关于前端:分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

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大家好,我卡颂。

大家应该能显著感觉到最近几个月求职环境不太好,但到底有多不好,具体的状况是什么样的?

为了剖析程序员职场现状,我进行了裁员状况考察,一共有 1011 位程序员敌人参加。

本文会依据调查结果,为大家带来一些启发(如果不想看剖析过程,能够间接跳到文末看论断)。

欢送退出人类高质量前端框架群,带飞

裁员真的如许?

工作职级 来看,受访者中 高级工程师 的裁员比例起码(可能是因为工资绝对最低,裁员收益不大),而 专家及以上 最多,但整体差异不大。

均匀来看,受访者中有 19% 经验了裁员。

公司中技术团队人数 来定义 公司规模 技术团队只有几人 的小公司裁员最重大,其余更大些的企业差距则不大。

可能是因为太小的企业还没有跑通业务变现的逻辑,老板抗危险能力也更差。

对咱们的启发是 —— 为了工作稳固,不肯定要去大厂(毕竟裁员比例也不低),而应该尽量抉择有稳固业务的企业

你感觉这个裁员比例高吗?

大家都从事什么工作?

很多做业务的程序员会感觉 做架构 比拟高大上。从 工作职级 来看看,随着职级与能力的晋升,的确有越来越多的程序员从事架构工作:

技术团队规模 来看,一线大厂(技术团队千人以上)从事架构工作的程序员比例最高,但整体差异不大。

均匀来看,约有 17% 的程序员从事架构工作。

给咱们的启发是 —— 在求职架构岗位时,能够打听下公司从事架构岗位的程序员比例,如果高于 17%,可能没有多少让你施展拳脚的中央

同时,从上述两个剖析看,架构工作既有难度(职级越高,从事架构工作的比例越高),又有稀缺性(公司均匀只有 17% 的程序员从事架构工作)。

那程序员推崇架构工作就不难理解了 —— 因为更难,也更少。

如果业务不赚钱,那么业务线被砍,做业务的程序员被裁,这个逻辑是很好了解的。而做架构个别有通用性。

那么,面对裁员的浪潮,做架构 真的比 做业务 有更高的抗危险能力么?

做架构还是做业务?

工作职级 来看 从事架构工作的裁员比例,会发现 —— 随着职级回升,架构工作的裁员比例显著晋升。

对于立志在架构方面长期倒退的程序员,必定不想随着本人职级晋升,被裁的危险越来越高吧。

绝对应的,随着职级晋升,做业务的程序员被裁的比例会逐步升高。

尽管不同职级 做架构 的裁员比例都低于 做业务 ,但诚如上文提到,公司均匀只有 17% 的程序员从事架构工作。显然 做业务 的工作机会远远多于 做架构

这对咱们的启发是 —— 经济上行期间,程序员布局职业倒退时,尽量向离钱近(做业务)的畛域倒退

大厂是救命稻草?

尽量往大厂卷是不是能够缩小被裁的危险?

公司规模 来看 架构、业务工作的裁员比例 ,在 技术团队只有几人的公司 被裁的危险的确是最大的。然而一线大厂(技术团队千人以上)裁员比例也很高。

危险绝对较小的,是 技术团队几十人的公司。这样的公司可能本身有稳固的业务,也不自觉扩张,所以裁员规模绝对较小。

从表中还发现个乏味的状况 —— 随着公司规模变大,架构岗被裁的比例显著增大。

大家都想去大厂做架构,但大厂架构是被裁的最多的。这是不是侧面印证了,很多大厂搞的 高大上的轮子,并没有什么价值?

大家心里也这么想?

下面的很多剖析后果,都对架构的同学不敌对(尤其是大厂)。那么,大家听到的状况也是这样么?

我统计了 你据说你司被裁程序员都是做什么的 ,其中 从事架构岗位的比例 如下:

可见,不仅 参加考察的当事人的数据 汇总后显示 —— 不要去大厂做架构

大家据说的公司的状况 汇总后也在印证这一观点。

那么大家意识到 在大厂做架构 可能并不是个好抉择了么?上面是 没有被裁员,且认为本人发展前景好 的程序员中 从事业务、架构的比例

先不论这样的认知是否正确(感觉本人前景好)。单从比例看,不论是小厂大厂,做业务的同学们的认知比例趋于统一。

而大厂做架构的同学显然对本人的前景有极高的预期(不晓得他们知不知道,他们也是被裁的比例最高的?)

为什么对于 在大厂做架构 的同学来说,预期会与理论有这么大差距呢?都是什么职级的同学会感觉公司架构岗被裁的比例更多呢?

上面是按 工作职级 划分的,谁据说的 公司中架构岗被裁的比拟多

没有 高级工程师 感觉公司架构岗被裁的更多,而有 56% 的 专家及以上 认为架构岗裁员更多。

年轻人还是太年老,不愿置信事实。专家们早已看穿了事实。

总结

本次考察为咱们带来了几条启发:

  1. 大厂裁员比例也不低。为了工作稳固,应该尽量抉择有稳固业务的企业
  2. 在求职架构岗位时,能够打听下公司从事架构岗位的程序员比例,最好低于 17%
  3. 不要科学技术。在经济上行期间,应该尽量抉择离钱近的业务
  4. 不要去大厂做架构。理论状况与大部分程序员预期齐全不符

不论是做架构还是做业务,咱们都要明确 —— 技术是为了发明价值。那么什么是 价值

对于好的年景,可能为业务赋能的架构是有价值的。而在不好的年景,价值间接与 能赚多少钱 划等号,离钱越近的业务,价值就越大。

而这所有,都与技术自身的难度无关。

所以,为了稳固的职业倒退,更应该着眼于业务自身,而不是深究技术。

正文完
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