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在解决方案交付速度方面，IT 领导者在这次疫情呈现之后正接受着越来越大的压力。许多企业和他们的 IT 团队发现自己的疾速迭代速度可能无奈满足速度一直增长的业务需要。
要想取得速度劣势，必须要采取相应的措施，并开展相应的工作。否则，开发人员可能会陷入官僚主义的泥潭，或是被大量无关紧要的想法和无休止的申请烦扰。想法和申请会减少编码的工夫，并导致版本和新产品的公布呈现提早。为了更快地满足用户需要，企业接受的压力也变得越来越大。据项目管理协会（Project Management Institute）的考察显示，86%的 IT 决策者认为软件开发人员数量过少是数字化转型过程中的最大挑战。
其实，IT 领导者能够在不折腾 IT 团队的状况下，通过部署新的流程和技术来放慢开发进度。而其中有两点至为要害：
实现技术、流程和语言的标准化
如果您的开发团队都应用雷同的工具、流程和语言，那么就能够实现应用程序在我的项目和部门之间疾速且轻松的迁徙。当员工在公司外部不同部门调岗时，标准化也能够让员工更快地学习和把握新工具和流程，从而为公司带来极大的灵活性。
应用低代码 / 无代码平台
低代码 / 无代码平台技术次要在 3 个方面进步了速度。首先，IT 部门的开发人员能够应用它们更为便捷地创立代码。其次，业务用户自身能够应用该平台疾速交付满足需要的应用程序，从而打消了他们与 IT 部门进行合作的工夫。第三，用户能够本人实现一些高级的开发工作，这使得 IT 部门能够将资源集中在更简单且价值更高的应用程序的开发工作上，从而进步开发速度。
因为工作流的所有者理解他们本人想要设计的内容，因而他们能够应用低代码 / 无代码平台进行实时构建。当他们在设计新的工作流时，应用程序能够在后盾被实时设计。
这里有几个实在案例与大家分享，在一家电信公司中，两名应用无代码平台的开发人员开发应用程序所需的工夫比由六名 Java 开发人员组成的团队节约了 67%。另一家电信公司也有过相似的胜利案例。过后，两名应用无代码平台的开发人员交付应用程序的工夫比由 6 个.NET 开发人员组成的团队少了 72%。在第三个胜利案例中，两名应用无代码平台的开发人员和一名参谋的工作速度比传统开发环境中的两名参谋和四名开发人员的工作快了 62%。