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先来看一个故事。
关明生是前阿里巴巴 COO，在退出阿里之前，他曾经很牛逼了，他服务了 GE（通用电气）15 年，退出阿里后，一手建设了阿里企业文化“独孤九剑”、人才策略体系。如果说马云是阿里之父，关明生就是阿里之母，所以许多阿里员工称他是“阿里妈妈”，可见其在阿里巴巴的重要位置。
2001 年，阿里还只是一个在生存线上苦苦挣扎的初创公司，马云通知关明生说：“我的幻想是要跟杰克·韦尔奇分庭抗礼，如果有一天我见到他，我要感激他造就了你来帮忙阿里巴巴。”
而后到了 2008 年，大略 7 月份的时候，关明生在香港。
他的手机响了后，一听是马云，就问他在什么中央，马云说在吃饭，在跟杰克·韦尔奇吃饭。
关明生就问马云讲了那句话没有，因为这句话只有他们两个人晓得，马云说：“讲了，所以我打电话给你。”
关明生很打动，就又问了一句，他问马云在什么中央跟杰克·韦尔奇吃饭，马云说是在比尔·盖茨的家。
彼时的阿里巴巴，在短短的 7 年工夫里曾经倒退成为宏大的商业帝国，与腾讯、百度并称互联公司三驾马车，也就是“BAT”。
有句话叫做，“阿里的经营，腾讯的产品，百度的技术”，认为阿里的胜利，源自其弱小的市场经营能力。
老 K 却不这么看，当然了，一个企业的胜利离不开经营、产品、技术等等重要因素。然而，阿里的胜利究其基本还是其弱小的企业文化、卓越的人才策略体系。
本文要聊的，就是人才策略中的外围：人才盘点。
阿里的“人才盘点五象限”
以阿里为例，阿里将员工分成“明星”、“野狗”、“狗”、“黄牛”、“白兔”五类。
- 品学兼优的员工，叫“明星”，要重用明星员工，充分发挥他的的能力。
- 有才无得的员工，叫“野狗”。这类员工集体能力强，但对于公司指标和价值观的认同感“非常低”，要毁灭。
- 不辞辛苦的员工叫“黄牛”，能力差一点，但勤勤恳恳，能够放心使用。
- 无才有德的员工叫“小白兔”，态度很好，可就是业绩上不来，而且还占据着重要岗位，所以小白兔类的员工，肯定要清理。
（图片来源于网络，版权归属原作者）
阿里的用人准则就是，“捧明星、杀野狗、清白兔、用黄牛！”，其背地的逻辑就是“九宫格人才盘点法”。
技术团队为什么要做人才盘点？
先来思考一个问题，技术团队如何充沛开掘员工的后劲，制订继任打算和造就计划呢？解决办法之一就是人才盘点。
人才盘点是以公司的策略为根底，将集体放到团队和组织中，关注的是如何通过对人才的合理配置和造就，使其撑持公司策略实现。所以，人才盘点通常是在每年年末，公司新的策略制订实现后进行。
做人才盘点可能造成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来撑持公司的久远倒退。最重要的是解决公司人才构造的问题，做到缺什么，补什么。
比方，你们公司往年的策略是“大中台策略”，那么是否具备业务架构师、中台技术专家、数据分析师等外围岗位。如果没有的话，是从市场上招聘，还是外部提拔？组织架构也要依据策略做相应的调整。
能够延长一下，如果有个公司跟你说，他们在做中台策略，那你能够看看他的组织架构有没有中台组织，如果没有就是伪中台。
人才盘点怎么做？
人才盘点利用最宽泛的办法，就是“人才九宫格”，如下图。
（图片来源于网络，版权归属原作者）
九宫格人才盘点法，就是依据业绩和后劲两个维度，将人才分成九个区域，个别处于 A1、A2、B1 三个区域的员工为重点培养对象。针对处于不同区域能够采取不必的人才培养计划。
具体的流程和办法参考如下：
1、确定哪些人须要盘点
依据公司的组织架构和策略方向，确定外围岗位和要害岗位，依据要害地位的散布及布局，确定哪些人员纳入到人才盘点的范畴。
2、建设人才胜任素质模型
建设人才规范，依据企业倒退阶段、文化、行业特色、倒退策略等因素，建设适宜企业的人才胜任素质模型。
3、盘点前的筹备工作
制订盘点及工夫计划表；盘点流程；盘点相干规定；盘点人员；历年的盘点记录；近 1 年内的绩效记录等。
4、组织人才盘点会
能够采纳 360 度圆桌会议的模式，对照指标岗位胜任力模型，由 1 名主持人主持，被盘点者下级、隔级下级、同级、上级独特加入探讨，目标是主观反馈被盘点者能力状况。
会议分为 3 个步骤：
- 第一步，被盘点者用具体的我的项目或事件，论述本人在一个阶段内行为上的劣势、劣势，对过来的能力倒退进行总结，并剖析本人今后的发展趋势和如何晋升能力，大概 10 分钟左右。
- 第二步，自我陈说完结后，被盘点和盘点者能够对话，发问等。
- 第三步，被盘点者来到，其下级、隔级下级、同级、上级对照胜任力模型，联合其自我陈说与日常体现，就被盘点者的能力状况进行探讨和界定，共同完成圆桌会议纪要。最终确定其九宫格地位。
5、盘点的后果如何应用
- 比照盘点后果与业务要求，进行差距剖析，找到要害缺失点，进行人才培养。
- 按部门确定招聘和提拔重点，以补充关键性的能力。
- 针对共性，确定成批次的造就计划。如，针对某一人群集中培训等。
- 针对高潜人员，重点造就并担当重要项，列入人才倒退梯队。
6、后续人才培养和落实工作
在人才盘点后，发展一对一的人员沟通与辅导，制订人员倒退打算，并实时跟踪和辅导，造成闭环，从而建设公司的梯队人才。
带好一个技术团队的第一步，就是要进行人才盘点，搭建一支可能打仗的团队，可能继续打胜仗的团队，帮忙公司落实一个又一个的我的项目，获得一次又一次的胜利，你的职业生涯之路能力越走越顺畅。
起源：技术领导力
作者：Mr.K
编辑：Emma
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