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DevOps 利用
1. 企业文化
graph TD
A(DevOps 四大组成部分) --> B[合作]
A(DevOps 四大组成部分) --> C[亲和性]
A(DevOps 四大组成部分) --> D[工具]
A(DevOps 四大组成部分) --> E[规模化]- Collaboration 合作
通过互相支持和多人协同来达成特定后果。业务价值通过合作实现。所有参加团队（包含开发和经营）之间的合作对于实现更高业务价值至关重要，通过减少交换、自动化和高质量软件。典型实际：结对编程、防止 Super Star 型员工、解决自有与外包团队的矛盾：确定团队间的共同任务。
- Affinity 亲和性
独特的 组织指标 ， 同理心 和不同团队之间独特的组织指标，同理心和不同团队之间的 互相学习。收益：缩短 process 工夫，缩小沟通老本，信赖、翻新。
- Tools 工具
工具可能带来减速成果和老本节约，但必须适宜采纳的工作办法。典型实际：自动化运维，版本控制，可视化，监控
- Scaling 规模化
随同组织的成长、成熟甚至是膨胀，DevOps 应该都能够做适应性的变动。潜在收益：扩充客户群，利润增长，扩充我的项目以满足需要，比竞争对手成长的更快。
1.1 DevOps 契约（组合）准则
工作在一起，放弃沟通想法和遇到的问题，并作出动静调整，朝着独特指标致力。整个团队一起写我的项目范畴的最好理由——确保团队有 独特指标 ，对胜利有 独特定义。
撰写我的项目范畴的最好理由
答：对胜利达成一致性定义。
任何采纳 DevOps 的团队都能够被形容为一种契约。什么准则最实用于做一个紧凑的工作？
答：继续沟通。
合作是无效 DevOps 的四大支柱之一。为什么它如此重要？
答：DevOps 的业务价值是通过团队单干实现的。
1.2 DevOps 思维形式缺失的情景剖析
模式一 ：固定思维，认为能力和能力是天生的
模式二：成长型思维，认为能力和能力能够通过实际习得和进步
应答 ：
- 从谬误中学习，不要指摘
- 踊跃，频繁建设性的反馈
- 沟通，聆听（ 沟通三要素 Ask, Listen, Learn）
常见问题
不侧面沟通，背地埋怨，体现了哪种沟通形式？
答：防止 Avoidance
胜利和失败都属于团队而非集体，如何建设团队之间的互信和共鸣？
答：召开团队会议，公开探讨隔膜
团队成员抵触，如何解决？
答：激励造就合作。强制任何人做任何事都是不礼貌的。犯错能够承受，团队成员应独特合作以克服各种谬误或挑战。
“当某一构建受到毁坏且无人担责时，咱们该当找出造成毁坏的人并要求他们开展工作，以保障他们能修复这一构建。”这样做适合吗？
答 ：No，DevOps 中不存在追责。若共事不承担责任，不要强制他们。高效的 DevOps 环境中，建设巩固短暂关系的要害是——采纳无追责汇报体系来解决组织内的问题（留神： 激励良性的抵触，而不是无条件解决抵触）。
是否不聘用新成员就施行 DevOps？
答 ：能够，如果原团队具备 独特指标 ，并且可能为团队提供 学习 机会、创立 无追责 环境。