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春节之后，随着制造业企业的停工复产，不少中央政府陆续发展了制造业数字化转型口头，只有疾速实现数字化的降级和转型，能力继续的在风高浪急的新场面中放弃“中国制作”的劣势。
然而，依据工信部国内经济技术单干核心的调研后果看，企业若想实现全方位转型，须要冲破四个困局： 一是制订战略目标；二是找准切入点，开掘施行场景；三是均衡效率韧性，晋升响应速度和抗危险能力；四是共创翻新生态，增强与生态系统的互动。
制作企业数字化转型的“难题”不仅仅体现在外部的战略规划、落地利用上，还体现在内部的生态圈的联动性和对简单环境的忍受性上。尽管数字化转型很艰难，大部分制作企业依然在转型降级的路线上，数据猿也留神到，曾经有企业胜利“上岸”，开始享受数字化制作带来的“红利”。
以后，中国制造业企业的数字化转型还处在初级阶段，不少制造业企业甚至还处在张望状态，尤其是中小企业，面临的难题还很多，具体而言，大抵有以下六个难题：
- 企业决策者没有意识到数字化转型的重要性和必要性；
- 疫情之后，很多制造业企业更关注企业的生存问题，数字化转型后期投入高、有危险，短期难以有成果，所以重要水平被后置；
- 企业用了很多软件系统，然而彼此不交融，造成了信息孤岛，进一步整合的难度较大；
- 不少制造业企业自身利润率很低，短少足够的资金推动数字化转型；
- 很多细分畛域短少成功经验，企业决策者不会转型；
- 很多制造业企业短少数字化技术方面的人才。
这六个问题归根结底就是“想不想做、能不能做、怎么做”的问题，如果再深挖一层，这六个问题更底层的起因可能跟中国的大环境无关。吴斌认为，大多数中国制作企业在整个产品链中，仍是属于低中端产品供给及组装，很少有高端产品，高端产品肯定是智能产品，所以这对企业数字化的水平要求也就更高。
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中国制造业在过来几十年始终在吃“人口红利”，而最近几年开始，中国的“人口红利”缓缓缩小，如果还想持续吃“人口红利”，企业只能搬迁到东南亚等国家，所以中国制造业的产品必须由低中端向高端降级，中国制造业的制作能力也必须由低端制作向智能制作过渡。因而，中国的制造业企业数字化转型火烧眉毛！
中国与欧美国家的制造业企业在数字化转型上有所不同。首先，欧美国家的起步较早，所以从工夫维度上比中国企业要早；其次，因为各个国家的体制机制、倒退阶段和产业根底不同，所以在数字化体系上也有所不同，推动产业数字化的侧重点也不同，比方：英美国家从“自在摸索”向“政府干涉”转变，德法两国通过政府间接引领，营造优越的产业数字化生态系统，而日韩等国则以问题为导向，器重根底钻研和技术研发，中国则立足外国的优势产业，寻求数字化新改革。
只管中国在数字化转型降级上起步晚，但并不代表没有劣势。
一方面，中国制造业企业的“人口红利”还未齐全耗尽，而且搬迁到东南亚国家的制造业企业也须要一段时间的稳固和积淀，所以这段时间恰好是进行数字化转型的极佳机会，也可能是“最初的良机”，所以制造业企业还有“变质”的机会。
另一方面，中国领有全世界最齐备的产业链体系，制造业企业的数字化转型并不仅仅是企业外部的转型，还须要与内部客户、供应商实现买通，试想一下，如果能与上下游的渠道通过数字化买通，这无疑将进一步增强中国制造业的“护城河”，真正实现智能制作、工业强国。
不得不说，疫情在无形中放慢了数字化转型的步调。对于绝大多数制造业企业来说，数字化转型是一道“必选题”，外表上看数字化转型是引入各种零碎、工具，但本质上，它是企业本身的一场“改革”，而且做得好就能够实现“富丽转身”，产品、效率、业务、利润进一步晋升，如果做不好，可能将面临市场的“淘汰”。
随着疫情对生产和生存的负面影响逐步消退，中国经济的复苏势头远超预期，制造业企业的信念正在逐渐复原，数字化转型的新机遇正在被越来越多的“鸭先知”抓住。
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