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可能搞垮团队的货色切实太多了，OKR 就是其中一个。俗话说得好，只有致力搞，没有 OKR 搞不垮的团队。
老 K 在两年前就尝试过 OKR，也踩过不少坑、交了学费，没有人比我更懂如何用 OKR 搞垮一个团队，总结了 11 个招式，招招致命，请审慎应用。
第 1 招 不充沛宣导 OKR
OKR 绝对于传统的 MBO 指标治理办法，就好比姚明和郭敬明，尽管都叫小明，但其实他们是两个不同的物种。
所以，想用 OKR 搞垮一个团队，就要一上来间接搞，别去宣导 OKR 有什么不同。最好就是搞得大家一头雾水，只有你是整栋办公楼最靓的仔。
改革嘛，总要有人当炮灰嘛，你不入天堂，难道让老板入天堂么？
第 2 招 没有失去高层的反对
不能说高层不懂 OKR，只是高层更关注方向性的货色，较少关注执行层面，然而人家手里有权呀。
想要搞砸 OKR，你就疏忽高层，千万别装孙子，因为你就是孙子。最好瞒着高层偷偷搞，给他们个惊喜，如果做不到，给个惊吓也是能够的。
其实，高层可能坐到那个地位，OKR 的理念肯定是晓得的，只是不足一个富裕激情、又违心去背锅送死的傻子。
你的呈现令高层眼前一亮，因为傻子来了。
人总要有点万死不辞的精力：每天被气死一万次，也不辞职。就算失败了 1000 次，也要再致力 24 次，好凑个整数嘛。
第 3 招 没有 OKR 培训和导入
OKR 还须要培训吗？这么简略的工具，别羞辱大家的智商了。咱们都是受过九年制义务教育的，尽管你比他人牛逼，读了十年。
他人都不懂，就只有你懂，才显得你才高八斗呀。
他人都玩不转的时候，你架着七彩祥云进去力挽狂澜，连董事长都拍手说你不懂事：这么拉风的事件，当然要让领导来做了。
别怕，反正大部分自认为聪慧的人，就是这样作死的。
第 4 招 组织没有清晰的策略
组织越没有策略越好，大家背对背猜拳，所有全靠瞎蒙。
不论你的 OKR 是自上而下，还是自下而上，没有清晰的策略，指标都没法对齐，酸爽吧？
部门之间的工作也没法聚焦。工作不易，全靠演技，感不打动本人不要紧，打动老板就行了。
你想通过 OKR 把团队搞垮？就在没有清晰策略的时候推广 OKR，让大家各自为政，没法聚焦指标，忙是忙了，到了最初没有产生价值。贻误战机，等着被对手干掉吧。
第 5 招 不辨别承诺型 OKR 和愿景型 OKR
OKR 类型不加以辨别，采纳一刀切的形式，让团队无从执行，离搞垮团队又进了一步。
OKR 打分也要一刀切，实现了是应该的，完不成扣绩效，就这么简略粗犷无效。
团队的能量，超乎你的设想，有时候不对本人人狠一点，你都不晓得他还有把事件搞砸的本事。
第 6 招 Obj 不定性
谁说 Obj 肯定要定性，老子就定量，咱走的是写实路线。少整些扑朔迷离的货色，Obj 全都量化。
谁说 KR 肯定要定量，我就整虚的，咱走工笔路线。你看那些抽象画，越看不懂，越值钱。
生存就是这样，你认为看透了它，可你就是玩不过它。
还不如不按常理出牌：搏一搏，村姑变嫩模。
兴许你只是前半生运气不好，别着急，还有后半生呢，因为后半生你就习惯了。
第 7 招 OKR 都是自上而下
OKR 当然要自上而下，这样能力保障高层的相对权威。
老 K 每次给上司定 OKR 的时候，都会看似不经意地露出胸前的纹身，大家没有不遵从的。最近天冷了，纹身都露不进去，感觉大家没那么尊敬我了。
你认为 OKR 自下而上，就能调动员工的积极性？员工就是个执行机器，所以记得对员工好一点，别骂员工不动脑子，因为不动脑子的前提是，他首先得有个脑子。
第 8 招 不对齐 OKR
高低对齐、左右对齐，嫌不嫌烦啊？对齐干啥，把本人的事件做好不就行了，管那么多正事干嘛？
反复造轮子又怎么了？做同样的事件有什么问题？反正是大公司，有的是资源能够节约，你操啥心？来吧，造作吧，反正有大把时光。
是不是很有情理的样子？
那小公司怎么办？别问，问就是杠精。
第 9 招 不解决 KR 执行中的问题
KR 执行中的问题，要让上司本人解决，领导又不是保姆。
神枪手都是子弹喂进去的，只有在和平当中能力学会和平，让员工本人搞定吧。
领导就该红尘作伴，活得潇潇洒洒，策马奔流，共享人间热闹 ……
如果员工遇到了问题，搞不定怎么办？
明天解决不了的事件，别着急、别慌，因为今天你也解决不了。
第 10 招 没有规范统一的评分零碎
OKR 评分全靠拍脑袋，领导说行，不行也得行；领导说不行，再行也不行；明天行，不等于今天行；这次行，不等于始终都行。真 TM 太有哲理了。
评分就是一门玄虚，规定看情绪。
执行得好与坏，不仅团队不分明，连老板本人也不分明。
正好给竞争对手制作烟雾弹，没把对手弄死，先把本人弄死。
这招打完，搞垮团队的指标就实现 90% 了。
第 11 招 制订完就束之高阁
最初一招：OKR 制订实现，管理层就马放南山，去享受岁月静好、现世安稳，因为世间值得，剩下的交给工夫吧，工夫会给咱们答案。
千万别开什么周会、月会、复盘会。如果上了 OKR 还一堆麻烦事，那我上它干嘛？
再说了，上 OKR 等死，不上 OKR 找死，横竖都是死，我还搞个毛啊。
来来来，喝完这杯还有三杯 …… 那就这样吧 ……
结 语
许多老板自觉跟风，用先进的工具和理念把企业武装到牙齿，比方：ERP、中台、KPI、OKR…… 一拍脑袋，全副都要上。
一阵骚操作之后，还没等团队适应过去，又一杆子打死：不灵嘛，可恶的 XXX，又被割韭菜了 …… 所以说，收智商税是一门古老的生意。要害是，韭菜们不仅可恶，还不长忘性，这基因也太强大了。
你们这样子，有思考过镰刀的感触吗？一点技术含量都没有，割下去基本没有快感。
韭菜们，就不能尊重一下镰刀吗？人家只想做一把宁静的镰刀，怎么就这么难呢。
最初，如果你的团队正在应用 OKR，请对照以上 11 条。如果中了 5 条以上，连忙跑路吧，团队大概率是要垮掉了。
起源：技术领导力
作者：Mr.K
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