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Scrum 指南
11 月 18 日，Scrum 指南公布了最新版本，整个发布会继续了 3 小时，全程英文，对于中国的麻利酷爱者，不晓得有多少人熬夜看了直播。如果错过了也没关系，珍藏本文，咱们一起来逐字逐句地比照一下，2020 版的 Scrum Guides，到底有哪些变动。
PS：不喜爱看原文的同学，间接拖到最初看总结。
一、Scrum 指南目标
【集体了解】
1. 从“他们”到“咱们独特”，这个主语上的奥妙变动，其实能够看出两位创始人 Ken Schwaber & Jeff Sutherland 对于这个版本的用心水平，及 Scrum 框架凋谢的心态。
2. 强调 Scrum 框架中每个元素都十分重要，不要轻易去裁剪。所以，很多同学在埋怨 Scrum 不好用的时候，认真想一想，你是不是很好的恪守了 Scrum 的主流程呢，还是只实际了其中一部分？
3. 强调 Scrum 尽管在软件研发畛域利用最为宽泛，且指南的描述性语言也都采纳了 IT 类语言，但 Scrum 也同样实用于非 IT 部门。当然这不是凭空说的，而是交融了 Scrum 成立 25 年以来，寰球各界人士在各个行业的多元实际。源于实际，领导实际。
4.Scrum 指南更多的是通用性语言，其余的交给大家自行扩大。
二、Scrum 定义
【集体了解】
1. 从“发明产品”，变成“发明价值”。这个变动我认为是十分重要的一点，咱们交付的是价值，肯定不是产品。“价值”才是更应该掉强调和关注的，而“产品”只是“实现价值”的一个载体。
2. 减少了一条“Scrum 须要 SM 营造环境”。可能从以往的反馈来看，没有适合的“环境气氛”，Scrum 很难落地。营造环境这个重任，落到了 SM 身上，真是任重而道远啊。
3. 从“轻量级的、容易了解的、难以精通的”，到“易于了解的、不残缺的、个体智慧的、规定是用于领导的”。这外面强调了：
- “不残缺是成心的”，因为须要大家在 Scrum 落地中自行扩大，能更好的就地取材。
- “个体智慧的”，不要“我感觉（包含 SM）”，要“大家感觉”。在共识的根底上能力更好的落地和执行。
- “规定是用于领导的”，不是死板的遵循，而限度了其灵活性。
三、Scrum 实践
【集体了解】
1.Scrum 实践形容局部，新增了“精益思维”重要性的形容，目标是缩小节约，专一于基本。
2. 强调分享的重要性，独特学习，独特成长，全技能造就。
四、Scrum 价值观
【集体了解】
口头外围靠“疏导”，而不是强制的要求。
五、Scrum Team
【集体了解】
1. 从“自组织”变成“自治理”。可能之前很多人在执行过程中，把“自组织”玩成了“无组织”吧，所以，为了缩小这种误区，采纳了新的词汇自治理（self-management)来形容。
2. 强调了 Scrum 团队的责任，并不是简略的把产品上线就完结了。而是要围绕“产品指标“Product Goal”去全流程的参加，保障“价值”能在“产品”上被真正的被体现。
六、开发团队
【集体了解】
1. 强调 DoD 在内建品质的重要位置；
2. 新增 Sprint Goal 概念，并每天测验打算。
七、产品负责人
【集体了解】
PO 是 PBL 惟一负责人被删掉了，从 2020 版的形容中推测，可能是在以往的执行过程中，PO 过于强势，或者开发同学参加 PBL 梳理过少，而妨碍了大家敌对的交换和互动。
八、Scrum Master
【集体了解】
将服务型领导者（Servant Leader)改成了真正的领导者（True Leader）。这个变动打消了原先对服务型领导的误会。SM 不是团队保姆，而是要营造适合的环境，打消各种隔膜，并且作为教练，辅导组织驳回正确的 Scrum。
九、Sprint
【集体了解】
1. 再一次强调，迭代交付的是价值；
2.Sprint Goal 不能扭转，然而大家能够围绕指标，进行细节廓清和范畴调整。
十、勾销 Sprint
【集体了解】
正如 2017 版形容的那样，因为 sprint 周期较短，所以勾销 sprint 的意义不大。另外 2020 版指南，引入了“Sprint Goal”的概念，这样能很好的避免因为没想好、或者指标不聚焦带来的失败。所以勾销 sprint 将成为极小概率的事件，且不激励这种行为，所以被删掉了。
十一、Sprint 打算
【集体了解】
1. 在 Sprint 打算中，所要做的事件，都必须要与 Product Goal 进行关联，换句话说，关联不上的需要，都是伪需要。
2.Sprint 打算要解决的问题是：（WHY）为什么做？（WHAT）做什么？（HOW）怎么做？这个很像黄金圈法令（Golden Circle）和影响地图（Impact Mapping）的构造。
十二、Daily Scrum
【集体了解】
删掉了站会内容常见的三个问题：“昨天做了什么？”，“明天做什么？”，“有没有妨碍？”。可能是避免误导大家认为这三个问题是站会中每个人都必须要僵硬答复的问题，目标是让团队本人去思考如何开站会是高效的，且适宜本人的。
十三、Sprint Review
【集体了解】
Sprint 评审中同样删掉了大段的说教性形容，并揭示大家，“将 Sprint Review 仅用于展现”是一种反模式，更多的是应该产生“个体和互动”，一起围绕“Product Goal”进行检视和调整。
十四、Sprint Retrospective
【集体了解】
1.SM 不应该是流程的监督者，删掉了这个说法。后面也提到了，SM 应该负责营造环境，而后以教练的形式，去辅导组织和团队依照 Scrum 流程去执行。
2. 明确了 Sprint 回顾中产生的改良，是能够增加到下一个 Sprint 的 Sprint Backlog 中的。
十五、Scrum 工件
【集体了解】
1. 工作代表的是价值，所以它的核心作用就是要最大限度地进步要害信息的透明度，为检视提供根底。这个很好了解，不可见的货色，就没方法进行治理，外面暗含着高风险。
2. 三个工件，明确的新增了“承诺”的概念，目标是为了加强透明度，并聚焦于可度量停顿的信息。关键词：通明、聚焦、可度量
十六、Product Backlog
【集体了解】
这里有一个点须要留神吧，就是 Product Goal 是长期指标，且必须先实现（或放弃）一个指标，再进行下一个指标，目标应该是为了“更聚焦”。简略了解：要立长志，不要常立志。要精专，不要胡子眉毛一把抓。
十七、Sprint Backlog
【集体了解】
1.Sprint Backlog 是一个高度可视且实时的工作画面。这外面的“实时性”要求略高，可能须要很多 DevOps 工具链的买通。
2.Sprint Goal（为什么做），须要每个人充沛了解，铭刻于心。这样做的益处是，无效的防止了把开发当成代码工具人的景象。
十八、Increment
【集体了解】
1. 每次交付的 Increment 必须是可用的，别忘了，可工作的、且有价值的软件才是掂量进度的唯一标准。
2.DoD 被作为一个正式的“承诺”引入，并且强调每个 Developers 都须要恪守。
总结
1.Scrum 框架中每个元素都十分重要，不要轻易去裁剪！
2.Scrum 不仅实用于 IT 行业，也实用于非 IT 行业；
3.Scrum 的外围是发明价值，不是交付产品。所以，引入了“Product Goal”、“Sprint Goal”、“DoD”三个承诺，目标是为了加强透明度，并聚焦于可度量停顿的信息。具体体现在：
- 在 Sprint 打算中，强调所要做的事件，都必须要与 Product Goal 进行关联。为了更聚焦，必须先实现（或放弃）一个指标，再进行下一个指标。
- 在迭代过程中，对于 Sprint Goal（为什么做），须要每个人充沛了解，铭刻于心。DoD 被作为一个正式的“承诺”引入，并且强调每个 Developers 都须要恪守。
4.Scrum 指南中删除了大量说教性的形容，比方早会三个惯例问题、Sprint 评审具体执行内容的形容。目标是让团队本人去思考如何工作是高效的，且适宜本人的。“规定是用于领导的”，不是死板的遵循，而限度了其灵活性。
5. 从“自组织”变成“自治理”。可能之前很多人在执行过程中，把“自组织”玩成了“无组织”吧，所以，为了缩小这种误区，采纳了新的词汇自治理（self-management)来形容。
6. 强调了 Scrum 团队的责任，并不是简略的把产品上线就完结了。而是要围绕“产品指标“Product Goal”去全流程的参加，保障“价值”能在“产品”上被真正的被体现。
7.PO 是 PBL 惟一负责人被删掉了，从 2020 版的形容中推测，可能是在以往的执行过程中，PO 过于强势，或者开发同学参加 PBL 梳理过少，而妨碍了大家敌对的交换和互动。
8. 将 SM 服务型领导者（Servant Leader)改成了真正的领导者（True Leader）。这个变动打消了原先对服务型领导的误会。SM 不是团队保姆，而是要营造适合的环境，打消各种隔膜，并且作为教练，辅导组织驳回正确的 Scrum。
9. 正如 2017 版形容的那样，因为 sprint 周期较短，所以勾销 sprint 的意义不大。所以删掉了这个大节。
10.Scrum 实践形容局部，新增了“精益思维”重要性的形容，目标是缩小节约，专一于基本。
11. 其余集体感触：因为 Scrum 新版指南的外围落脚在了“价值”上，所以在围绕价值形容的过程中，感觉融入了“黄金圈法令（Golden Circle）”的思维，从 WHY 登程，答复了（WHY）为什么做？（WHAT）做什么？（HOW）怎么做？
起源：PM 搞事件
作者：Ethan 李岩
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