共计 1613 个字符，预计需要花费 5 分钟才能阅读完成。
近年来，软件我的项目的规模和复杂性在以前所未有的速度增长。因而，疾速响应需要变动曾经成为互联网行业的常态。在这样的环境下，软件产品的疾速开发和迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机来说具备至关重要的意义。
所以，越来越多的研发团队和企业曾经开始器重并应用 麻利开发模式 ，而 自我管理型团队 是组织实现业务麻利道上的重要组成部分。
什么是自我管理型团队呢？ 自我管理型团队是一种团队管理模式，个别由 5 -30 名员工组成。自我管理型团队强调团队成员之间的平等、自主和合作，激励团队成员自我管理和自我组织， 以实现团队指标。这种团队管理模式通常采纳一种扁平化的组织构造，勾销传统的上下级关系和命令式的治理形式，让团队成员自在地协商、决策和执行工作。
在自我管理型团队中，每个团队成员都有本人的角色和责任，并且有权力参加团队决策和治理。自我管理型团队通常具备高度的灵活性和适应性，可能疾速响应市场变动和客户需要，从而进步团队的绩效和效率。
在麻利开发模式中，团队成员须要具备自我管理的能力，可能自主实现工作并及时响应变动。 自我管理型团队可能更好地适应麻利开发模式的要求，更高效地实现工作和交付价值。自我管理型团队对于简单环境中开发新产品和满足客户需要起到了至关重要的作用，二者相辅相成能够帮忙团队更好地实现工作和交付价值。
- 减少翻新：自我管理型团队可能造就的创造力。团队成员尝试新想法并从失败中学习，从而为客户提供更具创新性的解决方案。
- 更强的适应性：在简单的环境中，变动是不可避免的。与传统的分层团队相比，自我管理型团队更加麻利，可能适应新状况、调整办法并更无效地响应客户需要。
- 改善沟通：自我管理型团队促成团队外部公开通明的沟通。透明度确保信息失去无效共享，从而促成更好地合作和问题解决。
- 更快的决策制定：无需期待多级管理层的批准，可能减速开发过程，更及时地响应客户需要。
- 更好地解决问题： 自我管理型团队与客户密切合作，对他们的需要有更深刻的理解。这种靠近性使他们可能比治理驱动的办法更无效地辨认和解决问题。
- 继续改良： 自我管理型团队专一于继续学习、改良、欠缺流程，并在组织给定的束缚范畴内迭代产品。这种对继续改良的承诺确保了产品的倒退以满足客户的需要。
- 更高的参与度： 当团队成员领有本人的工作时，他们会更加投入和积极主动。这种所有权会带来更高的生产力、更好的工作品质以及对满足客户需要的更实质性承诺。
- 更无效地利用资源： 通过容许团队成员调配本人的工夫和确定工作的优先级，自我管理的团队能够更好地利用资源，进步生产力并缩小节约。
建设自我管理型团队是一项简单的工作，须要具备 三个要害因素。以下这三个因素可能促成团队在简单的工作环境中随机应变，并为企业带来长期的价值和利益。
- 团队被受权能够取得实现整个工作所需的资源，比方原材料、信息、设施以及供应品。
- 团队包含各种技能的员工， 如工程、生产、财务和营销。团队打消了部门之间、职能之间、科目之间、业余之间的阻碍。团队成员通过穿插培训能够实现他人的工作，这种综合技能足以实现重要的组织工作。
- 团队必须领有自主权以解决一些实现工作所需的流动。 团队被赋予决策权，这意味着团队成员能够自主进行进化、解决问题、决定优先秩序、摆布资金、监督后果、协调与其余部门或团队的无关流动。
除此之外，自我管理型团队的成员不仅须要设定独特的指标，确保成员朝着独特指标致力；还须要建设通明的沟通渠道，更好地理解彼此的想法和意见，确保团队成员之间的沟通无阻。因而，在建设自我管理型团队后，咱们还须要采取以下措施来维持团队的稳定性并逐渐倒退。
- 定期进行回顾和反思
- 激励相互反馈和学习
- 建设无效的决策制定过程
总之，要想真正实现团队的扭转，必须要让团队成员参加进来并置信改革是合乎他们最大利益的。因而，倡议组织在实现这些策略的过程中，尽可能地缩小对外部参谋的依赖，而是重视造就自我管理型团队，并踏上麻利之旅。
如果您有任何其余对于自我管理型团队的倡议，欢送在评论中与咱们分享。
