定要去大厂（毕竟裁员比例也不低），而应该尽量抉择有稳固业务的企业。
你感觉这个裁员比例高吗？
大家都从事什么工作？
很多做业务的程序员会感觉 做架构 比拟高大上。从 工作职级 来看看，随着职级与能力的晋升，的确有越来越多的程序员从事架构工作：
从 技术团队规模 来看，一线大厂（技术团队千人以上）从事架构工作的程序员比例最高，但整体差异不大。
均匀来看，约有 17% 的程序员从事架构工作。
给咱们的启发是 —— 在求职架构岗位时，能够打听下公司从事架构岗位的程序员比例，如果高于 17%，可能没有多少让你施展拳脚的中央。
同时，从上述两个剖析看，架构工作既有难度（职级越高，从事架构工作的比例越高），又有稀缺性（公司均匀只有 17% 的程序员从事架构工作）。
那程序员推崇架构工作就不难理解了 —— 因为更难，也更少。
如果业务不赚钱，那么业务线被砍，做业务的程序员被裁，这个逻辑是很好了解的。而做架构个别有通用性。
那么，面对裁员的浪潮，做架构 真的比 做业务 有更高的抗危险能力么？
做架构还是做业务？
按 工作职级 来看 从事架构工作的裁员比例，会发现 —— 随着职级回升，架构工作的裁员比例显著晋升。
对于立志在架构方面长期倒退的程序员，必定不想随着本人职级晋升，被裁的危险越来越高吧。
绝对应的，随着职级晋升，做业务的程序员被裁的比例会逐步升高。
尽管不同职级 做架构 的裁员比例都低于 做业务 ，但诚如上文提到，公司均匀只有 17% 的程序员从事架构工作。显然 做业务 的工作机会远远多于 做架构。
这对咱们的启发是 —— 经济上行期间，程序员布局职业倒退时，尽量向离钱近（做业务）的畛域倒退。
大厂是救命稻草？
尽量往大厂卷是不是能够缩小被裁的危险？
按 公司规模 来看 架构、业务工作的裁员比例 ，在 技术团队只有几人的公司 被裁的危险的确是最大的。然而一线大厂（技术团队千人以上）裁员比例也很高。
危险绝对较小的，是 技术团队几十人的公司。这样的公司可能本身有稳固的业务，也不自觉扩张，所以裁员规模绝对较小。
从表中还发现个乏味的状况 —— 随着公司规模变大，架构岗被裁的比例显著增大。
大家都想去大厂做架构，但大厂架构是被裁的最多的。这是不是侧面印证了，很多大厂搞的 高大上的轮子，并没有什么价值？
大家心里也这么想？
下面的很多剖析后果，都对架构的同学不敌对（尤其是大厂）。那么，大家听到的状况也是这样么？
我统计了 你据说你司被裁程序员都是做什么的 ，其中 从事架构岗位的比例 如下：
可见，不仅 参加考察的当事人的数据 汇总后显示 —— 不要去大厂做架构。
大家据说的公司的状况 汇总后也在印证这一观点。
那么大家意识到 在大厂做架构 可能并不是个好抉择了么？上面是 没有被裁员，且认为本人发展前景好 的程序员中 从事业务、架构的比例：
先不论这样的认知是否正确（感觉本人前景好）。单从比例看，不论是小厂大厂，做业务的同学们的认知比例趋于统一。
而大厂做架构的同学显然对本人的前景有极高的预期（不晓得他们知不知道，他们也是被裁的比例最高的？）
为什么对于 在大厂做架构 的同学来说，预期会与理论有这么大差距呢？都是什么职级的同学会感觉公司架构岗被裁的比例更多呢？
上面是按 工作职级 划分的，谁据说的 公司中架构岗被裁的比拟多：
没有 高级工程师 感觉公司架构岗被裁的更多，而有 56% 的 专家及以上 认为架构岗裁员更多。
年轻人还是太年老，不愿置信事实。专家们早已看穿了事实。
总结
本次考察为咱们带来了几条启发：
- 大厂裁员比例也不低。为了工作稳固，应该尽量抉择有稳固业务的企业
- 在求职架构岗位时，能够打听下公司从事架构岗位的程序员比例，最好低于 17%
- 不要科学技术。在经济上行期间，应该尽量抉择离钱近的业务
- 不要去大厂做架构。理论状况与大部分程序员预期齐全不符
不论是做架构还是做业务，咱们都要明确 —— 技术是为了发明价值。那么什么是 价值？
对于好的年景，可能为业务赋能的架构是有价值的。而在不好的年景，价值间接与 能赚多少钱 划等号，离钱越近的业务，价值就越大。
而这所有，都与技术自身的难度无关。
所以，为了稳固的职业倒退，更应该着眼于业务自身，而不是深究技术。
