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好多年以前，我是个程序员。尽管那时候很穷，然而我素来没有因为没钱而失望过，因为我晓得，当前没钱的日子还很多。
通过多年奋斗，终于做到了技术经理，买了一辆属于本人的车。
我也明确了一件事件：我这个年纪的人，骑电动车的时候肯定要戴平安头盔，否则，会被开宝马飞驰的同学认出来。
记得刚做技术经理的时候，我还是改不了爱装逼的故障，常常整些高大上的治理方法论。
我已经不遗余力地推广麻利，不停地给团队讲、给领导讲、给老板讲。不为别的，因为如果他们不懂这货色有如许好，我装逼给谁看呢？
起初我懂了，装逼就算了，如果你装逼还不抵赖的话，雷就会劈你。就算雷懒得劈你，老板也会揍你，别问我是怎么晓得的。
谈到麻利，我有着本人独到见解。我置信：只有致力搞，没有麻利搞不垮的团队。
经验了这些，我更能谈谈本人的感悟。
一、不置信麻利
一提到麻利，员工就在想：“傻逼领导，又瞎折腾了！”、“麻利就是快！以前 10 集体干的活，当初 5 集体就干完了！大家要就业了。”
当员工有这种想法的时候，你就能够放心大胆搞麻利了。让员工们在不了解的状况下推麻利，埋下一颗定时炸弹。
俗话说得好，万事开头难，因为前面的难，你缓缓就习惯了。开个好头，你就胜利了一半。
二、不指定麻利教练
程序员是一群绝顶聪明的人，我稍差一点，我只是绝顶。既然这么聪慧，还须要啥麻利教练？又想搞培训，割咱们的韭菜？没那么容易。
大家都是受过九年制义务教育的，尽管我比你们牛逼一点：我读了十年。
其实很多情理都是“做得说不得”的，麻利就是。学费还是要交的，早交比晚交要好。
三、不尊重队员
记住，团队成员都不是人，没得感情。要把麻利、OKR 等先进管理工具，批量引入团队，肯定可能药到病除，极大晋升战斗力，不必管员工的感触。
你晓得为什么高层领导对上面的员工都很友善，而基层领导对上司都很凶吗？
这么说吧，你见过有人对本人的办公用品怄气的吗？
四、不容忍犯错
大家都是职场成年人，拿后果谈话，做不好就要重罚，怎么能容忍犯错呢？
如果犯错不必受罚，LV 每年出这么多包包干嘛？
五、回避艰难
一旦施行麻利，问题就来了。长期需要能不能插入？文档还要不要写？我的项目还要不要评审 ……
遇到问题首先要沉着。明天解决不了的问题，不要焦急，因为今天你也解决不了。
六、把改革当试验
麻利不就是开开站会、画画白板吗？有什么稀奇的，先找几个团队试试看，谁晓得行不行啊？
麻利不是提倡“先开枪后瞄准”吗？先跑起来吧。
可问题是，你打进去的可能是原子弹呢？打乱了团队的节奏，影响了业务失常发展，你恐怕只能革本人的命了。
七、太激进
麻利很好啊，这么多牛逼闪闪的公司都上了麻利，咱们抄作业都不会吗？
所有我的项目都换成麻利模式，明天成熟度 L0，今天成熟度 L4。只有想不到，没有做不到。
记住两条定律：
- 麻利是完满的；
- 如果发现有问题，请参考第一条。
麻利怎么可能有问题呢？肯定是咱们的问题，是咱们不配上麻利。
八、批评和打击团队
人类创造语言是干嘛的？为了传八卦的呀。所有批评和倡议，都要私下里说，千万不要放在台面上，越神秘越好。
什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火热了、哪位开发哥哥偷偷在人群中看了测试妹子一眼 …… 那点陈谷子烂芝麻的事，也要分个九九八十一回解说。
要让团队气氛乌烟瘴气，搞垮团队的大业，不可企及。
九、激化矛盾
产品和开发的关系，就像斗地主，方才还是一伙的，一转眼就成了敌人。
有时候又像情侣，热恋时，情侣们常感叹上辈子积了什么德；结婚后，夫妻们常狐疑上辈子造了什么孽。
记住，开发永远不要跟产品争吵需要，因为吵了一上午，人家的需要曾经整明确了，你的代码在哪呢？
十、不足产品布局
自从上了麻利当前，产品就彻底放飞自我了。开发都麻利了，能力都开释了，还要啥产品布局啊？
天下产品，唯抄不破。厉害的产品经理都是搞 C2B 的 —-Copy to BAT。
先抄阿里，再抄腾讯，度娘不行了，那就抄拼多多吧。
十一、技术架构失控
麻利这么快节奏，哪有功夫搞技术架构？全副上长期计划，出问题就打补丁，补丁下面再打补丁。
出线上事变就开始甩锅，肯定是产品设计的问题、要不就是测试没测到、可能是运维的问题 ……
总之，程序员别给本人太大压力，费头发。切实不行，筹备删库跑路吧。
十二、不足工具反对
主动构建工具没啥稀奇的，手动也一样啊，缓缓打磨，要有工匠精力。
麻利管理工具也别买了，Excel 就挺好，每年花那几十万费用，省下来给兄弟们发发奖金，难道不香吗？
自动化测试，也是个败家玩意。测试都自动化了，那么多可恶的测试妹子难道要下岗吗？做集体吧。
要晓得，丑陋的测试妹子是我每天下班的理由。否则，下班跟上坟有什么区别。
十三、文化鸿沟
团队文化要顺其自然，别整那没用的团建。独狼程序员有什么不好，一个优良的程序员，能顶 10 个平庸的程序员，不肯定非要合群啊。
还整啥对立文化衫、团队 slogan、文化墙？杀了我吧。
这就是我，色彩不一样的烟火；我就是我，看了本人都恼火。
结语
想要用麻利搞垮一个团队并不难，以上 13 条只有做到一半，预计这个团队就垮了。
俗话说，不当家不知柴米贵，不拍照不知本人肥。有些事件要一直尝试，哪怕翻车了，至多总结了教训。
麻利施行没有捷径，都是一步步走进去的。经验了风雨，不肯定看见彩虹，还可能会得重感冒。
然而幻想还是要有的，万一见鬼了呢。
起源：技术领导力
作者：Mr.K
