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老 K 之前在电商独角兽公司负责过技术 VP，带过几百人的技术团队，这几年下来，从我手下进来的 Leader，有 10 几人都曾经是各大互联网公司总监、VP 级别了。
如果说，造就 Leader 有什么窍门的话，总结下来就是：自古深情留不住，总是套路得人心。
我把技术团队治理的套路整顿成《技术治理的 30 条军规》，对于那些不足治理教训的 Leader 只有照着做，执行力不算太差，能做到 70 分以上的话，治理就不会出太大问题。
当然了，识人是最要害的，骑白马的不肯定是王子，可能是唐僧；有翅膀的不肯定是天使，也可能是鸟人。不适宜做治理的人，也不要勉强转治理，兴许写代码是他的才华所在。
《技术治理的 30 条军规》
1、组建 12 人左右的最小战斗单元。有时候人多并没有用，比方一个孕妇怀胎 10 月生下一个宝宝，你不可能找来 10 个孕妇怀胎一个月，就能生下来吧。
2、每两周一个迭代，并继续对产品方向做对焦，打造杀手级利用。在 VUCA 时代（是指变化莫测的时代），只有打造极致的产品和服务，才有机会胜出。就像飞驰的广告语：The best or nothing。
3、高效会议，会前收回议题，与会人提前做筹备，会议要有论断，执行后果有跟踪。尽量平心静气地探讨，你每次忍不住骂他人的时候，要思考对方的感触，尽量不要用方言，因为对方会听不懂。
4、应用工夫管理工具，每天做工夫打算，发送给你的直属领导和团队 。工夫最牛逼了，它不必告诉任何人，就能扭转所有。要把握的工具有： 番茄工作法、GTD 工具 或 App。
5、每周做团队效率剖析，包含资源使用率、评估团队产出、KPI 实现状况。激励团队挑战高指标，比方一次下雨天，有辆兰博基尼通过，溅了我一身水，过后我就赌咒，等我有钱了，肯定买一身雨衣。
6、组织团队外部分享、交流心得，将最佳实际更新到 WIKI 上。比方最近股市行情那么差，炒股亏了多少，说进去大家快乐快乐。须要应用到的工具和办法有：GROW 模型、TTT 培训。
7、采纳 Scrum 或 Kanban 等麻利开发模式，继续晋升团队成熟度。Leader 可能负责麻利教练，领导团队疾速迭代，自我完善。个体反思复盘是十分重要的，当一个人说我丑的时我不以为然，当越来越多人说我丑的时候，我才晓得当初骗子越来越多了。
8、每周周会，提出 Team 的 HighLight、LowLight 和须要改良的中央、下周实现的改良点。有的共事加个班还发朋友圈，巴不得让全世界都晓得，这是不成熟的体现，我就不一样，我只想让领导晓得。
9、学习邮件礼仪，善用邮件组过滤性能，进步邮件解决效率 。须要把握的工具办法有：基于 金字塔原理、MECE的文字表达方式。凡事发邮件的习惯十分好，因为撕逼的时候能够拿进去当证据。
10、Sprint 中的 TASK 粒度在 0.5~1 天之内。颗粒度的大小，都要有个度。比方找女朋友就要找个胖的，花同样的钱你挑了个最大的，不好吗？
11、每天跟团队开站会，及时发现和解决我的项目中的问题。如果 Leader 还要 Coding，先确保团队的工作失常进行，再去写本人的代码，切忌重心颠倒。
12、Product backlog 里随时有足够团队开发一个月的需要设计，确保一个迭代实现可马上进入下一迭代，团队“零期待”。一般 Leader 从头盯到尾，高手狠抓连接环节，比方从需要评审到开发，从开发转测试，两头连接不上是最常见的节约。精益“拉动式”生产的灵魂就是，缩小在制品的期待时长。
13、异地团队合作，必须有接口人，由接口人负责日常需要沟通，放弃 1 对 1 沟通，禁止多对多的网状沟通。疫情逼得咱们提前适应了云办公，然而视频会议的时候，要留神礼仪，至多洗个头、画下眉毛眼睛、上身要穿点什么，别着凉。
14、Scrum 中的工时预估必须 double check，有争议需提交技术 Leader 进行裁决 。须要把握的办法： 故事点、扑克估算。探讨问题的时候要提高效率，有些同学探讨半天，最初还入手了，后果还是没解决，我不一样，我上来间接打。
15、恪守 Code review 标准，应用 sonar，findbugs 等工具做动态扫描，缩小低级谬误。Code review 既达成代码审查目标，又能够分享团队成员的教训。两全其美的事，要保持。
16、项目管理，应用 Jira、readmine 等工具提效。数据可视化、透明化带来效率晋升。虽说，开兰博基尼和拖拉机，都能够达到起点，然而兰博基尼能泡到嫩模，拖拉机只能泡到村姑，这大略就是差异吧。
17、每周测试 leader 做 bug 剖析、开发 leader 代码品质问题剖析、保护到 WIKI。品质的第一责任人是开发本人，而不是测试。留神提 bug 的礼仪，能够这样说，我 Cao，这个算法太牛 X 了，哪个大神写的？当一群开发围过来的时候，指着头发最多的那个，这 bug 就是你的，滚回去改！
18、每周例会让成员展现工作成绩，如：设计、算法等，减少员工成就感。周会加强典礼感，让员工从工作中取得成就感，失去高兴。我每天下班都很重视典礼感，开始工作之前，做好打算、思考一天最重要的事件、冥想解决的最佳方法，而后，而后就上班了。
19、每天跟组员有沟通，一起吃饭，关怀生存，异地共事多进行语音交换代替打字。共事之间相处，就不要耍神思了，反正几十年后都要一起去跳广场舞的。
20、对体现突出的员工，公开邮件褒扬，申请即时处分，事迹更新到 wiki。当然了，用钱并不能买到高兴，只是有钱，他人会想尽办法让你高兴。所以，要致力工作，多挣钱。
21、跟组员每月一次 one on one，帮忙解决工作和生存中遇到的问题。比方员工找不到对象，要劝他不要任劳任怨，要多想想本人的起因，兴许是因为他太优良了，没人配得上他呢。
22、每月一次团队流动，如：桌游、体育流动。多激励独身码农们，认认真真去谈一次恋爱，不然他们基本不晓得一个人过得有多爽。
23、员工生日时，给员工送上有留念意义的小礼物，加强归属感。你很可能是他生命中除了父母、银行、各种 App 之外，惟一记住他生日的人。
24、每月更新团队“文化墙”，展现团队风貌。给团队定制 Logo、标语、队服等等，像一大家子那样。比方一句走心的 Slogan：就算做咸鱼，也要做最咸的那一条。
25、每季度举办部门会议，总结部门季度工作，嘉奖体现突出、提高快的员工。物质激励之外，精力激励同样重要，物质激励像父爱那样厚重，精力激励像母爱那样绵长。
26、每季度举办部门 outing，减少团队凝聚力。进来游览的话，多做些攻略，最好的攻略能够稀释成四个字：多带点钱。
27、团队内建设 backup 机制，履行 A / B 角，包含 Leader 本人。防止因为团队成员升迁或到职造成我的项目进度的延期。备胎转正，是一条胜利的捷径。
28、应用情境领导办法，治理和造就不同等级的员工 。把握： 情景领导办法、九宫格人才盘点 等办法。还是任正非说得有情理，什么是人才？钱给够了，不是人才也会变成人才。我终于明确本人这么多年，不能成为人才的真正起因了。
29、帮忙员工做职业规划，每月制订晋升打算，监督实现状况。让员工明确一个情理，年老的时候不要怕吃苦，因为只有这样，当你老了享乐的时候才会习惯。
30、激励上司反馈问题，被动向下沟通，激励大家发表观点。在团队中激励积极向上的人生态度。如果生存坑骗了你，不要焦急，拿出美颜相机，去坑骗生存。
读过《技术 Leader 的 30 条军规》的敌人都跟我反馈：自从不要脸当前，做人轻松多了。
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